张莹
国网山西省电力公司怀仁市供电公司, 山西省怀仁市, 038300
摘要：从宏观层面上来说，电力企业是国家发展进程上的先行产业，保证电力企业的平稳运行是确保电力网络稳定性的一个重要因素。而对于电力企业来说，其内部的思想政治工作管理水平对于整个公司的凝聚力以及竞争力有着非常重要的影响。作为电力公司的经营者，需要对政工工作给予高度的关注，通过不断的创新来优化政工管理模式，提高政工工作的效率。
关键词：电力政工；问题；对策
1电力企业政治思想工作概述
我国的电力企业通常规模十分庞大。据统计，国家电网的员工总数可能超过一百八十万，这是一个庞大的数字，在进行管理的时候就需要政工来进行协调，保证管理的有效性以及正确性。政工的管理和普通管理是不同的，政工管理主要是充当管理的润滑剂，对员工的思想政治以及企业文化和党建工作进行管理。在国有企业中，思想政治教育是员工管理的一个重要部分，更是维持企业和平稳定发展的基础。因此做好政治思想工作管理不但可以提高员工的工作效率，而且还可以帮助企业平稳健康发展。在电力企业中政治思想工作的工作内容是比较繁杂的，基本上涉及电力企业的每一个生产以及销售环节，并且政治思想工作管理可以很好地充当管理者与被管理者之间的润滑剂，防止因为管理失误而导致的企业问题，让企业可以平稳发展。
2电力企业政工工作存在的问题
2.1对政工工作不够重视
在我国大力发展经济的前提下，企业更多注重经济发展及未来规划，企业对政工工作的工作内容及工作意义认识不多，认为政工工作与企业经济发展和未来规划没有交集，是一项可有可无的工作，继而影响了政工工作的有效开展及深入的发展。
2.2政工工作人员自身专业素质不强
首先，政工工作人员对自己的工作岗位没有深刻的理解和认识，自身理论知识储备也明显不足，关于我国的相关的政策法规也知之甚少，加上自身的综合素质较为薄弱，因此，无法解决员工的思想问题和情感困扰，再加上政工工作人员的文学修养较为低下，不具备良好的文字表达能力和语言表达能力，于是政工工作的工作质量和工作效率都较为差强人意，进而影响企业的思想和政治教育的顺利开展，也影响企业的未来发展。
2.3政工工作的实施方法较为传统
在现代信息多元化的时代，人们的思想也如万花筒一般，帅酷、新潮、个性等各种各样，员工之间的思想差异也较大，员工不仅思想变化还有接受新事物的方式都有了很大的改变，因此无论是他们的思想潜意识还是内心的真实想法，都不愿接受政工的传统的、落后的工作方式，而政工工作由于本身获得的企业重视度也不高，以及政工工作人员的自身专业素质较为薄弱和工作积极性也相滞后，具体在政工工作方式上也并没有进行些许的创新，因此落后的、无趣的政工工作方式不仅不为政工工作人员喜欢，甚至不受企业员工待见，这必然导致政工工作难以在企业中开展，更难适用于企业经济效益创造和企业改革当中。
2.4政工工作机制不健全
随着我国的市场和经济的发展，使得整个电力行业和电力企业都发生了巨大的改观，而政工工作属于企业管理经营的一部分，随着企业的升级改变，政工工作也需要处理一些因变更而出现的问题，如政工内部领导的关系、政工部门和其它部门的关系，政工部门与政工部门之间的关系，政工工作和本企业管理之间的关系，政工工作与其它企业之间的关系等，健全的政工工作管理机制成为了企业经营管理的首要解决问题，没有健全的管理机制，所有的政工工作便如无头鸟，都只是乱碰乱撞，不仅无法有效地解决员工在工作中所遇到的问题，更无法帮助企业提高工作效率和经济效益，还会使政工工作人员感觉疲累和徒劳。
3电力企业政工工作困境的应对措施
3.1构建良好的企业文化
在全新的时代发展背景下，企业的文化被赋予了全新的含义和全新的使命，良好、和谐的企业文化能够有效提升企业的凝聚力和向心力，成为企业员工日常工作和生活的核心，为企业政工工作的顺利开展创造良好的文化氛围和文化环境。为了构建和谐、良好的企业文化。首先，企业可以开展丰富多样的文化活动，这样可以拉近企业员工与管理人员之间的距离，充分调动企业员工工作的主动性和积极性，促使政工工作人员不断学习和更新专业知识，提升自我，提高个人专业素养。其次，电力企业要在自身文化理念中有效地融入员工的生产与生活，通过科学合理的方式让企业员工更加积极主动地遵循相应的规章制度，帮助企业建立和谐、良好的文化，创造良好的氛围和环境，使电力企业的思政工作真正突破原有的困境，进而促使思政工作顺利开展。
3.2建立健全和完善的激励制度
在电力企业政工工作中，激励制度是重要的组成部分，良好、完善的激励制度能够有效提升企业政工工作人员的竞争意识，调动企业工作人员工作的主观能动性，充分挖掘政工工作人员的潜能，提升政工工作人员的创造力，促使政工工作人员为企业创造更好的经济效益和社会效益。激励制度主要分为两种，一种是制度激励，另一种是情感激励。在制度激励方面，需要对表现较好的企业员工给予一定的物质奖励和精神奖励，这样有利于激发员工工作的主动性和积极性。同时，制度激励具有较强的榜样作用，这样会在企业中建立一种良好的竞争氛围，为员工工作创造良好的环境。情感激励则是指电力企业的管理人员对员工的一种激励，在日常工作中管理人员给予员工足够的尊重和鼓励，员工会深刻感受到来自上级领导无微不至的照顾和鼓励，进而更加积极主动的参与到企业的日常工作中，为企业带来更高的经济收益。
3.3不断创新政工工作观念，实现虚到实的转变
电力企业领导人员和管理者要给予政工工作足够的重视，创建一支高水平的、思想先进的政工工作队伍，保证政工工作人员认识和思想上的上进性、求真性、务实性。同时电力企业要坚持以人为本的原则，全面掌握和了解不同年龄段、不同学历和不同职位的员工的真实思想，加强与企业员工的沟通与交流，有效解决员工工作中遇到的问题，真正做到办实事，避免在政工工作中出现说大话的情况。通过与企业工作正确的沟通和交流，电力企业要仔细分析和查找自己实际工作中遇到的问题，正视问题，更加全面、清晰地认识电力系统的发展前景，为今后电力企业的良好发展创造良好的条件，奠定坚实的基础。
3.4不断创新政工工作管理模式
电力企业在实际的政工工作中要坚持以普通员工为主要的核心，创设科学、人本化的管理模式，坚持以人为本的原则，重点关注员工个人工作价值观，将员工实际的工作与政工工作有效结合在一起，在日常的工作与生活中真正做到关爱员工，使用科学合理政工管理方式去解决员工工作中遇到的问题，让员工真正感受到企业对他们的尊重，从心理认可企业是他们的家，并且将自己作为真正的企业主人。
结束语：总而言之，电力企业政治思想工作的工作效率和质量的提高是市场的要求，也是时代的要求，需要电力企业牢牢树立相关的意识，重视对“群众路线”的应用，完善相关的工作机制，并着眼于高质量工作队伍的组建。
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