周利锋
宁波江山万里置业有限公司, 浙江 宁波 315100
摘要：当前，我国的市场由于改革开放，市场范围进一步扩大。建筑行业也获得了新的发展机遇。在这样的背景下，人民生活水平的提高，对建筑项目的质量要求越来越高。基于此，在建 筑行业当中，对建筑项目的质量控制以及工程管理越来越重视。通过这种方式，将企业的综合实力进行提高，从而在当前竞争白热化的市场当中，获得更多的发展机会。将质量控制以及工程管理进行强化，可以在很大程度上使建筑项目的整体质量和水平进行提高。本文主要是从质量控制以及工程管理的意义做简要 阐述，从而对质量控制以及工程管理产生影响的因素做简要的分析，同时，简述发展现状，提出优化策略，促进建筑行业的持续发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
当前，城市化进程推进以及人民的生产生活需要，由于国家政策 的推动，使其发展速度持续提高，因此，在建筑工程当中，必须要对其质量作有效的管理。通过通过这种方式，将管理落实到位，使施工质量达标，确保整个工程在投入使用之后，具有较 高的安全性与稳定性。同时，将质量控制加强与工程管理到位，是当前的发展趋势，也是时代要求，更是建筑工程中的重点环节。因此，在持续推进现代化、信息化的建设背景下，建筑行业也应当与时俱进，高度注重施工过程中的质量与安全管理，从而使安全施工的理念，深入相关企业负责人、作业人员的心中，从而使安全事故发生的概率大幅度降低，使整个行业以及企业的 健康运营。
1质量控制和工程管理的意义
建筑市场的扩大，企业的增多，意味着竞争持续白热化，而要从众多的企业当中脱颖而出，取得项目的建设施工权，不仅仅要依靠资金实力，还需要有较高的施工技术以及与之相匹配的高质量、高标准的管理模式。在具体的建筑工程当中，特别是当前建筑工程的数量以及规模持续扩大，在对其管理的过程中，有众多的因素对其管理的质量产生影响，比如在前期设计，现场考察，材 料选取，证件办理，设备租赁，进度控制，安全监控，质量把关，后期竣工验收等多个方面，都需要管理人员做好把控。然而，在众多的环节当中，或多或少都会产生一定的问题，从而对工程的作业效率以及工程的进度，造成较大影响，因此，进行有效的质量控制以及工程管理是必须的，才能为建设高质量的项目，奠定良好的基础，制定可实施性较高的施工方案以及施工组织设计，使施工进度有序推进，确保项目按时、按质、按标准完成，在确保建筑质量的前提下，使企业获得相当的利润，体现良好的企业形象，使其获得更好的发展良机。
2现存问题
2.1不完善的制度体系
现阶段，通过市场调研可以发现，在建筑项目进行管理的过程中，并没有比较健全的管理制度体系，也没有与之相配套的法律法规。因此，大部分建筑项目的管理者，在进行管理的过程中需要摸索管理，在其管理过程中出现问题时，也没有对应的管理体系 或者管理知识进行参考。因此，在具体的工程管理过程当中，由于制度体系的不完善，大部分岗位的设置，存在模糊不清的情况。大部分的管理人员，无法将其岗位价值进行充分的发挥，更无法按照制度流程，进行管理工作。同时由于相应管理条例以及规章制度的不健全，使建筑工程在进行质量控制以及管理时，没有相应的法律法规作为依据，就不能规避在具体的管理过程中，存在钻空子的现象。因此，将制度进行建立健全已经成为当前的必然趋势。
2.2人员综合素养不足
在具体的建筑项目当中，由于人才比较缺乏，且制度体系的不完善，使大部分工作人员，在管理以及作业过程中，责任心不强，对其自身的岗位价值，也没有正确的认识，大部分人员存在应付心理。同时，部分对应的管理项目也都没有高水平、高质量的专业管理人才。
大部分管理人员属于公司企业的上层管理人员，对项目管理并没有足够的经验，导致在具体管理遇到问题，也无法有效应对。而项目当中的作业人员，由于专业技能不强，且文化素养较低，在具体的操作过程中，不能正确认识到按照施工流程操作的重要性，以至于在其具体的作业当中出现违规操作， 或者是操作不到位，或者随意缩减施工流程。这在很大程度上对施工的质量造成严重影响，不利于工程管理。同时，各个岗位的管理人员无法做有效、及时的交流。因此，缺乏有效的沟通，出现施工问题时无法及时的交流、处理，甚至出现重复做工的现象。这种情况的出现，使工程进度造成拖延，从而对质量控制以及工程管理造成不利影响。
2.3材料管理问题
在建筑工程当中必不可少的是建材以及机械设备的使用。在一般情况下，项目中涉及到的材料种类呈现多样性，且由于工程进度 的持续推进，材料的进场时间有所差异，在施工现场有各类材料进行集中堆放的现象，短时间内，这种堆放不会产生较大影响。然而，随着工程进度的持续推进，对材料的需求将持续增多，就需要进行材料的寻找，且各类材料不分类别的堆放在一起，对材料的质量以及工程进度都将产生影响，还会对影响工程进度。与此同时，由于管理的不到位，在材料的储存期间，甚至会出现损坏或者丢失的情况，这就导致施工企业遭受经济损失。在另一方面，机械设备的使用，其所需要的投入资金比较多。然而，在具体施工时，由于缺乏正确的维修养护与管理，为追求施工进度，出现超负何作业，也没有做任何的检修工作，大幅度降低机械设备的使用寿命，进一步增加施工成本。
3完善策略
3.1强化质量管控
要想进行有效的质量控制以及工程管理，首要工作就是将对应的制度体系，进行建立健全，使其管理人员在具体的管理工作中做 到有组织有纪律，按照施工方案以及组织设计进行施工管理。首先，明确施工责任，将其责任范围具体划分到个人，将对应的质量管理检查表进行制定，在不定期的进行施工现场的巡视，及时发现施工过程中的问题，及时解决，避免在投入使用后，造成更大的经济损失。而责任制度，可以明确各自职责范围，将工作效率、水平提高，在发生安全事故之后可及时追责，找出原因进行处理，缩短处理时间。其次，还需要将培训制度健全，对管理以及作业人员做分别的培训。对作业人员则加强技能以及安全意识方面的培训，使其在具体的施工过程中按照相应的施工流程，将安全施工意识放在心中，减少安全事故的发生概率，有效控制施工质量；而管理人员，则应该将管理水平进行提高，丰富管理知识，同时加强各个部门之间的交流，可以通过信息技术的运 用，建立相应的信息管理平台，做到数据信息的共享，提高交流沟通的效率，使施工进度有序推进，还可以对整个工程全过程做有效的管控，更好的进行质量控制和工程管理。
3.2强化设备材料管理
在建筑工程当中，设备和材料是确保工程管理质量的重要基础。首先，在进行材料的选取时，应当对生产商以及供应商的资质进行核查，确保来源的可靠性，同时还需要按照设计要求，选择与之对应的施工材料，确保规格、尺寸、质量等符合建设要求，在运输的过程中也需要做好材料的防护措施，做好分类管理，确保材料在储存的过程中，不会出现质量变化；在施工之前，也需要做好质量的检测，确保其应用到施工当中的材料，符合建筑标准。在源头上把控好施工质量。与此同时，在对设备租赁以及采购 的过程当中，也需要做好性价对比，在施工之前对操作人员做好技术培训，加强维修、养护的工作，使施工设备性能得以保持，确保施工进度。
4结束语
综上所述，在建筑工程当中，进行必要的质量控制以及工程管理，已经成为当前势不可挡的发展趋势。因此，对应的企业以及人员，需要对在这个过程中，出现的问题进行有效的优化和改进， 从而使对应的管理水平进行提高，促进整个行业的发展。
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作者简介：周利锋（1990年02月11日）330283199002114116，性别男，籍贯：浙江宁波，主要研究方向为建筑工程管理。