梁海蛟
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摘要：建筑施工进度管理和控制指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理和控制实施，有效强化建筑施工的整体进度。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制
中图分类号：TU722
文献标识码：A
引言
在目前我国经济发展节奏逐渐加快的背景下，建筑工程的施工建设也进入了飞速发展的关键阶段。要想全面推进建筑工程的健康发展，切实提升建筑工程的经济效益和社会价值，就更应该加强对进度管理工作的关注。但是受到传统理念的影响，目前建筑工程管理中仍然存在很多问题，为此，文章将对建筑工程管理中进度管理的措施和效果展开详细研究。
1当前建筑工程施工进度管理中的主要问题
1.1缺乏明确的施工进度控制目标
虽然我国建筑工程已经有了多年发展，建筑工程的管理水平也在明显提升，但是在实际工作中仍然缺乏先进的管理理念，在施工项目进度中并不能形成健全的工作体系制度，特别是缺乏明确的施工进度控制目标。出现这一问题的主要原因在于管理人员自身施工进度管理意识不足，在施工项目管理过程中存在较强的随意性。虽然在施工中有着大概的工期目标，但是在具体工作中的很多细节并不能实现科学管控，此种情况下很可能造成监督工作效果落实不佳，甚至会引发施工人员工作态度消极的情况。这些问题的出现都会对建筑工程整体施工进度产生负面影响。
1.2施工进度控制管理手段有限
在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。
1.3施工材料因素
在进行建筑施工的过程中，施工的材料是保证施工质量的最为重要的一个环节。整个建筑工程的质量都是由施工的材料、设备能力等进行决定的。在进行规划和制定的同时，相关的工作人员都习惯性的将材料因素进行了一定程度上的排除，但是在现实的施工过程中，往往存在着施工的材料、设备供应环节等出现一系列的问题，在现场的施工过程中，发现施工材料的类型、材质等不符合施工的要求，这就会在很大程度上影响施工的周期和进度。而同时，随着近些年来我国科学技术的进步，很多的建筑设备也都在实施过程中提高了其准确度以及便捷性。其中，在进行施工的过程中设备的质量对于工程建设得质量有着直接的关联。设备机器的先进程度会影响工程的进展，好的设备可以在很大程度上缩减工期，对于工作人员的投资以及前期设备得投资也都可以在达到预期效果的前提下做到一定程度上的缩减，这对于工程质量水平的提升来说具有很大的意义。但在实际地建造过程中，现场机器设备的老化、不配套等问题，对于施工的质量也都有着一定的影响。
2建筑施工进度控制措施
2.1树立进度管理意识
在进行建筑施工的过程中应当充分树立起良好的进度管理意识，项目参与人员都必须充分意识导加强进度管理的必要性和重要性，做好施工进度控制计划。具备良好的进度管理意识是实现施工进度管理十分重要的前提条件，严格管控好施工进度才能有效提升建筑施工的整体质量，有效降低施工风险。
比如，在施工前期要组织开展相关的培训工作，让施工人员积极参与到项目施工进度管理当中，落实好进度管理的具体方法，有效排除进度管理过程中遇到的诸多问题。此外，进度管理意识能够约束施工人员的具体行为，进而帮助施工人员发现建筑施工现场存在的偏离进度的方面，有效排除各类影响项目施工进度的因素。所以，树立良好的进度管理意识，切实保障建筑施工进度的科学性以及合理性，有效防治建筑项目施工过程中存在的不良问题。
2.2健全工程组织
工程组织措施指的是施工单位对工程项目进行管理的重要基础。在工程项目正式开展之前，施工部门也要严格按照实际情况成立相应的工程管理部门，这一工作的主要目的是对工程中的人力、材料、设备资源进行科学化的统一管理，只有这样才能在全面把控人员、设备和材料进场质量的同时，实现对工程整体质量的提升。此外，还要加强对实际情况的分析，将工程施工作为基础要求，通过对业主方、工程监管部门和施工部门三方的联系，制订更为健全和完善的施工进度管理方案，只有在施工过程中选择最为合理的方案计划，才能在工作中更及时地掌握工作问题，为施工人员提供必要的协作手段，有效解决和处理施工过程中的各种问题。
2.3加强施工技术管理
工程质量与安全取决于施工工艺的选择，而施工质量与施工安全对施工进度有着直接的影响。因此，在施工图设计存在不合理情况时，施工企业应及时与设计企业进行沟通，合理地解决设计图纸中的问题，确保在施工过程中不会出现施工质量问题。从技术管理人员的角度出发，管理者要对施工人员进行相应的专业技术培训与指导，引导施工人员全面、深入地掌握设计图纸，在此基础上严格遵守设计图纸规范，对建筑进行施工，从而保证施工效率与质量的全面提升。另外，在施工过程中，相关工作人员要对各个环节的数据与信息进行详细的记录，保证施工过程中的数据与信息的准确性，同时相关人员要将实际施工数据与施工计划进行比对，及时发现二者之间存在的差异，向相应的管理部门进行报备。保证相关部门能够在接收到问题后，及时确定改善措施，保证工程质量与工程经济效益。
2.4重视分项工程的进度管理工作
建筑施工项目分项工程的管理成效，对工程的总体进度起到决定性作用。因此，需要相关管理人员和负责人提高对分项工程进度管理的重视，务必具体情况具体分析，制定适应各分项工程的进度管理方案。此外，进度管理方案需要全面细致，这就需要制定者深入分析现场情况、分项工程特点，从而制定出可行性强的进度管理方案。在施工过程中，还需给分项工程分配相关监督人员，保障分项工程工作严格按照进度管理方案进行。
2.5对于施工的材料进行严格的把控
在进行建筑工程时，大量的施工材料需要被不断地购买。而在施工建造的过程中，往往会出现施工材料价格过高的现象，这就使得施工的成本大大增加。因此，对于施工材料的管理和使用情况要进行一个严格的把控。在现场施工的过程中，相关的工作人员要根据施工的情况进行材料的分配，不可过多的进行材料的使用，这样不仅仅会造成材料的浪费，增大了投入的资本，还会导致建造设备损坏率大幅上升，减短设备仪器的使用寿命。因此，在进行施工的过程中，根据现场的施工情况，做好材料的使用记录。这样就避免出现一些浑水摸鱼现象的发生，保证了施工环境。
结束语
在建筑工程管理中，施工进度的管理不仅可以有效缩短施工工期，还可以在保证施工质量的基础上，提高企业经济效益。因此，为了促进建筑行业顺利发展，企业要充分认识到进度管理的重要性，并通过完善企业管理制度有效提高施工效率与工程施工质量，从而确保建筑施工建设的顺利开展与完成。
参考文献
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