叶春美
福建吉雅电力工程咨询有限公司 福建福州 350007
摘要：电力工程建设是推进我国现代化经济发展的重要项目，电力工程施工需要投入大量人力、财力和物力，采取多项管理和技术措施，同时施工建设工期较长，加强电力工程施工过程管理，提升施工效率和质量。
关键词：电力工程 施工 对策
电力产品是保障其他行业正常运转的关键，电力工程建设是推进我国现代化经济发展的重要项目，电力工程项目建设非常复杂，需要多个专业队伍协同配合。并且电力工程施工需要投入大量人力、财力和物力，采取多项管理和技术措施，同时施工建设工期较长，因此必须加强电力工程施工中所存在的问题探讨，加强电力工程施工过程管理，提升施工效率和质量。
1.电力工程施工中存在的问题
一是施工管理队伍综合素养不高，缺乏管理意识。就作者目前接触到的电力工程施工队伍，管理综合素养明显偏低，缺乏先进而精细化的管理理念，不能对整个项目的管理工作进行有效统筹规划与管理，且部分管理人员专业水平不高，业务能力不强、经验欠缺、应急应变能力弱，欠缺良好的风险防范意识，部分管理人员工作态度存在问题，没有充分意识到项目建设施工管理的重要性，导致管理效果大打折扣，与预期目标存在较大偏差。
二是施工管理流程不完整，缺乏对各项管理目标的动态控制。虽然都是采用相同的管理标准，但由于有的企业监管力度不够，导致管理过程不清晰，各个部门相关工作人员的职能不能充分发挥，且电力工程施工管理无法实现对成本等目标的动态控制，在出现计划外的情况时无法迅速做出响应，其中，电气工程和工程管理服务在发展的每一阶段，承担各自的责任，在管理过程中，存在许多缺陷和不足。 首先由于信息沟通不够及时，导致电力工程的施工管理体系对市场价格走势、进度目标的落实不够敏感，不能基于科学的预测主动调整施工计划，因此逐渐在管理工作中陷于被动。其次对施工现场的复杂人员流动、不同主体之间的协调缺少有效的管理手段，使得安全管理、施工资源调度等出现混乱局面，影响施工效率且不利于保障施工安全，也容易给电力工程的后续运行留下质量隐患。
三是电力工程施工安全管理不到位。安全生产是现今在工程建设中所需重视的第一施工要素，电力工程施工安全事关重大，必须将其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓。而在电力工程中其本身就存有许多的安全隐患会对施工人员的人身安全产生一定的影响， 由于在现今电力工程中为了保证工程效益， 对施工中的各个环节及步骤的安排极为紧凑， 这也使得在实际的电力工程管理活动中没有针对施工工程的安全需求来制定完善的安全管理方案， 因此在实际中也极易导致电力工程施工流程出现混乱的现象， 此种不协调的施工安全管理情况将会带来极大的安全风险。并且施工人员安全责任意识薄弱，在电力工程施工过程中有时并未按标准化作业流程进行，对施工安全管理责任制度认识不深入，导致电力工程施工过程中安全问题十分普遍。
2.对策探讨
一是加强施工人员技术技能培训，提高施工人员的综合素质。
技术人员的设计和施工总监是电力项目的主体，根据人员管理的具体情况制定定期的实践性培训方案，同时在电力工程施工中，不仅要加强对建设项目管理队伍的技能培训，而且还要对施工质量和法律法规进行相关的培训。尤其是一些从事高危工作的人员，要求在相应的岗位中一定要持证上岗。同时还要对施工中各个施工要点进行相应的自我检查总结相关经验，并召开总结会议进行分享和相关的记录，促使电力工程施工人员可以不断地学习和提高，牢记电力工程施工中各项技术要求和规章制度，保证电力工程项目施工管理中安全和质量管理的有效落实。
二是规范电力工程项目管理流程，加强电力工程进度控制。电力工程项目管理标准化是提高管理水平的前提。因此，电力企业必须有意识地调整压缩程度和企业的组织结构，使企业的组织结构是平面或企业的组织是有效的在减少信息传输项目的建设水平， 减少失真的传输可以是平的组织加强领导和技术层之间的信息交换，促进领导，为项目计划理解。作业层也可以根据领导意见施工作业管理，开发和提供技术援助的正常工作。此外，电力企业要加强电力工程项目进度控制工程项目进度控制的合同， 因此， 根据项目的具体特点和控制要求， 制定项目管理计划和力量， 在实践中， 需要控制的方向和进度计划。 对电力建设项目投资进度和质量控制，以确保顺利运行的三维项目。根据质量改进项目的进展速度。在进度管理活动中必须要结合实际的施工现场情况、施工条件、施工要求来制定完善的工程进度计划表， 并以此作为依据来开展相关的进度管理活动。 通过进度管理所具备的管理效力来对施工流程进行有效的约束及控制， 确保电力工程施工可以按照预定的计划来进行。
三是重视电力工程安全管理。在电力工程施工过程中， 存在着许许多多的安全问题， 这些都会影响到施工工作人员的生命安危， 所以我们相关的建设工作人员需要对此进行高度的重视， 保证施工过程中可以有效的保证工作人员的安危。 同时施工过程中， 需要注重打造一个安全是施工场地， 做好施工过程中的监督、调度和指挥的相关工作， 并且施工的相关人员需要听从指挥调度的安排， 不能够贸然的进行施工工作， 防止出现一定的安全问题。 同时需要对这些施工人员增强安全意识的教育工作， 做好安全的防护措施， 保证施工工作的安全性。 并且需要严格的按照施工的要求进行建筑， 保证整个电力工程的质量。同时必须严格安全管理，工作票系统、安全监控系统和电力系统的技术基础， 对建设工程项目的单位工程， 主要负责单位。 面向全系统形成锗的问题， 以确保整个工程的安全建设和安全管理的权力整个工程建设的重要组成部分，是工程项目建设的风险因此，电力企业必须重视安全管理的电力。
3.小结
针对电力工程项目管理，应该提高规划管理机制，运用现代科学的管理软件合理控制工程的投资、 质量和进度。同时重视施工安全、成本与进度管理，协调管理工作，全面促进管理的精细化发展。精细化管理贯穿于整个项目施工的全过程， 与此同时，还应当加强对项目施工管理的监督，既要监督施工人员操作情况，也要对相关管理人员进行监督，确保施工管理规划与方案能够得到有效落实。
参考文献：
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[2] 刘建勋.电力工程管理中存在的常见问题及改进措施[J].商品与质量 ,2018,(18)
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