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试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量刘思佳

发表时间：2021/3/16 来源：《城市建设》2021年1月作者：刘思佳

[导读] 近年来，随着城市化建设进程的加快，建筑工程施工项目增多，规模扩大，对施工质量要求更高。必须做好建筑工程施工质量监督与管理。质量监督与管理也影响施工企业的行业口碑，以质量取胜，占据市场主导地位，才能实现企业自身的持续稳定发展。建筑工程施工质量监督与管理是建筑施工单位管理的重要构成。

刘思佳

摘要：近年来，随着城市化建设进程的加快，建筑工程施工项目增多，规模扩大，对施工质量要求更高。必须做好建筑工程施工质量监督与管理。质量监督与管理也影响施工企业的行业口碑，以质量取胜，占据市场主导地位，才能实现企业自身的持续稳定发展。建筑工程施工质量监督与管理是建筑施工单位管理的重要构成。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
        引言
        随着城市化建设进程的加快，各种人居住宅和办公商业体如雨后春笋般拔地而起，其中扮演重要角色的建筑行业，已经占据了我国社会发展的重要地位，成为我国经济的主要支柱之一。各建筑企业在迅速发展壮大的同时，除了不断更新先进建筑施工技术及设备，也意识到了工程管理与施工质量的重要性，并采取了各种积极措施，客服目前施工过程中存在的诸多问题，提高房屋建筑工程质量，确保人们生命财产的安全。
        1加强房屋建筑工程管理与施工质量监督的必要性
        ①推动建筑行业的持续发展。随着我国居民物质生活水平的提高，人居环境得到有效改善，人们对房屋建筑工程的需求不再是单纯的居住，而是针对不同年龄阶段和不同社会地位，有着不同的质量及其他功能要求，比如低收入人群需要经济实用的住房，刚需人群需要高质量高得房率的小区住房，高收入人群需要高档别墅，还有每个城市必不可少的写字楼和商业体。这些功能和质量都存在差异性的房屋建筑，需要相关设计、施工、监管单位，对整个工程实施严格的管理监督，从而满足不同建筑工程的实际需求，推动我国建筑行业的长远发展。②保障建筑施工的质量安全。质量安全是任何房屋建筑工程必须坚守的底线，也是一个国家的城市现代化水平的重要衡量标准。随着建筑技术和材料的不断更新应用，传统的监督管理方式已然不能满足需求，只有不断提高管理力度和质量监督标准，才能有效保障房屋建筑的质量安全。
        2.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量
        2.1增强建筑企业工程管理以及施工品质管控责任意识
        在建筑工程项目开展中，唯有保证工程管理工作做到位，才可以确保施工设计方案得到有效落实，进而使得施工品质达到工程合同标准。为了实现这个目标，就需要建筑企业认识到工程管理工作的关键意义，加大宣传推广的力度，如此才可以使管理人员明晰工程管理要点，对施工品质实行严加管控。与此同时，工程管理人员还应顺应时代的需要，更新管理思想、管理方式，做好经验总结工作，针对建筑工程项目的实际情况对工程场地，做好全方位、深层次的分析，这样才可以合理分派施工人员的工作岗位、工作内容，协同施工人员一起做好施工品质的管控工作。唯有如此才能做到随时察觉施工问题，在极短时间内将相应的问题处理好，在优化管理制度的同时，加大管理制度的实施力度。
        2.2通过BIM等技术对管理进行优化
        BIM的具体含义为建筑信息模型，最初是由Autodesk公司开发的，用到的基本技术为三维建模。需要多个部门联合组成团队，通过GIS技术对施工的现场环境进行分析，使用网络虚拟化技术进行模型构建，构建起完整的建筑信息模型，通过模型运行过程来提前发现在之后的实际施工过程中可能发生的问题，并提前提出科学合理的解决方案。这一点是传统的施工部署工作所做不到的，传统施工部署工作即使进行了详细分析也难免会出现预见不到的问题，而BIM技术可以通过模型来模拟施工进度，修改施工计划。使用BIM技术还有一大优点在于表达方式更为直观，可以让管理层全面了解到项目计划，也可以使参与施工的施工人员直观了解施工进度，让各个阶层的施工参与人员都能把握好项目建设目标。

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        2.3加强对施工材料的管理
        鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
        2.4质量控制目标的具体化分解
        责任制度的贯彻落实往往是责任到人，是责任制度细化的过程。对于建筑工程施工质量管理来说，其也必须经过目标分解的过程，以大目标的具体化分解获得若干的小目标，细化责任，在发现问题时能快速追根溯源，责任到人，高效解决问题。建筑施工管理确定的目标于建筑施工企业来说必须规范化与合理化，具体化与有效化，确保目标的基层认可度与执行可行性。以大目标的细化分解实现小目标的统筹配合，既有大的导向也有具体的责任部署，形成完善的质量保证体系，确保建筑施工管理的分步骤、有序化实施。
        2.5推动建筑工程施工管理信息化建设
        鉴于当前建筑工程施工现场管理的低效化，引入计算机网络信息技术，实现传统现场管理模式的变革，深化信息化智能化技术的应用。实现对施工人员机械设备及施工材料的全过程监管，全方位的动态监控，确保施工现场的有序化、整洁化，让施工现场管理更高效。信息技术的引入与推广要立足实际，特别是对于新兴技术，要切实考虑其可行性，咨询专家并实地考察，继而在电脑模拟软件中进行建模分析，有效避免新技术推广中造成的不必要损失。
        2.6设计编写出完整的工程质量以及施工品质管控制度
        从目前情况来看，仍旧有许多建筑企业在沿用以前老旧的工程管理制度、管理模式，使得在工程管理实践中突遇问题时，不能找到有效处理的办法，继而拖慢了施工进展速度，最终影响到工程质量。另外，虽然一部分建设单位制订出了工程管理制度，然而实践期间却因为对于施工管控的注重度不足，而使得工程管理浮于表面，这种情况下必然会影响到工程项目的整体管理效果。因此，在工程项目开展期间，建筑企业应该参照工程项目的实际情况、工程特点及时对工程管理制度、管理模式做出优化和改良处理，用以将施工品质管控在标准范围之内。
        结语
        随着我国经济水平的提高，建筑工程行业得到了快速发展。建筑工程施工管理不仅关系着施工质量、施工安全性及施工周期，而且决定着能否为企业带来可观的经济效益。对于建筑企业来说，想要在当前竞争如此激烈的市场环境中，占据主要的地位，促使企业得到永续的发展，就务必正视建筑项目工程管理的关键性，加大工程质量的管控力度，这样才能随时察觉工程场地的质量安全问题，及时将各类问题处理好，继而确保施工品质、施工进展速度、施工安全达到工程合同标准。从当前实际情况来分析，在建筑项目进场施工阶段中，仍旧经常会因为建筑企业疏于管理，而诱发质量安全问题，乃至安全事故，这样一来除了会对施工人员的个人安全带来威胁之外，还会直接影响到工程项目的建造质量，最终致使企业的市场形象受损。因此，建筑企业顺应时代的进步需要，适时优化工程管理模式、管理方式，选用针对性强的措施优化各类问题，以此提升建造水平，保障工程质量。
参考文献
[1]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究,2019,4(22):171-172.
[2]胡正太.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2019(34):198-199.
[3]高静.提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].现代物业(中旬刊),2019(11):138.
作者简介；刘思佳，1999年12月09日，女，彝族，大专，云南省昆明市，工程技术管理