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建筑工程管理模式现状及创新分析李扬

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：李扬

[导读] 最近几年，我国的建筑行业迅速发展的同时，各行各业建设的发展也有了改善。21世纪是人类发展进步的新征途，人们的社会生活发生了巨大改变，各行各业以“昂首”的姿态奋力向前，努力抓住新时代的发展机遇。管理模式在建筑工程中占据非常重要的地位，能够直接体现一个企业的综合实力和自身竞争力，因此，在传统模式的基础上追求创新是企业发展的必经之路，只有这样才能应对日新月异的市场竞争。

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摘要：最近几年，我国的建筑行业迅速发展的同时，各行各业建设的发展也有了改善。21世纪是人类发展进步的新征途，人们的社会生活发生了巨大改变，各行各业以“昂首”的姿态奋力向前，努力抓住新时代的发展机遇。管理模式在建筑工程中占据非常重要的地位，能够直接体现一个企业的综合实力和自身竞争力，因此，在传统模式的基础上追求创新是企业发展的必经之路，只有这样才能应对日新月异的市场竞争。
关键词：建筑工程管理模式；现状；创新分析
        引言
        当今,随着我国经济的快速发展,城市化进程的加快,各个城市对于基础设施的建设需求量也在不断提高。当今建筑行业日新月异的发展,也为土木工程建设带来了更多的挑战与难题。通常来说,土木工程在以往的施工过程中往往会呈现出一定的规律性和系统性。所以,在实际的施工时一定要加强土木建设的工程管理内容,为土木工程的建设和整体施工质量都奠定基础。此外,管理人员也要对工程质量和工程进度做好严格的把关,加强管理。
        1创新建筑工程管理模式的意义
        1.1提升企业的核心竞争力
        社会主义市场经济发展迅速，商业环境发生巨大改变，市场竞争瞬息万变，信息化的发展带给我们很多发展机遇，但也同时让人们认识到“质量”是打造核心竞争力的主要途径，信息化的发展让很多企业越来越认识到经济利益的获取没有捷径可走。对于建筑行业来说，工程质量胜过一切，是一个企业立足行业发展的根本，在此基础上优化建筑工程管理模式，不仅能够保证工程质量，还能提升工作效率，为企业创造更多的经济效益，是提升建筑企业核心竞争力的关键因素。如何进行创新、如何客观评价自身的管理模式是当下很多企业需要重点考虑的问题。这是一个以信息化、数字化、自动化发展为主流的大环境，传统的工程管理模式很难适应新的发展需求，因此传统的工程管理模式会给企业发展形成一定的壁垒。只有结合现代化的信息技术，建立科学、先进的建筑工程管理模式，才能打破围困自身发展的壁垒，提高企业发展的市场竞争力，避免在这场大浪淘沙中湮没。创新升级的工程管理模式，能够使企业的工程管理、工作效率以及工程质量得到全面提升，为企业创造更大的经济收益，使企业在市场竞争中掌握主动权。
        1.2优化企业的资源配置
        工程管理模式的创新需要从工程项目的整个过程以及企业的各个组成部分着手，它需要一个企业重新、全面的审视自身的不足以及未来的发展需求，是一个全方位整合的过程，其主要目的是提升工程项目质量，优化资源配置，以提高企业管理的效率，减少资源浪费，从而降低企业管理成本。与人力资源有效结合，通过科学管理的手段保障人们的劳动成果，以此更好的激发企业员工的工作积极性。新的工程管理模式，需要更加明确各方权利和义务，实现科学合理的利益分配，总而言之，通过优化建筑资源配置，建立更加科学合理的工程管理模式。工程管理对企业的影响是潜移默化的，良好的管理模式能够通过对企业管理的整体把控促进企业的重大决策，对企业发展起到积极的推动作用，不良的工程管理模式也能慢慢拖垮企业的发展。因此，优质的管理模式可以实现资源的高效配置，及时反馈管理中的各项问题，给工程项目的质量和进度加固。由此可见，建筑企业要充分落实工程管理模式的创新计划，结合自身发展需求制定相关制度，实现企业资源的高效配置。
        2现阶段建筑工程管理中存在的问题
        2.1不具备管理意识
        现阶段我国建筑领域发展速度持续加快，部分施工负责人员因为想要加快施工速度，没有明确工程管理的重要性，而且不具备创新意识，所以建筑施工管理模式相对落后，很难显示出实际的作用和价值，难以有效地解决施工阶段存在的问题。

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        2.2没有设置合理的管理体系，队伍建设水平较低
        如今我国建筑领域的发展比较可观，但是不具备健全的管理体系，而且几乎没有专业的管理团队，这个问题不仅影响了建筑行业的发展，而且会影响整体的建筑质量。
        2.3施工管理效果较差
        通过对大数据的分析能够看出，如今建筑工程在管理的过程中还是存在一定的问题，因此大部分的建筑队伍在行业中缺少竞争力，而且难以给消费者建设高质量的建筑。
        3建筑工程管理中创新模式的发展分析
        3.1创新建筑工程管理机制
        传统的发展趋势和法规长期以来一直无法满足现代企业的发展趋势。因此，有必要创新相关的管理制度，按照有效合理的管理机制，划分各部门职责，适当调整各项目风险管理之间的沟通，真正完成改革创新。制定与产权期限相关的新的和升级的法定代表人规章制度，以增强公司法人资格的影响力。同时还应当注重企业内部控制工作的建设，创新内控机制，优化内控环境，引进一些新思想新方式，弥补传统工作中的弊端，企业应当给予内控工作一定的独立性，并将内部控制机制贯穿于运营的整个环节中，在投资决策工作中，内控人员能够为决策人员提供一定的市场调查信息和风险规划措施，丰富决策人员的信息量，推动投资决策的顺利进行。在建筑工程开展的过程中，需要由内控人员做好合同的管理工作，增强合同的执行力度，满足工程的建设要求。在完善内部控制的过程中，将提高工程建筑的整体基础建设水平，促进相关企业的良好发展态势。
        3.2创新建筑工程管理技术
        近些年，智能技术发展趋势快速，网络科技，电子器件信息技术和信息技术在投资风险管理方法的整个过程中充分发挥了关键功效。当今信息技术的运用能够有效地处理投资风险管理方法中信息不配对的难题，提高整体项目管理的实际效果。除此之外，依据物联网技术，能够将建筑项目视作一个整体，能够适度地连接不一样的环节和流程，以保证能够合理地监管每一个工程施工精英团队和工程建筑装饰材料，及其管理信息系统的实际效果，能够灵活运用。例如BIM技术的应用，实现了传统管理方式的创新，这一技术可以应用于设计、造价、施工进度管理等各个环节中，降低了管理工作的难度。如在施工进度管理中，技术人员输入工程的相关数据，利用BIM技术和辅助软件生成现场的4D模型，了解现场的施工情况，分析进度是否符合施工计划，做好恰当的调整工作，提高管理效率。又或者在设计阶段，应用这一信息技术进行管理，能够得到事半功倍的效果，通过直观的三维模型，了解工程的预设情况，分析方案的可行性，在软件中调整某一处参数，相应关联的参数也会随之更新，降低了工作难度，节省了审核的时间。
        3.3创新建筑工程管理文化
        建筑企业的良好发展趋势与文化艺术的应用密不可分，必须保证与当期的发展趋势相吻合，并具有自主创新的能力。为适应新形势，相关公司必须增强自主创新和文化艺术的健全性，确保公司具有开拓性和创新性，并始终站在行业前沿，为公司文化增添新动力。企业应当注重以人为本理念的落实，并以其为核心构建相关的管理制度和激励机制，创新传统的工作环境和形式，增强员工的集体归属感，将自我发展目标与企业发展目标相联系，推动企业的快速发展。在激励机制建设中，应当从情感、薪酬、个人发展等多个角度出发，充分发挥激励作用，挖掘员工的潜力。此外做好党建工作，实现党建和生产工作的深度融合，提高员工的思想素养，统一员工思想，推动企业文化的建设，并充分发挥企业文化的作用，形成一定的发展动力。
        结语
        在进行建筑工程管理时，使用和发展创新模式对于建筑企业是比较重要的，能够有效地保障施工工作顺利进行，促进建筑领域的发展和进步。不仅如此，通过设置健全的建筑工程管理体系，创新管理方式，改善资源配置，合理地使用现代技术也能够带来更多的经济效益，最主要的是能够更好地保障国家经济的快速发展。
参考文献
[1]陈建根.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产,2020(9):145.
[2]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦,2020(8):74-75.