杨深洲
舟山中远海运重工有限公司 浙江省舟山市 316000
摘要：自改革开放以来，为了满足水上交通运输等方面的需求，船舶制造行业随之应运而生。船舶企业更是成为了推动我国受经济发展的主要支柱。就船舶企业而言，由于船舶企业的生产过程不仅复杂，而且覆盖面积通常较大。所以生产过程中的安全管理随之显得极为重要。与此同时，本文将通过对该内容的深入分析，为船舶企业今后的高效发展与生产效率提升奠定良好基础。
关键词：船舶企业；生产过程；安全管理
引言：伴随着新时代的进一步到来，船舶企业随之变得越来越多。通过实践可知，安全管理为船舶企业生产过程中不可忽视的内容。因安全管理好坏对船舶生产效率与最终发展有着直接影响。所以做好生产过程中的安全管理是当前船舶企业需关注的重点。然而，据调查研究可知，我国大部分的船舶企业生产过程中的安全管理现状都不容乐观，且存在着许多问题。长期以往，若不采取措施处理势必将制约船舶企业今后的可持续发。由此可见，优化生产过程中的安全管理已迫在眉睫。针对该内容，本文首先将对安全管理现状与存在问题的分析，其次在以此为基础给出优化安全管理的措施，以供参考。
1.安全管理现状与问题
1.1管理现状
对于船舶企业而言，其属于技术、资金、劳动力密集的产业。其中的造船生产属于一个庞大的系统工程[1]。当前，船舶企业生产过程表现出的特征主要为:生产周期长、生产工艺要求高且复杂、工种较多、作业流动性大以及机械化程度不高等。也正是因为船舶企业生产过程有着这一系列的特征，所以船舶企业随之被我国工委认定为了众多危险作业中的一种。伴随着船舶企业的高速发展，企业生产过程中的安全管理工作压力也变得越来越大。此外，多年来，通过我们不断的努力，相对过去，现阶段的船舶生产安全管理虽然已经得到了很不错的提升。但即便如此，生产过程事故仍时有发生，各种安全事故出现的概率也很难得到稳定控制。对此，提高安全管理工作效率显得极为重要[2]。
1.2存在的问题
通过实践可知，部分船舶企业生产过程中的安全管理工作仍存在有些许问题，主要可体现在:（1）缺乏完善的安全管理机制。现阶段，虽然大部分企业都意识到了船舶转型升级的重要性，但在实际实施的过程中却没有重视安全管理机制的完善。安全生产管理水平提升不仅落后，而且安全管理理念与技术都不能紧跟时代发展步伐，完成高效转变。（2）缺乏高素质的安全管理队伍[3]。截止到目前为止，船舶企业生产过程的安全管理工作依旧没有重视安全管理队伍的质与量。部分专业的安全管理人员素质与当下新形势发展需求仍存在一定差距；严重缺乏专业、高学历的安全技术人才；没有重视安全管理人员的行为规范，导致监管力度不佳，安全管理工作难以落实。（3）安全投入力度不足。随着现阶段人们安全意识的提升，虽然在船舶企业生产过程的安全管理上，管理人员意识到了安全的重要性，但实际工作中仍只是片面的强调成本，安全投入不到位等问题依旧存在。这一问题若不得到及时解决，势必将给船舶企的业生产埋下安全隐患。（4）没有全面落实安全生产培训工作。安全生产培训重要性的日益突出，让各船舶企业纷纷开展了安全生产培训工作。但培训工作实施情况并不理想，且存在着一些问题，如培训教育经费不到位，培训时间无法得到保障以及培训流于形式。这一负面问题若不得到及时解决，势必将难以让培训发挥自身该有的作用，甚至很难让安全管理工作达到想要的效果[4]。（5）没有重视外包工队伍的安全管理。
通过对一线工人队伍的调查分析可知，外包工已经占据了整个一线工人队伍比例的一半以上。因各种原因，船舶企业在外包工安全生产的培训教育以及管理上仍存在些许问题。此时，必须通过有效的管理机制构建，才能让整个生产的安全管理质量得到提升。
2.优化安全管理的措施
由上述可知，大部分船舶企业生产过程中的安全管理都存在有些许问题。对此，船舶企业可从以下几个方面着手，提高安全管理效率[5]。（1）构建一套完善的安全生产责任制度。要想提高生产安全管理的工作效率，首先就需要构建一套完善的安全生产责任制度，并且需要将该制度落实到实际生产过程中的每个环节，避免制度流于形式。当然，该制度也是强化安全生产工作的关键。具体构建上需要根据谁主管谁负责的原则，以制度为形式，明确企业法人是单位生产的第一责任人。与此同时，需要明确规定企业各部门人员的工作职责，进而再出现问题时第一时间找到负责人，并采取针对性的措施改善。另外，安全生产责任制度不仅是企业岗位责任制中的一部分，而且是船舶企业中的一项基本制度，是所有安全规章制度的中心，必须注重该制度的构建。（2）安全生产的投入。由于安全生产投入的不足不仅会影响到船舶企业的生产队，而且会导致各种安全事故发生。所以为改善这一问题，生产安全管理人员必须注重安全生产的投入。也就是说只有恰当的人力物力投入，才能构建一个完善的安全生产管理结构，才能拥有强有力的监管队伍，改善设备存在的各种安全隐患。（3）构建一支高素质的队伍。生产现场作为集中员工的主要场地[6]。若生产现场发生了安全问题，那么其不仅会波及到船舶企业整体的经济效益，而且难以让船舶企业实现发展的总目标。而该环节的问题往往将表现在安全生产方面。不管是产品质量还是物质消耗都是由人这一因素造成的。再加上，企业一切的生产活动与各项管理工作都是由人来控制的。基于此，人才是现场安全管理中的关键，构建一支高素质员工队伍对全管理效率提升而言，更是有着十分积极的现实作用。首先，在现场管理的优化上，不能简单依靠少数管理人员，而还需调动现场所有职工的积极性，发动广大工人参与安全管理。其次，生产工人在岗位工作中需要按照统一的标准与规定要求进行自我管理与控制。最后，要想做到公正合理，就必须注重职工民主管理活动的开展，着重培养员工良好的安全操作习惯与安全管理能力。总之，只有现场生产工人的整体素质与现场管理水平得到了提高，才能提高员工的责任感，让员工在实际的生产中做到以安全第一。（4）注重安全文化建设。伴随着船舶企业生产力的不断提升，船舶企业生产规模随之得到了扩大。基于此，要想进一步提高生产过程中的安全管理，企业就必须强化自身的安全文化建设。用安全文化来推动安全生产，将安全文化融入到企业生产中的各个环节。
结束语:总而言之，船舶企业生产作为我国发展中不可忽视的重要内容。通过上述对该内容的深入分析可知，企业生产过程中的安全管理好坏对企业最终发展与生产效率有着直接影响。对此，面对生产过程中安全管理效率不佳的现象以及存在的各种负面问题。船舶企业安全管理人员可从落实安全生产责任制度、强化安全文化建设以及提高员工素质等方面着手改善。
参考文献：
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[3]何国良,李秋艳.化工企业生产过程中的安全管理问题分析[J].黑龙江科技信息,2016(26):52.
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[6]蒋龙祥,王畴民,赵崇宁.浅析中小企业生产过程中的安全管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012(03):15-16.