卢梅
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摘要：绿色人力资源管理是基于环境保护所提出的人力资源管理模式，旨在提高员工的绿色行为，使员工成为绿色员工。绿色人力资源管理将提升员工绿色正念,进而激发员工绿色创新行为,绿色自我效能感正向调节绿色人力资源管理对员工绿色创新行为的影响。
关键词：绿色经济；绿色人力资源管理
引言
当前,环境可持续性已成为影响企业发展的关键因素。来自政府、消费者、竞争对手、供应商等利益相关者的压力迫使企业关注环境问题。正因如此，企业不再只关注自身的经济利益，也愈发关注环保绩效。企业通过制定和实施一系列环保政策，在短期内促进了环保绩效的增长，但是从长远来看，企业的环保成效不能仅仅依赖于规章制度的硬性约束，而是需要员工的积极响应与主动配合。企业通过实施一系列绿色人力资源管理实践为员工的环保努力提供了支持，加强了员工在环保方面的意识和动机，转变了员工的环保态度。
1绿色人力资源管理
随着全球环境问题日益严峻，学者和实践者们开始关注绿色的经济发展。相应的绿色生产、绿色营销、绿色金融等一系列议题进入公众的视野。作为经济发展的关键推动力，企业的发展方向也开始转向环保战略并致力于提高环保绩效。从广义上讲，绿色人力资源是一种全新的企业经营管理系统，最开始是为了更好地帮助企业在激烈的市场竞争中获取优势，得到人力资源，并且维护企业内外的和谐关系，为达到利益共赢的目的将企业、员工以及全社会结合。同时，根据目前绿色、低碳、环保的社会主题，从而采取绿色的管理方法，将降低耗能、提高工作效率作为全新的工作目标和主要特点。如今，社会大众的生活水平不断提高，思想状态也有了一定程度的进步，人力资源管理经过人事与人本双重模式后，也有了全新的发展。全新的绿色人力资源管理包括以人为本以及将培养员工的绿色环保思想作为工作重心两种观念。以人为本，就是为了更好地消灭企业内部种种脱离绿色轨道的行为，使员工积极参与到企业的绿色建设工作中，为企业的长远发展贡献自己的一份力量。培养员工的绿色环保思想，就是将环保绩效纳入企业的日常管理，统一协调企业的效益与员工的收入，从而改善生态环境，提高社会经济发展水平。
2绿色经济与绿色人力资源管理的相互作用
2.1绿色经济对绿色人力资源管理的影响
绿色经济对于企业绿色人力资源管理的影响主要体现在对于人力资源管理主体、目标及实践的影响。在绿色经济发展的要求下，企业人力资源管理的主体首先应当具有绿色管理的理念，将绿色管理理念融入人力资源管理过程中。绿色经济强调以知识为基础，无论是强调对知识的整合、应用和创新，还是强调知识利用率，知识对于推动绿色经济发展都具有不可替代的作用。因此企业在对管理主体的选择上也应当以知识资本投入较多的员工为主体，从而符合绿色经济对人力资源管理的要求。在人力资源管理目标设置上，企业首先应当以员工本身为中心。绿色经济强调以知识为推动力，而人力资源是掌握这一动力的根源，因此绿色经济是“以人为本”的经济。人力资源管理目标的设置也应当增加绿色因素，将绿色因素融入人力资源管理目标及企业战略目标当中。从对绿色人力资源管理实践的影响来看，绿色经济发展的要求使得企业绿色人力资源管理实践有别于传统人力资源管理。在招聘实践中，企业应当重视选拔具有绿色理念的员工，同时招聘方式及内容应当绿色化。在培训实践中，企业应当选择绿色培训方式，减少浪费，提高培训效率。在培训内容的选择上，除了对传统需求的培训，企业应当增加对绿色理念及知识的培训，从而打造绿色员工。在绩效实践中，企业应当设立绿色指标，将对绿色行为或理念的考核融入绩效考核中，从而激励员工增强绿色行为及意识。在薪酬实践中，企业应当加大对组织绿色行为的投入，同时对为绿色经济发展作出贡献的员工给予相应奖励，从而增强员工绿色经济发展的积极性。
2.2绿色人力资源管理对绿色经济的影响
绿色人力资源管理对绿色经济的影响主要体现在提高企业环保绩效、增强企业可持续发展、提升企业形象及增强员工绿色行为等方面。企业环保绩效是指企业在环境保护方面所取得的超越社会期望的绩效结果。当企业采取以环境保护为导向的人力资源管理措施时，企业所取得的环境保护绩效会随之提高。同时有研究表明，企业环保绩效的提高会促进企业财务绩效的提高。随着环保绩效的提高，企业将提高能源利用率、降低环境污染及浪费率，从而达到降低成本、提高效益的目的，以实现企业的可持续发展。在这一过程中，有助于企业形成良好的企业形象，增加企业无形财富，吸引具有绿色理念及行为的员工，从而实现良性循环，促进绿色经济发展。对于企业员工来说，企业采取的一系列绿色人力资源管理实践能够有效约束员工行为，提升员工绿色行为。当员工绿色行为增加后，绿色发展观念会贯穿员工工作及生活，员工会将绿色行为带给身边的人，从而进一步实现人力资源绿色行为的提高，促进企业及社会绿色经济发展。
3绿色人力资源管理支持绿色经济发展的对策
3.1刺激企业员工的绿色行为
首先，由于信息技术的出现，人力资源的相关工作得到了有效推行，因此在今后的绿色人力资源的开展过程中，一定要充分利用现代化信息技术，更好地发展绿色人力资源管理制度。信息技术自动化的特点表现明显，因此在绿色人力资源管理工作中发挥出极大的优势。在实际的绿色人力资源管理过程中实现资源共享和互动，很大程度上可以实现人才的合理分配，保证绿色人力资源管理工作有序、顺利开展。
3.2有效开发企业员工的绿色能力
（1）要加强招聘的工作力度，通过层层选拔找到与企业绿色文化与企业形象相匹配的员工。针对招聘方式而言，要全面地分析要招聘的岗位，线上与线下相互配合，从而提高选择的数量，避免时间浪费。针对内容方面看，要充分体现对环境保护方面的思量，以及员工是否真正地了解绿色经济概念和是否具有环境保护的能力等。（2）要对企业内部员工进行针对性强的环保意识和能力的培训。引导员工掌握环保知识可以帮助员工更好地认识环保的相关概念。根据相关的社会调查结果资料显示，无论是国家，还是企业或个人，如果只是一味地喊口号而不付出实际的行动，那么环境保护只能是纸上谈兵，不能达到实际的效果。
3.3完善绿色人力资源管理机制
我国现有绿色人力资源管理发展相对滞后，企业应当完善绿色人力资源管理机制，从各实践角度提高绿色人力资源管理能力。将企业人力资源管理机制从传统模式转变为绿色模式，努力实现绿色招聘、绿色培训、绿色绩效、绿色薪酬及绿色员工关系等管理机制，进而实现企业整体发展绿色化，促进企业可持续发展，提高绿色经济发展水平。
结束语
近几年，我国的经济发展状态越来越好，但是各种工业行业的兴起也对我国的生态环境造成了极大的压力，对人们的身体健康造成了很大的威胁。因此，我国的相关领导人提出，现阶段我国必须严格遵循绿色、低碳的环保型经济发展模式，并采取一系列改革措施，从而刺激企业员工的绿色行为，更好地促进企业的可持续发展。
参考文献
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［2］赵素芳，周文斌.我国绿色人力资源管理研究现状、实施障碍与研究展望［J］．领导科学，2019(10):104－107.
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