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进度管理在建筑工程管理中的实践

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：陈冬

[导读] 随着建筑行业的不断发展，建筑工程的建设数量不断增多，且建设规模也在不断扩大，这就使得建筑工程的施工环节更加繁多，施工过程更加复杂，若是不加以管理，导致某一施工环节出现问题，就会影响到后续的施工，延误施工进度，影响工程的正常交付，降低经济效益。因此，相关房地产开发公司要对建筑工程的进度管理加以重视，并且要根据实际情况，采用科学合理的手段，开展有效的进度管理工作，提升建筑工程的建设效率。

大亚科技集团有限公司丹阳置业分公司陈冬 212000

摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑工程的建设数量不断增多，且建设规模也在不断扩大，这就使得建筑工程的施工环节更加繁多，施工过程更加复杂，若是不加以管理，导致某一施工环节出现问题，就会影响到后续的施工，延误施工进度，影响工程的正常交付，降低经济效益。因此，相关房地产开发公司要对建筑工程的进度管理加以重视，并且要根据实际情况，采用科学合理的手段，开展有效的进度管理工作，提升建筑工程的建设效率。
关键词：进度管理；建筑工程管理；实践
        引言：进度管理是建筑工程管理体系中的重要组成部分，这一工作的有效开展，能够保证建筑工程在规定的时间范围内交付，避免出现违约现象，同时也能够确保建筑工程的质量，防止因追赶进度而导致施工质量受到忽视。因此，相关房地产开发公司要认识到进度管理的重要性，提高对进度管理工作的重视程度，并对建筑工程的整个施工过程进行全面的把握，实现对工程施工进度的实时掌控，确保建筑工程的施工建设能够维持正常的进度。
        一、建筑工程进度的影响因素
        （一）施工单位的影响
        部分施工承包单位自身的责任意识不足，导致工程施工建设进度被拖延，建筑工程无法在规定的时间内交付，这样不仅影响到施工单位自身的经济利益，也会影响到房地产企业的经济效益。进度拖延这一问题存在多种情况，比如，相关施工单位没有严格按照监理工程师审核批准的施工进度计划，完成相应的建筑工程施工建设任务，导致其最终无法按照合同上规定的时间竣工，这样更无法在指定的时间内进行工程的交付；另外，在检验建筑工程时，存在工程质量没有达到合同规定的标准要求这一情况，最终造成因为返工而致使工程建设工期出现拖延问题；部分施工单位在对建筑工程进行施工建设时，没有及时供应充足的材料与设备，或者是供应的材料设备没有达到施工质量标准，这也是影响施工进度的重要因素；一些施工单位还存在组织管理不到位，与各参建方之间缺乏有效的沟通交流，难以协调各项工作，最终耽误工程建设进度[1]。
        （二）项目业主的影响
        其一，相关项目业主没有做好施工准备工作，在约定的时间内，没有按照相应的要求完成征地以及拆迁等工作，导致建筑工程场地无法在指定的时间内开展施工；其二，部分项目业主没有在规定的日期为施工单位提供所需技术资料。业主本身应该向乙方提供建筑工程施工现场的地质、地下管网线路的相关资料信息，同时还应该保障数据的真实性以及准确性。而且还要做好现场交验、图纸会审、设计交底等多项工作，但是就是实际情况来看，一些业主单位并没有将这些工作落到实处；其三，项目业主没有按照合同内容中规定的供应资源，进行材料及设备的及时采购，一些合同上对于业主方提供的材料及设备等资源的信息表述不清，这样也会影响到建筑工程的施工建设进度。

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        二、建筑工程进度管理的有效措施
        （一）建立完善的进度组织管理结构
        其一，相关房地产开发公司应该建立完善的项目组织结构，设立专门的进度管理部门以及合理的进度控制岗位，由专业的管理人员予以负责。在建筑工程的建设过程中，由总工室负责工程进度的设计工作，而相关计划部门则需要根据设计方案对设计经济定额予以完善，并实行相应的工作经济责任制。计划部门要负责对建设工程的进度计划进行编制，同时还应该负责进度计划的实施、指导以及进度，促使相关计划能够被落到实处；
        其二，相关房地产开发公司还需要对主要工作环节加以重视，其中包括工程建设进度目标的设置、进度计划的编制及执行等，相关管理部门需要实时跟进建筑工程的实际建设情况，以此对工程施工进度进行合理调整。另外，在开展进度管控工作时，房地产开发公司还需要开展关于进度管控的会议，借此对各参建方进行组织协调，明确各方的进度职责，促使进度计划能够顺利实施。
        （二）完善工程进度管理机制
        其一，相关房地产开发公司需要制定出完善的进度管理制度，以此对建筑工程进度管理工作进行科学的指导，同时也能够提高进度管理工作的规范性与有序性。基于此，房地产开发公司应该建立专门的项目部，并选择精干、专业的工作人员成立的一支项目进度管理小组，对于这一管理小组的工作内容、职责以及权限要予以明确，并对其进行细化，将其落实到个人，这样也能够保障建筑工程施工顺利进行，实现对工程建设施工进度实时跟进；其二，相关房地产开发公司要通过合同协议，建立相应的违约赔付条款，并保证条款的清晰明确，且应该是双向的一旦质量不达标、没有按时交付就需要施工单位赔付违约金。若是相关房地产开发公司没有按照规定的时间完成相应的场地、材料、设备等各种资源供应任务及其他工作，也要违约赔付，以此实现对双方的有效约束，为建筑工程进度提供保障；其三，制定出科学合理的激励与处罚机制，针对房地产开发公司内部的进度管理人员的工作情况，设置相应的奖惩制度，促使他们能够积极主动的参与到进度管理工作之中，借此提高进度管理工作的效率与质量。
        （三）做好会审工作
        建筑工程的施工建设离不开施工技术，技术操作应用情况也会对工程进度造成一定的影响，若是技术存在问题，则有可能会产生质量隐患，甚至是需要返工，这样就会耽误施工进度。基于此，相关房地产开发公司要组织各参建方开展设计图纸会审工作，与设计单位、施工单位针对设计图纸及方案进行讨论，结合建筑工程的建设要求及实际情况，对设计图纸与技术方案进行深入分析，研究其是否能够满足工程建设需求，确保方案及图纸的合理性。另外，相关房地产开发公司也要落实好技术交底工作，同时也要做好施工预检工作，确保施工技术方案的合理性与科学性，避免影响到施工进度。
        总结
        通过上述分析，开展有效的进度管理工作，能够在较大程度上提升建筑工程的施工质量与施工效率，避免房地产企业的经济利益受到损失。因此，相关房地产开发公司要加强对建筑工程进度管理的重视，可以通过制定管理机制、完善管理组织结构等方式，提升进度管理工作的有效性。
参考文献
[1]范兴,周健. 试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J]. 建材与装饰,2019(29):154-155.
[2]傅晓艳. 建筑工程管理实践中实施进度管理的策略设计[J]. 住宅与房地产, 2018, 509(24):144+146.
[3]范兴, 周健. 试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J]. 建材与装饰, 2019.