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市政工程建设管理的现状与对策陈星行

发表时间：2021/3/16 来源：《城市建设》2021年1月作者：陈星行

[导读] 21世纪以来，随着社会经济的发展，我国的城市化建设越来越好，近年来伴随城市人口的不断增长，我国市政工程项目建设数量随之增加，国家对于城市市政工程建设投入的资金和人力也在不断增加，有效地促进了市政工程项目管理方法的不断创新。

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摘要：21世纪以来，随着社会经济的发展，我国的城市化建设越来越好，近年来伴随城市人口的不断增长，我国市政工程项目建设数量随之增加，国家对于城市市政工程建设投入的资金和人力也在不断增加，有效地促进了市政工程项目管理方法的不断创新。其中，关于市政工程项目管理的发展现状以及市政工程项目管理中的优化措施，需要引起管理人员及研究人员的重视。文章针对市政工程建设管理的现状及解决措施进行简要分析与研究，以保障市政工程的整体质量。
关键词：市政工程；建设管理；现状；对策
        引言
        在当前我国经济迅速发展的过程中，国家对于城市市政工程的重视力度加强。市政工程往往直接影响着城市基础设施的全面性和安全性，为城市人们的生活带来巨大的便利。由于市政工程的管理往往蕴含多个项目设施，工程管理中往往遇到各种类型的问题，为了确保市政工程的质量得到有效保障，需要对当前的市政工程管理现状进行分析，通过加强工程项目施工管理，采用相应的应对策略，以为我国城市的建设和发展提供保障。
        1.市政施工管理特点和基本原则
        1.1管理特点
        在当前的社会背景下，公众对市政质量提出更高的要求，做好施工管理工作极具必要性。总的来说，市政工程施工管理具有以下特点：(1)市政工程施工较复杂。由于工程所处环境的特殊性，各a环节施工需与城市的各项生产要素相协调，含诸多利益相关者，提高了工程的复杂度；并且，市政工程施工易对周边环境造成影响，建设成本也偏高。(2)市政工程施工含不确定因素。作为一项系统性工程，如天气、材料价格等都是主要干扰因素，各自的变动都容易对正常施工造成不良影响。市政工程的参与者较多，如业主、总包商、原材料供应商等，其在日常工作中都存在较大的变数，且实际建设中伴随一系列质量问题。而这些因素难以提前预见，因此不确定性较强。
        1.2基本原则
       “安全与质量”是任何工程项目最为基本的准则，对于市政项目而言亦是如此，要始终贯彻“以人为本”的理念…。高品质的市政项目可受惠于民，从更深层次来看，与人民群众的安全息息相关。因此，施工管理要以质量和安全为前提，全面落实各项施工管理措施，创造良好的施工环境，实现工程项目与社会大环境的协调发展。此外，所有参建人员都要对现代化工程理念形成准确认知，并践行在实际工作中，在规范的指导下完成施工作业，通过人为方法全方位保证工程质量。作为施工单位，要提高员工的主观能动性，使其敢于承担责任。
        2.市政工程项目管理的发展现状
        2.1管理标准化不足
        从市政工程项目管理的执行现状以及项目管理中的施工内容、施工人员组成、相关管理工序方面进行分析，管理标准化不足为市政工程项目管理中主要存在的问题，具体表现：市政工程项目管理秩序混乱、管理责任不清晰、管理执行存在漏洞，最终造成在项目持续开发的过程中出现了成本超支、质量不合格以及施工进度延误、施工安全事故的现象，对于建设企业的实际权益保障造成了极大的危害，同时也产生了较大的经济损失。
        2.2施工单位的质量意识不足
        市政工程作为公共基础设施的重要组成部分，政府会在此方面给予足够的资金支持，从施工企业的角度来看，若遵循正常流程则难以享受到丰厚的利益。此时，部分施工单位会出现过度追求经济效益的极端行为，以牺牲工程品质为代表，谋求不当利益，具体表现为选择次一级的原材料、缩减工序等。

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        2.3原材料质量不合格
        市场经济良好发展的环境下，多元化发展成为主基调，行业竞争激烈程度持续加剧。作为施工企业，仅有极少数将质量作为首要追求目标，多数企业更注重在经济效益层面的追求，通过多种手段降低生产成本，以期为企业自身谋求更丰厚的利润。由于成本得到压缩，施工企业在采购高品质材料时资金不到位，最终出现“以次充好”的情况，市政施工质量堪忧。
        3.提高市政工程建设管理水平的措施分析
        3.1做好建设材料、设备的管理工作市政工程的建设需要大量的原材料以及运行设备，这些东西会占施工成本的一大半，所以施工单位应重视材料，选择质量有保证的进行购买，然后对于购买的材料及设备应进行科学的管理，避免浪费。管理人员应将材料根据特性进行分类管理，特殊的材料还要注意做好防潮、防腐等工作，材料的使用情况也应该有专门的人员进行详细地记录，设备的使用方面则要求操作人员按技术操作步骤科学进行操作，定期做好机械设备的维护，为市政工程建设的质量管理做好准备。
        3.2落实标准化管理
        从市政工程项目的管理工序、管理逻辑分析，落实标准化管理是提升市政工程项目管理质量的主要措施。从可行性、执行效果、专业性的角度来看，关于标准化管理工作的开展，可由行业协会组织以及监管部门，基于标准化模板工程制定设计标准化管理流程，并基于设计的管理目标，形成制式的行业标准管理文件。标准化管理文件设计完成后，要求各管理企业及组织机构，学习并执行相关标准化管理程序，以此规范市政工程项目的管理质量，同时降低因管理秩序混乱造成的管理风险和项目开发风险增高的不良现象。
        3.3应用新型管理技术
        在我国市政工程管理现状的应对策略当中，保证新型管理技术的有效应用是确保整个工程质量提升的核心组成部分。例如，运用互联网全方位监控管理技术，可以实现市政管理对整个施工周期进行监控管理。由于实际的市政工程施工涉及较多的复杂因素，因此需要在质量控制中确保相关的技术人员能够符合新型的管控技术的基本素质，因此需要提高市政工程管理人员的综合能力和创新意识。在市政工程项目施工中，对管理技术的实际运用，不仅需要施工管理人员具备专业的技术和丰富的经验，同样也需要市政工程的施工作业具有一定的顺序计划，确保市政工程建筑施工有序安全地开展。
        3.4提升管理人员综合素质
        在市政工程项目管理工作的开展中，管理人员的综合素质对于最终的管理质量造成了极大的影响，因此提升管理人员的综合素质是提升市政工程项目管理效果的主要策略。在实际发展中，管理企业可通过多种举措提高管理人员综合素质，可以通过招聘获取专业管理人才，也可以组建综合管理小组，通过抽调不同专业方向的管理人员组成联合监管小组，并明确相关监管责任和义务，以此开展市政工程项目管理工作，最终达到在保障管理质量的前提下，降低人员培训成本，同时发挥管理工作的执行效率。
        4结束语
        市政是城市发展的必然所需，但由于市政施工所处环境较为复杂，施工管理表现出明显的复杂性。对此，要从工程项目实际情况出发，采取与之相适应的管理方式，将管理手段覆盖至材料、施工、维护等各个方面。作为管理人员，要持续更新理念，紧跟行业发展潮流，在确保工程质量的前提下尽可能提升施工效率，推动施工企业的持续发展。
参考文献：
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[2]郭锋，张玉萍．市政工程管理效果评价[J]．中外，2007(2)：179—184．
[3]陈致远.市政工程项目管理中的问题及对策研究[J].中华建设,2019(8):68-69.