张晓龙
15263219840818****，山西 太原 030000
摘要：工程建设管理重点核心内容之一是全过程造价管理，并贯彻在整个工程项目中，包括决策设计、项目施工、竣工验收等，都能通过对工程全过程造价管控，确保工程项目良好经济效益。此外，在实际应用的过程中，还能掌握工程全过程造价实施要求，详细探究与分析工程全过程造价原因，掌握具体影响因素，有完善的实施方案与管理制度，从而确保工程项目整体效果。
关键词：全过程造价；原因探究；控制要点
全过程造价全面落实到工程项目各项工作环节中，能通过细节控制与管理，节约项目各项成本费用，创造更大的经济效益，确保工程项目顺利开展与实施。同时，在工程全过程造价实施过程中，不仅考虑到自身实施要点，而且还能对工程项目建设要求全面探究，降低安装工程成本费用，把控各项影响因素。同时，还对工作人员专业能力、综合素养等提出较高要求，避免人为因素影响整体造价管控效果，从而满足建筑工程建设要求。
一、影响工程全过程造价的原因探究
（一）预算材料价格变更
影响工程全过程造价的原因较多，其中之一就包括预算材料价格变更。首先，因建筑工程施工内容较多，所使用的施工材料类别较多，而各类施工材料市场销售价格不同、质量不同，影响到工程项目材料预算造价稳定性[1]。其次，市场上各阶段材料价格发生变动，也会在实际施工阶段出现材料价格变更问题。最后， 一旦预算材料价格变更，就会出现实际采购金额大于预算价格情况，超额问题发生。再考虑工程项目施工质量，还需在施工阶段重新考虑材料价格，耽误施工周期与进度。
（二）人员专业素质水平、责任意识较低
受人为因素影响，无法确保工程全过程造价管控质量。一旦在工程项目施工环节中人员思想、行为等错误，会降低项目经济效益、施工水平等。主要影响因素是工作人员专业能力、责任意识等，制约工程项目造价概算、资源配置、造价控制等工作效果，增加工程项目成本费用。
（三）工程设计缺乏依据性
因工程全过程造价贯穿到整个工程项目中，既对各项工作进行约束性管理，又能确保工程项目整体施工质量。那么在工程项目建设环节中，还会因工程设计缺乏依据性因素影响，对工程全过程造价实施、工程项目建设等产生影响或阻碍，后续工作无法有序进行，各类资金、资源等应用不合理，分配不科学，从而造成工程项目成本浪费较严重。
（四）监督机制落实受限
监督机制落实受限，也成为工程全过程造价影响因素之一，主要是在工程全过程造价实施环节中，缺乏指导依据，工程全过程造价执行质量不佳而影响到监督管理工作效率。此外，部分施工单位忽视监督机制重要性，无论是对监督机制编制，还是对其的实施，均存在着不足问题，各项问题无法及时解决，反而“恶性”循环，影响工程项目良好的经济效益与社会效益。
二、工程全过程造价控制要点
（一）注重施工材料预算管理，动态化监管施工材料价格
考虑到工程全过程造价对建筑工程整体影响性，还需加大对其的实施力度，并引起各部门、工作人员重视，能把工作重心调整到施工材料造价管理方面。第一，在施工材料预算管理方面，能结合当时市场材料价格全面分析，并对各类施工材料价格空间最大程度地把控，始终以工程项目质量为核心要求，并把各项费用、材料施工量等控制在最小化。第二，对施工材料供应商各方面的把控，工程项目所采购的施工材料均满足工程项目施工要求，避免重复采购、错误采购等情况[2]。
第三，在施工材料采购前、运输前、入库前、使用前等均进行全面性的质量检测，并依据工程项目施工要求，确保施工材料质量、性能、规格等符合基本要求。第四，注重施工材料储存，可根据施工材料性能进行储存，或依据具体要求进行储存，都能确保施工材料质量与使用性能，从而确保工程项目施工质量。
（二）合理选择工作人员，避免人为因素影响管控质量
工作人员专业能力与综合素养对工程项目建设质量、工程全过程造价实施效果影响，还需在此方面引起关注，合理选择工作人员，避免在此方面影响整体效果。其一，制定完善的培训机制、晋升机制、考核计划等，有助于提升人员较强的造价管控意识、责任意识，学习与掌握多样化的造价管理方法，全身心地投入到日常工作环节中，发挥出自身优势与能力的同时，还可影响工程全过程造价实施效果。其二，依据岗位责任建立归属机制，目的就是对工程全过程造价实施职责细化管控，调动人员积极性、自主性，引导全员自主参与，确保各项工作环节中均具备专业化工作人员。其三，奖惩机制实施，正确引导人员思维、规范人员行为，间接性地解决偷工减料、故意浪费施工材料等问题，帮助工作人员养成良好的工作习惯，从而确保工程全过程造价实施质量。
（三）完善造价管理体系，合理施工设计方案
关于工程全过程造价在工程项目中的实施，还需具备完善的造价管理体系，目的就是提升整体控制效果，引起各部门的重视，尤其是施工单位，明确工程全过程造价控制要点，有目的性开展造价编制、管理等工作，发挥工程全过程造价控制重要性与影响性[3]。并且，对工程全过程造价管控客观性分析，依据施工单位实况，具备总结经验、分析问题等意识与能力，各项工作开展均具备完善的管理制度与机制，贯穿落实工程全过程造价管控工作，从而实现预期管理目标。
此外，开展工程项目施工工作前，要对工程全过程造价编制方案全面评估，确保编制方案实施的可行性、合理性等。基于评估结构有目的性开展工程全过程造价管控工作。首先，在施工前对实际条件全面分析，并具备专业化的工作队伍，解决人为影响因素而引发的各类问题；其次，评估设计方案，最终选择最佳的管控方案，细则落实，实现工程项目高质量、高效率发展目的。
（四）加大工程项目监管力度，全面落实监管机制
工程项目监管力度加大也是核心内容之一，也需施工单位、工作人员等对此引起重视，考虑依据是工程全过程造价编制方案，需要展现在工程项目竣工阶段，依据工程项目造价管理要求，要积极开展实地考察工作，并应用现代化机械设备、各项技术等，把所产生的信息数据、影像等详细收集，再依据所得到的信息数据详细探究，为工程全过程造价在竣工阶段的实施提供重要依据[4]。同时，还能在竣工阶段及时发现问题、解决问题等，避免影响工程项目施工进度与质量。
此外，还需对监督机制优化、完善，能以此为基础，提前掌控工程全过程造价监督机制实施前的阻碍因素，能逐步进行调整、补充等，从而确保工程项目具备完善的监督机制，满足工程项目建设与发展要求。
结语：
本文对影响工程全过程造价原因探究，主要从预算材料价格变更、人员专业素质水平、责任意识较低、工程设计缺乏依据性、监督机制落实受限四方面展开探究，充分了解与意识到工程全过程造价监管重要性与影响性，明确工程全过程造价控制要点，注重施工材料预算管理，动态化监管施工材料价格，合理选择工作人员，避免人为因素影响管控质量，完善造价管理体系，合理施工设计方案，加大工程项目监管力度，全面落实监管机制，从而确保工程项目整体质量与效果。
参考文献：
[1]翁晓平.影响安装工程造价的原因探究及控制要点[J].福建建材,2019,48（33）:116-117.
[2]张双双.浅析影响工程安装造价的原因及控制要点[J].中国科技投资,2018，62（17）:113-113.
[3]涂琴琴.关于影响工程安装造价的原因及控制要点分析[J].建筑工程技术与设计,2018，32（25）:772-772.
[4]翁梓佳.建筑工程造价全过程控制的必要性及相关要点探讨[J].住宅与房地产,2018，6（01）:31+36.