赵函1 邱国徽2 王绪友3
北京博大经开建设有限公司
摘要：近年来，随着城市化建设的不断发展，土建工程起到的作用越发突出。土建工程中，施工现场技术管理是重中之重。迈入新时代，新的形势对土建工程施工技术管理提出了许多新的要求和挑战。加强土建工程施工现场技术管理是大势所趋，也势在必行。
关键词：土建工程；技术管理
引言
土建现场施工中技术管理效能的高低影响着土建工程的施工质量，随着经济社会的发展，已有越来越多的管理者逐渐重视现场施工技术管理。但由于土建工程施工周期长、流程复杂，在实际情况中出现了一些管理者对土建工程施工过程的质量管控不严格、工程质量不达标等问题，为工程埋下了影响施工质量、引发事故的隐患。诚然在土建工程的现场施工中，如果一旦发生了事故，将给企业带来巨大的经济损失。技术管理人员必须要引起足够重视，加强对土建施工的现场技术管理，通过转变管理理念、探索管理方法，促进管理水平的提升，保障土建工程的施工质量，促进建筑行业发展。
1土建施工现场技术管理过程中存在的问题
1.1工程质量管理水平较低
在进行管理过程当中，相应激励机构的监督职能没有充分地发挥出来，其责任制度以及控制制度没有得到完善，缺乏一定经济效益的分析方法与手段，使得各个质量管理部门职能被弱化。在进行每一项工序施工时，必须要进行自检、互检以及交检交接检这三项工作，其执行措施也不到位。进行惩罚与奖励时力度较小，无法对员工起到一个警示以及激励的作用。没有在进行质量检查时，设置专职的人员。部分企业没有将工人的员工责任与工程质量相挂钩，实行严格的责任处罚制度。
1.2施工人员综合素质偏低
现如今建筑工程往往有着较大的施工规模，需要应用到大量的施工人员或者多个施工队伍。我国有的施工企业在选用施工人员时缺乏足够的筛选能力，或者没有专门进行施工队伍的培训就让其投入到生产作业当中，这就导致施工队伍整体专业能力不高，安全意识、成本意识等方面都存在一定不足，这不利于土建施工项目的顺利开展。有的企业甚至没有严格审核技术人员的资质导致建筑工程土建施工中出现不同程度的质量、安全等方面的问题。此外，有的施工单位对自身经济利益有着高度重视，甚至不惜以牺牲土建施工质量安全为代价换取经济效益，盲目压缩成本和进度，导致施工中很多施工环节或者项目没有完全达标便匆匆开展下一步施工作业，为建筑工程质量安全埋下隐患。
1.3施工设备、设施不全
在土建工程施工现场管理中，施工设备设施发挥越来越重要的作用，我国建筑土建施工已经逐渐朝着机械化方向发展，施工现场存在诸多的安全隐患，只有充分保证施工人员的安全才能确保有条不紊地开展施工作业。但是当前有的施工单位没有配备足够的安全帽、安全带等安全防护设施，防护栏杆、安全通道、防护脚手架方面也存在一定不足，为施工质量安全埋下隐患。有的企业并没有急于安全管理足够的重视，导致施工中安全风险较多。此外，施工设备是造成施工质量安全的常见因素，有的企业设备没有定期维修养护，持续运转，导致设备发生故障，甚至威胁到操作人员或者施工人员的安全。可见，施工设备设施是影响建筑工程土建施工现场管理的重要因素，也是现场管理的主要工作内容之一。
2加强土建工程施工中现场技术管理的措施
2.1加强技术及安全意识培养
在建筑工程土建施工现场管理中，施工人员是主要执行者和实施者，建筑工程土建施工的质量和效果从很大程度上受到个人专业水平和综合素质高低的影响。
所以，在施工现场管理中应当对施工人员加强培训，将质量安全意识充分灌输到施工队伍当中，并且营造良好的施工氛围，将施工人员的安全意识和技能水平全面提升，保证各项施工操作按照规范要求作业，将施工的整体质量水平提升，同时提升土建工程施工现场管理水平。
2.2全面提升施工人员综合素质
施工人员的整体素质直接影响着建筑工程建设水平，因此，可以重点从如下方面提升施工队伍的综合素质。第一，从招聘阶段加强控制施工人员，选用专业的、工作责任心强的人员，在工作人员上岗前组织培训，并且对培训结构进行考核，只有通过考核的人员方可进入到工作岗位。第二，加强管理人员的控制，构建专门的管理部门，加强和监督管理人员的沟通交流，共同为施工的管理而努力。部门应当由专业的人员作为领导者，其不但要做好现场管理，还要对管理效果进行客观总结评价，确保所有管理人员都按照规章制度办事。
2.3运用科学的管理技术与方法进行管理
在进行管理过程当中，一定要保证其方法与方式的科学，并且运用先进的技术来进行管理，成立专业专门的质量管理小组开展相应活动。其主要人员有技术管理人员以及施工操作人员，针对工程当中的某一老毛病或者质量问题进行研究与分析制定相应的措施，及时反馈加以改进。在交流过程当中使用信息技术网络技术来促进信息传递，将各人力物力等资源进行更优化的配置，获取新技术以及新方法、新设备进行有效的质量管理，提升企业质量有效的发展。
2.4做好安全设施的建设
施工企业应当在施工过程中结合实际情况做好安全警示牌等安全设施的建设，提醒进入施工现场的人员统一佩戴好安全帽等安全防护装置，如果是高空作业应当注意避免高空抛物。此外，防护栏杆、安全防护网、安全通道、防护棚等的搭建和应用应当严格遵守标准规范。对于预留洞口应当充分采取封盖等措施，通过搭设临边维护、悬挂安全网等设施来保证其能够充分发挥其防护作用，确保施工现场的安全。
2.5效益质量并重，完善施工现场原材料管理
土建工程的现场施工中工艺比较繁琐，管理起来困难较大。特别是在原材料管理方面，由于所需的材料与设备较多，为管理者带来了不少挑战。这就需要管理者有条不紊地处理好控制成本与保证工程质量的关系，在物尽其用上下功夫。一是要检测好材料的质量是否合格，原材料质量的好坏会影响到工程的质量，在材料入库前要对原材料的生产批次、出厂日期、厂商等关键性因素进行核查，对于验收中出现问题的产品，要联系供货商进行更换。保证不让一个问题材料进入到施工环节。二是要加强材料的存储管理。对材料的存放要进行科学的管理，管理人员应该设立专门的存放场地，保障场地不受阳光直射，在温度湿度方面都适宜材料的存放，避免材料因存储不当造成的损坏。三是做好材料使用中的管理。材料应该分门别类的进行管理与存放，便于查找。要建立使用台账，对于使用人等要进行登记，规范出库入库流程，避免材料丢失和浪费。在施工设备的管理上要加强日常的检查与维护，保证机械能够正常使用。
结束语
综上所述，土建工程施工时，质量控制会对工程整体质量产生重要影响，与企业今后的经济效益和长效稳定联系紧密。现场技术管理作为土建工程施工管理的核心内容之一，是保障土建工程安全与质量的关键。为了保证土建施工现场管理效果，相关工作人员应当不断提高自身的技术水平，善于总结，从质量、安全、制度等多方面加强施工现场管理，推动建筑企业能够稳定健康地发展。
参考文献
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