朱向荣
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摘要：全面加强建筑工程管理是建筑业健康可持续发展的关键。同时，从建设工程管理的实际发展来看，影响建设工程管理效果的相关因素相对较多，总体权重较大，这就要求各类施工企业在具体工作过程中充分把握建筑工程的实际特点，以提高施工项目管理的效果，应采取一些措施。
关键词：建筑工程；管理；影响因素分析；对策探讨
1 建筑工程管理简述
1.1 概念
其实，建筑工程管理就是对施工现场进行管理，包括施工人员和内部事务的管理，施工过程中各种数据表的制作和保存，以及变更、技术归档等。对于建筑工程来说，施工管理包含着更为复杂的内容，需要多部门之间的沟通与协调共同完成，因此施工项目管理是一项相对系统的工作，具有很大的复杂性。因此必须使工程建设按时完成，保证工程顺利进行，这是建筑工程管理的最终目标，其建设成果必须与预期目标相一致。
1.2 建筑工程管理工作的重要意义
在整个工程建设过程中，项目的管理是非常重要的，它是一项必不可少的工作，只有做好管理工作，才能使建筑工程的建设顺利进行。一般来说，建筑工程的施工过程是极其复杂的。不仅如此，很多部门都参与到建筑工程的施工过程中。如果这些部门协调管理不好，就会造成施工混乱。相关企业必须对整个项目进行科学管理，使各部门能够有效沟通，相互配合，共同为整个项目建设做出贡献，确保建设有序进行。不仅如此，工程管理的意义也体现在经济效益上。通过科学的管理，不仅可以有效地保证项目的经济效益，而且可以在一定程度上提高项目的社会效益。建筑施工企业的首要目标是提高企业的经济效益，为企业的长期可持续发展提供有力支撑。通过科学的管理，可以有效地提高建筑工程的施工质量，加强对整个工程建设各个施工环节的管理，不断优化工程设计方案，使工程建设顺利进行。通过对建筑工程进行科学有效的管理，可以保证施工规范，在很大程度上遏制不合理的施工行为，极大地消除因资源浪费而增加成本等现象，有效地解决了因施工不规范造成的质量问题。同时，通过规范化建设，减少对环境的破坏，为企业带来所需的经济效益，提高建筑工程的社会效益。
2建筑工程管理的影响因素
2.1 材料因素
建筑材料作为施工的基础，材料的质量和性能直接决定着建筑工程的施工质量，材料的成本和效益也直接影响着建筑工程的施工成本和施工效益。建筑工程本身的施工质量要求高，施工过程复杂，不同施工环节使用的建筑材料不同，不同建筑材料在使用过程中的储存、使用和技术要求也不同，所以物质因素本身是一个非常复杂和重要的因素。在施工管理过程中，必须做好施工材料的管理，确保施工质量和施工效率。可以说，材料因素是决定建设工程施工质量和造价的基本因素。
2.2设备因素
由于施工内容和技术的复杂性，在施工过程中，技术人员所不能完成的技术工作太多。因此，施工设备是建设工程施工阶段必须使用的重要基础，也是建筑工程施工管理中的一项重要管理内容。而施工设备的质量、参数的正确与否、使用的调整等，将对施工项目的施工质量和施工进度产生重要影响。如果在建设工程中施工设备未能及时到位，或施工设备参数调整不符合工程要求，不能有效发挥建设工程的设备使用效率，建设工程的施工进度自然会延误，甚至严重损害建设工程的施工质量和施工效率。
2.3人为因素
人的因素可以说是建筑工程管理过程中的主要影响因素。无论是施工方案的制定、施工材料的保管和使用，还是施工过程的监督管理，施工项目在施工、监理、管理、验收等一系列过程中的一切活动都必须由人来完成。因此，人的因素是建筑工程管理中最重要的影响因素之一。如果在建设工程管理中不能做好人员管理，将严重影响建设工程管理的成本、质量、效益和安全。人的因素本身可以分为人的管理因素、人的安全因素、人的技术因素等因素，从而可以看出人的因素的复杂性和重要性。
3 加强建筑工程管理的具体措施
3.1培养基层工人正确的职业观和工作观
基层施工人员的利益不能由管理人员维护。有时，由于工作的艰苦需要，管理人员可能损害工人的利益。因此，建设单位要培养劳动者自觉树立正确的职业观和工作观，使劳动者认识到，即使是“投诉无门”，也有向上级领导投诉的机会。树立正确的职工职业观，引导职工积极参与项目管理，对提出意见和建议、提出良好建议的职工给予绩效奖励；正确的职业观还应要求职工积极完成个人任务，对超额完成任务的职工单位给予奖励，对任务完成率不合格的职工予以批评和纠正。鼓励基层职工在有关专业问题上，特别是在施工质量或安全等关键问题上，坚持正确的观点和意见，在很多情况下都能避免工程项目中的安全危机或事故，这就要求培养基层职工具有正确的专业素质以及工作视图。
3.2制定和完善建筑工程管理的制度
为了在整个项目的具体实施阶段顺利完成整个建筑工程，需要在各个阶段不断完善各项相关管理制度。为了保证建筑工程各方面的质量，必须完善建筑工程市场准入机制，可以说是项目的高质量。不断加强对管理层和施工实践者的监督管理，可以完善各项建筑工程的各项管理制度，确保整个工程监督管理的公平性。
3.3优化人力资源管理
建筑企业无论大小，其发展都离不开各界人才的需求，特别是专业人才的需求。为了更好地保证整个建筑工程能够真正高质量地完成，需要做大量的工作。无论从管理方面还是在施工操作上，都要正确地加入到它必须存在的各种创新思维中去，所以建设单位首先要保证人才的素质。因此，首先要从人才的招聘上，一方面要从硬标准（学历）上控制，另一方面要从个人的综合素质上严格控制，真正保证整个建筑工程中的从业人员素质能够更上一层楼很难。员工素质的高低将直接影响到整个建筑工程的有效完成。为了使整个项目实施高效的管理体系建设，在招聘员工的过程中，需要招聘不同专业的不同人才，同时也需要对已录用的员工进行及时、定期的考核，并不断更新自己的知识体系，为各行各业的内容和发展提供更多的管理思维模式。
3.4加大对建筑工程的监管力度
为了保证一栋楼的高质量，多个部门的监督管理往往密不可分，如质检、环保等相关部门。现阶段，是一个信息化不断加强的时代，各部门的监督管理相对完善，能够产生更加完整的监督，能够及时共享信息资源享受。因此，加强建设工程监理工作，有利于整个企业和行业的发展。
结束语
近年来，许多现代科学技术的新技术被应用到建筑业中，带动了我国建筑工程的快速发展和进步，使现代科学技术水平逐步提高，进而带动了我国经济的发展。由于新技术的应用，解决了传统施工技术无法实现的许多技术问题，大大提高了建筑工程的工作效率。然而，随着建筑工程的逐步多样化和高利润，建设难度越来越大，对建筑工程的技术要求也越来越严格。这是一项复杂而广泛的工作，在施工实施过程中会出现许多意想不到的问题和问题，这就要求建筑业有一个完整有序的管理体系，确保相关工作的顺利交接和完成。因此，只有找出施工项目的不足，找出合理的管理方法，才能保证施工项目的质量和技术的真正应用，减少不必要的损失，达到最高的工作效率。
参考文献
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