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精细化理念在机电工程管理中的实践应用探究陈典明

发表时间：2021/3/16 来源：《建筑科技》2020年8月下作者：陈典明

[导读] 机电工程建设的快速发展离不开我国国民经济水平的提高与科学技术的进步。伴随着建筑规模的不断扩大，机电工程作为其重要的组成部分，对建筑行业的发展起到着至关重要的作用。对此，应该深入研究如何在机电工程建设中开展精细化管理，从而有效弥补以往机电工程建设项目的管理缺陷，使机电工程建设的整体效益得到提升。基于此，文章主要围绕机电工程建设项目精细化管理分析展开讨论。

宝龙星创实业（杭州）有限公司浙江省杭州市陈典明 311225

摘要：机电工程建设的快速发展离不开我国国民经济水平的提高与科学技术的进步。伴随着建筑规模的不断扩大，机电工程作为其重要的组成部分，对建筑行业的发展起到着至关重要的作用。对此，应该深入研究如何在机电工程建设中开展精细化管理，从而有效弥补以往机电工程建设项目的管理缺陷，使机电工程建设的整体效益得到提升基于此，文章主要围绕机电工程建设项目精细化管理分析展开讨论。
关键词：精细化理念；机电工程管理；实践应用；探究
        引言
        我国经济的发展带动基础设施建设的不断完善，随着市场需求的加大，竞争压力的加强，机电工程建设在激烈的竞争中稳步前进。精细化施工管理理念是企业壮大的一个时代产物，它能够有效加强施工现场的进程秩序管理，为当前各阶段的施工单位产生更大的经济利益，为提升企业品牌价值提供更大的可能性。建筑行业与人民的生活安全息息相关，但当前很多相关企业由于管理不当，其建造成果质量堪忧。为了能够有限提升企业的生产效率，充分满足时代发展的需求，机电工程施工管理一定要实现精细化，提升企业品质。
        1.精细化管理理念的意义
        精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。工程项目施工中运用精细化管理思想，能够有效降低工程施工成本，而且能够确保工程中的施工质量安全。从技术管理层面讲，精细化管理可以对每一个施工环节中实施更加细致化的管理，而且保证施工过程相关制度的切实落实，这种管理方法在各个施工环节中都配备了专门的负责人加强管理。在开展工程建筑施工管理的过程中，如果要达到工程质量的提高以及降低施工成本的目的，就必须把精细化管理的机制落实到施工操作的各个环节中，应根据施工的现实状况，采取最合理、最科学、行之有效的精细化管理方法，从而使管理效果能够在机电工程中大幅度提高。另外，在运用精细化管理措施的过程中，企业部门应当构建完善的内部沟通机制，以保证每个部门之间沟通的顺畅，尽量做到进一步提高工程施工精细化管理模式落实效果，从而实现工程企业稳定健康的发展目标。
        2.机电工程管理存在的问题
        2.1管理制度不合理
        机电工程建设项目实施周期长，施工过程中存在很多的不确定性，正因为这些不确定因素的影响，使技术人员的工作量大幅度增加，并且需要耗费更多时间对每个施工环节的工作量进行计算和检测，这样也会增加工程建设的人力成本投入，影响建设目标的实现。纵观我国电力工程发展进程，缺乏完善的项目管理制度是普遍存在的问题，管理人员的管理意识薄弱，造成大量资金损耗，还可能因为管理制度的缺失，导致施工材料管理缺乏科学性，没有针对每个施工环节做好材料采购和分配，往往机电工程建设项目中所使用的材料价格比较高，一些材料尤为特殊，缺乏规范化的保管地点和方法，导致材料变质或变形无法使用，耗费大量施工成本。
        2.2不够重视施工现场质量控制意识
        机电工程项目施工过程中，开展关于项目施工现场质量把控操作时，部分建筑单位通常都会很重视施工项目的进度，很大程度上会将质量的把控忽视掉，并未重视施工质量把控对整个工程项目的重要性。使项目整体施工质量都会受到影响。除了这些工程项目，施工管理也没有构建更加健全的监督管理制度，造成有关管理部门在质量监督方面很多地方做不到位。
        2.3人为影响因素
        人为因素是机电工程施工中管控难度最大的因素。

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在实际施工过程中，施工操作中每一道工序都是由施工人员来完成的，如果施工人员的技术能力不高专业化程度低，或者综合素质水平差，那么机电工程施工中精细化管理的落实将受到影响，将会给机电工程施工质量带来极大的不确定性，也将极有可能引发工程施工质量的安全问题。
        3.精细化理念在机电工程管理中的实践应用
        3.1有效实施科学的施工管理制度
        机电工程的施工管理过程，科学的施工计划制度对于整个机电工程施工质量的提高十分有利。在实施任何一个施工项目管理的过程中，必须进行完善、细节化的管理制度建设，设计好管理施工中的各项控制措施，把建设工程中的施工管理程序规划好，还应根据施工标准协调机电工程施工的每个施工要素。在具体项目施工过程中，依靠施工阶段的每一个工程项目的管理机制，有效提高全过程的建设工程项目的建筑质量，并且保障整个机电工程项目整体管理效益提升。因此，对于每一个机电工程项目而言，只要制定出了合理的、科学的施工方案，就能够保证整个施工工程项目管理有效益有一个质的提升。在机电工程施工前夕，工程管理人员首先要对施工图纸进行各专业梳理、分类，并且和设计人员及技术人员一起进行图纸的审核工作，找出方案图纸里的问题，还要把技术人员针对图纸的修改意见反馈给设计团队，并要组织相关单位进行图纸研究讨论，且应做好方案图纸的修订跟踪，保证图纸修改效果。在图纸审核阶段，采用信息化技术对各专业设计进行统合分析，检测碰撞等问题，能够推动图纸修改更加高效、高质量地进行。
        3.2加强企业精细化管理意识
        在机电工程施工之前，企业内部实施加大宣传力度和教育力度是十分必要的。由于机电工程的工作者，尤其是实施者，他们的文化水平不高，其安全意识也相对薄弱。为了能够确保企业内部工程实施管理工作的有效进行，企业应该对这些劳动人员进行集中培训，培训的重点对象是涉及企业工程各项目负责管理的人员。为了确保企业工程建筑项目精细化管理的相关理念能够更切实地渗透到企业各部门、各岗位的技术或者实操人员的头脑中，相关部门应该配合企业高层工作，积极落实统筹协调的企业施工标准。并且，各企业子部门必须将精细化理念作为唯一的核心的管理指导思想，加强企业对施工管理部门的执行力的培训力度、优化对相关部门管理人员的考核方式。除此之外，企业管理者还应当优化原有的工程建筑施工管理制度，保证其原本的管理制度能够与符合时代发展的精细化管理新模式完成匹配，从而达到使管理工作有依据可遵循的目的。
        3.3提高施工人员的技术水平、专业素质
        机电工程的施工质量和施工人员的专业素质以及技术水平也有着紧密的联系，专业素质较强的相关工作人员往往工作效率更高，工作质量也更加优质，所以在现实的施工过程中，要对施工人员采取更加严格的要求标准，在招聘新员工时严把质量关，确保入职人员可以满足公司的相关生产要求，避免出现较低工作水平的人员混入队伍，为机电工程施工质量的提高提供了有力支持。与此同时，在进行施工的同时也要加强对相关施工人员的专业素质培训，使人员的综合能力在工作中不断提高。从工程项目整体施工角度而言，有效开展安全施工非常重要，同时，加大施工的安全管理工作，不管是对整个工程项目的质量负责，还是对有关工作人员的人身安全负责都显得格外重要，同时还可以帮助施工企业树立良好的社会形象和口碑，对企业将来发展有着至关重要的意义。
        结束语
        总之，在机电工程施工管理阶段，管理者应先贯彻落实精细化管理思想，在工程管理工作中不断提高精细化管理能力。这样才能够提高机电工程施工中管理的效果，才能够有效解决工程施工中存在的各种矛盾和问题，使建筑企业朝着健康、稳定的方向发展。
参考文献
[1]黄炎.机电工程施工精细化管理分析[J].工程技术研究,2020,5(7):140-141.
[2]张海军.机电工程施工管理中精细化管理的应用[J].绿色环保建材,2020(2):184.
[3]李聪宝.精细化管理在机电工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2020(3):162.