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提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究刘思佳

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：刘思佳

[导读] 改革开放以来，我国经济实力不断增强，各行各业都得到了快速发展，建筑行业也是如此。在此背景下，建筑行业的竞争愈发激烈，同时因为生活水平的提高以及市场环境的变化，人们对建筑工程建设的管理要求也越来越高。建筑工程管理涉及多个管理层面，并且内容复杂，实施起来难度较大。

刘思佳

摘要：改革开放以来，我国经济实力不断增强，各行各业都得到了快速发展，建筑行业也是如此。在此背景下，建筑行业的竞争愈发激烈，同时因为生活水平的提高以及市场环境的变化，人们对建筑工程建设的管理要求也越来越高。建筑工程管理涉及多个管理层面，并且内容复杂，实施起来难度较大。然而，建筑企业的工程管理一旦不能满足社会现代化建设的实际需求，企业就会失去应有的市场地位，难以保证持续稳定的发展。
关键词：房屋建筑工程管理；施工质量；措施
        引言
        随着市场竞争环境日益激烈，高周转对房企来说，是取胜的重要手段。所以越来越多的房企及建筑企业以高周转模式来提高企业竞争力，对于企业来说，拿地、建设、销售是一个周期，这个周期越短，则竞争力越强。所以企业需要尽管腾出资金和资金回笼。房企销售过程是成本持续投入过程，周期越长，投入越大，所以缩短工期就可以产生大量的利润。
        1.建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
        在建筑工程施工中，为了保证建筑工程项目的顺利开展和竣工，需要做好项目施工过程中的管理工作，工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容，安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收，可以如期交付使用。如果施工中质量控制不到位容易导致施工质量问题，这些质量隐患有的可以及时发现，在验收前可以及时整改，保证项目的质量；可是有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题，在后期的使用中是常见的质量通病，这样会严重降低建筑物的使用品质，额外增加建筑物的维修费用，不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理，控制好施工质量，可以有效避免这些问题，提升质量管理效率，顺利实现质量管理目标，进一步促进我国建筑行业的发展。
        2.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
        2.1完善施工管理体系
        完善的管理体系是安全有效推进工程施工的科学依据，特别在建筑行业发展迅猛的当下，各种管理问题的暴露，迫使尽快健全施工管理体系势在必行。鉴于此，我国建筑企业应保证企业内部管理组织的完整性，在对管理人员的挑选上，必须根据每个工程项目的特点和实际情况，来安排能力素质相匹配的人员担任相应的岗位职责，充分发挥管理组织的最大效能。此外，完善的管理体系要针对最新的施工技术、材料等，在传统的管理体系基础上做相应调整，严格按照最新的标准执行。最后，基于房屋建筑工程的整体复杂性，以及施工过程中的不确定性，要提前考虑到各种突发状况，并对此设立相应的应急预案，实现对整个建筑工程施工的动态管理，确保房屋建筑施工质量。
        2.2加强对施工成本的管理
        建筑工程往往会涉及多个施工环节且工序操作繁杂，企业为了减负，通常会选择将其中的某个施工环节外包给其他承建单位，采取分包的形式来完成整个工程建设。在选择外包施工单位时，要择优选取。同时，建筑企业还要定期组织管理人员进行培训学习，不断提高管理人员的整体综合素质，并在工程管理中，增强安全意识，严格把控工程造价，强化现场施工管理，确保工程项目能顺利进行。另外，建筑企业还要加强对施工现场的签证管理，对于工程发生变更、验收环节的工作要做好详细的记录；加强对项目工程费用支出的管理，其费用支付必须符合招标文件或合同，并结合施工现场的实际情况进行管理，做好费用使用的监督工作。
        2.3大力提高施工队伍专业素质
        房屋建筑工程虽然是一项以体力劳动为主的工程，但是对施工的专业知识也有很高的要求。

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针对当前施工人员中的农民工较多情况，要开展定期培训工作，将施工技术作为重点培训内容，持续强化农民工的专业能力。不仅如此，还要加强施工队伍的思想教育，提高他们安全施工意识，以此提高房屋建设工程管理的效率，为整个工期内安全施工奠定基础。
        2.4加强施工材料管理
        材料管理是房屋建筑工程管理的重要环节，很多房屋建筑工程质量问题都是施工材料不达标导致的，因此施工单位应该重视施工材料管理工作。首先，做好施工材料采购管理，要求采购部在采购材料时必须坚持多家比价的原则，若要采购大宗材料，则需要有财务室、办公室、采购部人员共同对采购计划进行评估，通过后才可进入合同谈判与采购环节。加强对采购人员的监督，禁止采购人员在采购过程中收受贿赂与回扣，通过不定期抽查方式加强监管，一旦发现立即追究其法律责任。其次，做好材料验收与储存管理。要求所有施工材料入库前必须经质检人员检查合格后方可入库，通过电子眼等设备监督材料验收入库工作，不合格的材料严禁入库。在领料与材料退回时，仓库管理人员必须严格按照要求详细、如实登记领料时间、领料数量等信息，并每月与财务人员核对有关信息。入库的材料需要按照各类材料保管要求保管，做好防火、防虫、防潮等措施，避免材料变质。在材料进入施工现场时，要求质检人员必须按照要求检查进场材料，质量不合格的材料严禁入场，同时要求施工人员按照要求摆放好施工材料做好防潮等措施，预防进场材料变质，影响施工质量与进度。
        2.5强化质量管控力度
        在建筑工程施工中，要重视工程管理对于实现项目管理目标的重要意义，要加强质量管理，提升质量管理意识，现场的管理人员和施工人员都要加入质量控制工作中。为了提升质量管理效率，要结合建筑工程项目的施工重、难点和质量通病提前做好应对措施，对这些容易出现质量隐患的位置重点加强管理。例如施工中进场出现的混凝土开裂、外墙渗水、屋顶漏水等质量问题，这些都是因为施工中没有采取有效的质量控制措施导致的。通过枪管施工质量的管控力度可以有效避免这些问题的发生，在施工中从人工、机械、材料、施工工艺、施工环境等几个方面进行优化，保证施工质量，这样可以解决建筑工程质量通病问题，保证建筑工程品质，使得项目能顺利通过验收，如期的交付使用。
        2.6施工进度管理
        首先，合理进行工程的投标和设计。在工程开始之前，即建筑工程项目的投标和设计阶段就要对工程项目进度做好准备，在投标阶段要与业主进行仔细的询问和协商，对于业主的要求要进行详细了解，避免安排项目施工进度时出现随意性，在进行投标的时候要尽量将标价和工期进行详细说明；在施工工程的设计阶段要加大工作量，使施工设计方案更为科学，对可能出现的问题要进行仔细研究和挖掘，防止在之后的工程开展过程中因为出现问题而使施工进度受到负面影响。其次，合理安排施工进度。在实际施工过程中，由于受人力、自然条件等因素的影响，实际施工进度往往会与理论安排存在出入，监督方除了要根据之前设计的进度计划进行安排，还要对各个施工单位内部各个方面进行协调，根据实际情况进行工程施工进度的划分；还要安排施工单位的周进度、月进度、季进度乃至年进度的审查，对每一项施工工程的进度做好监督和审核，对出现的问题及时采取针对性措施进行处理避免施工进度出现延误情况。
        结语
        建筑企业要想提高自身的工程管理水平，就要从人为因素、技术因素等多个角度开展全面、深入的分析，并构建健全的工程管理机制，不断提升施工人员管理水平，加强管理制度建设，通过有效的管理措施确保工程管理水平持续提升，从而实现企业未来持续健康发展。
参考文献
[1]曹然.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量的思考[J].百科论坛电子杂志，2020（10）：1530.
[2]刘朋.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技管理，2020（7）：187-188.
[3]吕湘遵.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略探析[J].大科技，2020（3）：6-7.
作者简介；刘思佳，1999年12月09日，女，彝族，大专，云南省昆明市，工程技术管理