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市政道路桥梁工程的施工管理及施工探究韦炳桥

发表时间：2021/3/16 来源：《城市建设》2021年1月作者：韦炳桥

[导读] 市政道路桥梁工程施工质量的提高有利于保证人们的出行安全，要提高我国市政道路桥梁工程的质量水平，必须在施工过程中总结施工要点，使用科学合理的管理方法。基于此，以下对市政道路桥梁工程的施工管理及施工进行了探讨，以供参考。

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摘要：市政道路桥梁工程施工质量的提高有利于保证人们的出行安全，要提高我国市政道路桥梁工程的质量水平，必须在施工过程中总结施工要点，使用科学合理的管理方法。基于此，以下对市政道路桥梁工程的施工管理及施工进行了探讨，以供参考。
关键词：市政道路桥梁工程；施工管理；措施探究
        引言
        在进行市政道路工程工作时，要实行有效的施工管理，采取合理的控制措施，提升到桥施工的整体质量。市政道路工程作为基础民生工程,需要工程管理者提供全面的质量保障，为日后运营提供安全服务。所以，在市政路桥施工中，合理采取现场管控，完善管理流程，采用可靠的施工方案，提升控制力度，实现有效的安全管控。
        1施工管理在市政道路工程中的重要性
        1.1保障工程进度
        工程进度是市政道路施工过程中的重点内容，施工管理在其中的应用是完全按照合同规定出发的一种方法，它可以通过对现场施工的动态管理，明确工程量以及施工人员之间的分配形式，从而进行更优化的配置，它是一种可以调节的过程，通过设置阶段性的目标从而达到某种目的，是保障工程进度的有效方法。
        1.2有利于道路桥梁施工安全隐患的降低
        道路桥梁建设工程通常存在一定的风险，并且主要由两个方面导致，第一是现场施工人员造成的施工风险，第二是项目建设完成后的验收过程产生的风险。这两种风险因素给项目管理与施工图建设造成了一定的安全隐患。施工现场一旦出现安全事故，则会给道路桥梁施工造成很大的负面影响，并带来一定的经济损失。因此，为了提高安全施工等级，降低施工事故频率，消除施工中存在的安全隐患，那么有关工程管理人员要对施工设备和材料进行反复检查和确认，合格后才能应用到实际操作中，将风险问题从源头解决，保证道路桥梁施工管理能够顺利进行，利于社会稳定与企业经济效率。
        1.3实现成本控制
        市政道路工程是由政府出资建设的一种具有公益性质的活动，施工管理的应用在一定程度上可以加强工程造价上的管理，从施工技术以及现场等方面进行成本控制，降低资金的投入，提高资源在施工过程中的利用率，实现系统化的分配模式，这也可以保证工程有效的进行，做好进度、质量以及成本之间的均衡发展。
        2市政道路桥梁工程施工现场管理难点分析
        2.1施工管理存在多种障碍
        工程周边环境复杂，施工要求较多，涉及问题较为复杂，需要不同单位实现有效配合才能进行顺利施工，在进行施工管理工作时，做好各个部门的衔接管理非常重要。通过调查可以了解到现阶段的施工管理存在多种障碍，比如，在开始施工之前，要考虑到开展施工工作对交通运行带来的影响。同时要考虑到施工周期内，对学校及周边居民的影响。这需要进行周密的准备工作，还要做好日常施工时，周边区域的交通引流。一般来说，道桥工程的规模较大，要根据当地环境进行有效改造。如果路桥施工工程，和周围的环境条件冲突较大，要充分考虑现场条件，选择最恰当的施工工艺，提前编制施工方案，还要考虑到员工的工作能力，也要考虑到施工过程中可能发生的各类意外，这都给正常施工造成了许多障碍。
        2.2质量管理上的问题
        质量管理是工程施工过程中的重点内容，现阶段来说，质量管理上存在的主要问题就是缺乏一定的监督体系。

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首先，施工过程中的质量管理工作缺乏一定的监督体系，没有完全按照标准制度执行，有些管理方法并没有结合工程的实际环境进行考虑，尤其是在施工技术的应用上，在各方面条件的发展下，施工技术的应用以及质量检验手段和过去相比有了很大的不同，但是它的质量管理没有一定的实时性，可能会在应用的过程中造成一定的隐患，包括可行性等方面，这是应该注意的。其次，质量管理手段具有一定的落后性，由于道路工程的施工工序是非常繁杂的，它的管理内容涉及的流程非常多样，它的质量管理手段如果没有及时进行更新和完善，就会导致施工过程中不同环节的质量问题，甚至还会对工程进度等方面造成一定的影响。
        2.3施工现场管理混乱
        结合目前状态来看，施工管理工作非常重要，要根据道桥施工的具体要求，进行施工秩序的整体安排。但是在一些大规模的道桥施工工作中，施工现场较为混乱，为施工管理带来了一定的难度。主要表现如下：其一，施工时间较长，施工人员流动性较大，没有较为完善的现场管理制度，造成施工现场混乱。其二，施工现场材料堆放无序，施工产生的垃圾没有及时清理，在一定情况下可能会引发安全问题。这都造成施工现场的混乱问题，随着时间延长，导致难以避免的安全隐患。部分管理人员的监管意识不足，没有进行有效的现场管理，导致混乱局面越发严重。
        3市政道路桥梁工程的施工管理措施
        3.1施工设备管理
        施工设备安装技术也有十分严格的管理标准。由于施工设备的使用环境有所区别，因此，要根据不同的施工设备使用情况进行保养、检测、故障检查与维修，以此保证设备的正常运行和使用寿命。使用频率较高的施工设备更要定期进行维护和故障排查。设备维护过程中，不同设备的维护时间要错开，以保证施工进度。另外，在施工过程中，对施工信息的传达速度要提高，为了保证道路桥梁施工中的关键信息能够传达至各个负责人，施工单位应建立高效的信息共享平台，使信息数据在平台中共享，避免由于信息的滞后性给施工带来隐患。
        3.2提升施工队伍技能
        道路桥梁工程质量控制需要多个方面来考虑，其中施工人员技术水平和素质是最为关键的，所以要想从根本上解决工程质量问题，需要从参与施工建设的人员着手，通过培训与锻炼，提升施工队伍的整体素质，为道路桥梁工程建设培养大量素质过硬的储备人才。同时，对于现场质量安全管理人员，还要进行专业的安全培训与教育，为其提供系统化的学习平台，促使他们形成良好的管理思维和习惯，逐渐提升专业管理水平，从而达到在施工中，做好监督与管理工作，确保每位工作人员在施工阶段，可以以认真专业，本着质量第一的态度将道路桥梁工程做好，在现场施工中能及时发现问题并提出问题，通过其专业施工一定程度上减少道路桥梁损坏，延长使用寿命。
        3.3安全管理
        施工现场中，往往存在着很多安全隐患，容易引发工作人员的伤亡，因此，企业必须注重对施工现场的安全管理，结合法律要求与自身企业规章制度，创新、优化管理方式，对各项施工要求进行安全管理细化分类，制定一系列的管理制度，使施工人员重视安全防范。与此同时，在各项风险易发地设置标签指引和安全警示牌。进行危险区域的风险警示划分，加强现场管理，禁止无关人员进入。对于现场的大型设备，要进行精确的安全管理，避免在暴风雨天进行施工。配备各项安全急救器材，为施工人员采取良好的安全保护措施。
        结束语
        因此，通过研究分析可知，现场施工管理层应该注重施工成本管理，加强现场施工人员专业技能培训，制定科学合理地施工工艺方案，严格控制施工材料等。通过一系列有效管理，可以大幅度降低施工安全问题，并且提高道路桥梁工程质量，从而进一步推动我国道路桥梁事业发展。
参考文献
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