陈俏
河北建工集团有限责任公司 河北石家庄 050000
摘要：在当前我国建筑行业迅速发展的时代背景之下，人们对建筑工程施工管理工作予以了高度重视，对建筑工程施工过程进行有效管理不仅可以提高施工质量，而且可以缩短施工周期，为企业带来可观的经济效益。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1影响建筑工程施工管理的因素
1.1施工安全管理的问题
建筑施工管理过程中需要面对复杂的安全现场管理，由于施工现场工人流动性强、工种多且现场环境危险源多较容易出现安全事故，安全管理常见问题主要有：安全生产制度执行流于形式，未配备足够数量安全管理人员，安全管理意识薄弱、对职能管理部门提出的整改要求置若罔闻或流于表面应付，安全设施配置不足、防护装备不规范、进场工人未进行三级教育、未进行特种工岗位培训和安全技术交底、起重机械、电梯、井架维护保养不当、安全通道、洞口、临边防护不足、安全检查走过场、运用智能技术和新科技辅助设施进行安全管理方法跟不上形势发展，管理人员手段落后，安全专业管理知识水平难以应付现场安全管理变化的需要。
1.2施工质量管理的问题
建筑工程施工质量问题的解决成为施工管理主要任务之一，部分建设单位和施工单位为了追求速度片面压缩工期，近年来出现“楼歪歪”“楼脆脆”的建筑质量事故并不鲜见。常见质量管理问题还有：质量管理落实不到位，施工单位未制定完善的质量管理体系，施工质量管理混乱，质量管理人员意识薄弱，对现场质量问题未及时落实专人返工、修复，现场作业人员对质量规范要求理解偏差过大，工程质量难以保证。施工单位忽视对工人质量交底和专门质量技术培训，无法保证质量水平。加上现场质量监管不力，质量验收流于形式，导致质量隐患较多，影响到建筑正常使用寿命。
1.3施工成本管理的问题
施工管理中对成本控制是否合理对工程合理利润收益有重要影响，常见成本管理问题有：部分施工单位在投标中为了获得工程项目中标，报价中直接压低成本支出，导致在中标后进行施工管理过程中，需要大幅度压缩人力管理成本、机械设备、劳动力、材料才能维持基本的经济收益，反而导致建筑工程项目质量、安全问题频发。部分施工单位对成本控制管理不够重视，成本管理制度不完善、未配备专业的成本控制人员，施工方案随便改变未考虑到成本增加支出，项目部对全员成本支出控制能力差，管理人员的岗位成本责任制落实不到位，工程现场变更成本支出过大，工程结算由非专业成本控制人员编制，成本控制效果不佳。
1.4施工进度管理的问题
施工进度管理是否合理对建筑工程质量管理、安全管理均可能产生直接影响，部分建设方为追求进度要求施工单位大幅压缩工期，在赶超工程进度过程中往往对现场的质量、安全管理放松了警惕，结果导致质量、安全事故频繁发生，造成经济损失甚至人员伤亡，影响了建筑工程项目顺利按时、按质量要求完成。
2建筑工程管理控制措施
2.1工程进度管理控制措施
1)为确保工程进度，应在正式开工前，做好相关的准备工作，如临时设施、施工材料、机械设备以及人员等。当所有准备工作完毕后，承建方应当进行测量放线，配备有资质的人员以及合格的仪器设备，确保测量结果的准确性，避免因测量结果不准而延误工期。
2)采取施工进度计划与周计划、日计划相结合的网络计划管控方法，在工程施工过程中，将进度控制的重点放在劳动力组织与协调上，对相关的施工程序进行合理安排，对各个控制点的工期进行控制，保证在限定的期限内完成，以此来确保总进度计划的顺利实现。3)按照进度计划要求，做好材料、机械设备需用量计划，确保材料、机械设备及时进场，保证施工连续进行;对工期计划进行交底，可将短期的进度要求在宣传栏上公布出来，并对提前或是延误工期的奖惩办法加以明确，各施工班组均应当有明确的工期和责任范围。
2.2工程质量管理控制措施
(1)承建方应当建立起一套相对完善的工程质量检查制度，并向监理单位提交工程质量文件。(2)在工程项目开工前，应当对相关的施工人员进行质量教育与技术培训，并定期对施工人员的劳动技能进行考核，要求所有施工人员在各道工序的作业中，必须严格执行施工规范和操作规程，以此来保证质量达标。(3)承建方应根据相关法律法规的规定要求，对工程项目建设中使用的各种材料、机械设备以及重要部位、施工工艺等进行质量检查与检验，并对整个过程进行如实记录，确保质量结果的准确性，并据此对工程质量报表进行编制，报送给现场监理工程师审查。同时，按照规定要求开展现场取样试验、复核测量以及机械设备性能检测等工作，提供试样，并向监理工程师提交试验报告和测量成果。(4)对于所有工程中的隐蔽部位均应在施工完毕后自检自查，并在检验的基础上，确认是否符合覆盖条件，如果符合，则可对下道工序进行施工，并对该工序进行隐蔽，以此来保证隐蔽工程的整体质量。对工程隐蔽部位进行自检后，确认具备覆盖条件，可在共同检查前48h，以书面的形式通知监理工程师进行检查，获得监理确认后，方可进行覆盖。若是监理检查发现隐蔽部位存在质量缺陷，承建方应当及时对质量问题进行解决处理，经重新检查合格后，再进行覆盖。
2.3工程安全管理控制措施
1)在建筑工程项目正式开工前，承建方应组织相关人员对国家颁布实施的安全法规进行学习，并对施工图纸进行全面研究，找出其中影响施工安全的内容，进行改进和完善。同时可依据相关规定，在施工开始前，由技术人员负责向施工人员进行安全技术交底，并在施工过程中采取各种有效的安全防护措施。当需要在动力设备、输电线路以及易燃易爆地段进行施工时，应向现场监理工程师提出相应的安全防护措施，经批准后，方可实施。2)承建方应结合工程特点，对施工现场安全保证体系进行建立，并制定合理可行的安全管理规章制度，要求施工人员必须严格按照制度执行，从而确保施工的安全性。同时，要确保配备的安全检查人员数量足够。专职安全员应做好日常安全文明检查工作，发现安全隐患应当及时处理，降低安全事故的发生几率。3)当施工期间出现危及工程安全的事件时，承建方应进行及时抢救，尽可能减轻事故造成的危害和损失。
2.4工程成本管理控制措施
在工程施工前期，承建方应采用全面预算的方法对预算成本进行制定，为后续的成本控制奠定基础。同时可组建专门的部门，对成本进行专业化管控，以此来提高控制效果;在施工准备阶段，承建方应采取调查分析和综合评估的方法，对项目中成本控制的重点内容加以明确，据此制定成本控制措施;在施工阶段，承建方应加强任务和领料管理，对施工中各个环节进行核对，确保成本数据准确，为后续核算提供依据;在竣工阶段，承建方应加强项目验收，保证工程能够按照合同约定交付，并顺利回收相应的工程款项。
结束语：随着我国经济水平的提高，建筑工程行业得到了快速发展。建筑工程施工管理不仅关系着施工质量、施工安全性及施工周期，而且决定着能否为企业带来可观的经济效益。因此，相关施工管理人员要高度重视施工管理，严格管控施工前期、中期以及竣工后期的各项工作，进而促进我国建筑行业的可持续发展。
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