刘志强
包头交通投资集团有限公司 内蒙古 包头014040
摘要：城市发展离不开交通事业的支持，为保障交通事业能够有效稳定地发展，做好公路工程的施工管理工作至关重要。只有充分认识到公路工程施工管理的重要性，从管理中挖潜力、挖效益，以人为本，发挥施工管理人员的主观能动性，才能有效带动项目施工管理水平的全面提升，才能保证公路工程整体工程建设的整体质量，从而为公路工程建设提供可靠的保障。
关键词：公路工程；项目管理；施工现场；管理；优化
公路工程相关技术体系的持续化完善，也为建筑领域提供了良好的发展机遇。而针对于相关的公路工程建设企业而言，其为了获取更多的经济效益，也在不断追求提升经济效益的多样化方式。公路工程场地建设管控作为核心的环节，借助增强场地建设管控，明晰实际的场地管控标准，对于有效缩减工程建设周期，提升企业经济收益有着极为关键的推动作用。
1公路工程施工管理存在的问题
1.1公路工程施工管理模式落后
从现在来看，我国的公路工程施工中，对于公路工程施工管理并不重视，大多数采用的仍然是粗放式的管理模式，这种模式需要公路工程施工相关人员较高的自觉性和综合素养。但是公路工程施工所涉及到的人员众多，综合素质参差不齐，在这种情况下，粗放式的管理模式就不适合公路工程施工管理。对于公路工程这种系统性的工程来说，较为合适的是采用密集式的管理模式。粗放式的管理模式在对人员的行为规范过程中所起的作用不够明显，无法起到良好的管理作用。除此之外，施工单位对于公路工程施工管理的不重视也是目前最突出的问题，种种问题都导致了公路工程施工过程中管理混乱，施工数据的不严谨，严重拖缓了施工的进度，甚至会对工程的安全质量造成不可挽回的危险。
1.2公路建设工作人员专业素养水平不足
公路工程建设中所涉及到的环节较多，其人员配备也比较繁多，不同工作的施工人员其专业素养也是参差不齐的。在公路工程施工的过程中，进行体力劳动的施工人员的主体大多数是农民工，许多的农民工文化水平较低，其专业素养不足，这就给公路建设施工管理工作带来了一定的难度。而且许多的施工单位并不重视这一问题，没有对公路工程中的工作人员进行相应的培训工作，给公路工程的建设带来了一定的影响。公路工程的施工涉及到了不同的地形，有一些公路工程施工地点在高风险地区，需要具有专业技能的施工人员来进行相应的操作。如果缺少专业技能的施工人员，那么施工进度就会被大大拖缓，而且还可能存在较高的安全隐患。
2公路工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
2.1提高人员选拔标准，加大人员培训力度
施工管理人员作为现场管理的实践者和执行者，其自身专业能力和综合素养水平的高低，在一定程度上对企业可持续发展目标的实现具有重要影响，但由于城乡一体化建设进程的步伐相对较快，因此在进行施工管理过程中要想取得预期的管理目标，提高人员选拔标准，加大人员培训力度是极为必要的，具体而言就是在进行人员选拔过程中，有关部门不能为满足人员配置需求降低人员选拔标准，应该将专业能力、综合素质和计算机操作水平纳入考核范围，在确保聘用工作人员专业能力满足企业发展需求的基础上，为预期可持续发展目标的实现奠定良好基础。为进一步提高公路工程项目现场管理水平，加强对管理人员的培训力度也是极为必要的，即在完成人员选拔工作后，基层产业机构和相关主管部门需定期对施工人员进行专业素质培训和相关专业知识考核，以此为预期可持续发展目标的实现创造良好条件。
2.2提高对施工建材的质量检测重视度
施工建材作为工程施工的重要原材料，建材本身质量的高低对工程施工质量和施工效率而言具有重要影响，而纵观在当前工程施工过程中，部分施工企业为提高工程施工效益，采购不合格商品行为屡见不鲜，在降低工程施工质量的同时，也给人们的生命财产埋下巨大的安全隐患，故此在进行公路工程现场施工管理中，提高对施工建材质量检测工作的重视度是极为必要的，具体而言就是施工企业管理人员需全面检查流入施工现场建材的产品合格证明以及采购目录，并对其进行质量抽检工作。
2.3加强对施工设备的管理
施工设备对公路工程也产生决定性作用，合理运用好设备对于工程施工效率有推动作用。近些年来，随着建筑规模扩大，公路工程项目的数量不断增长，对于设备也提高了需求。施工现场的人员需要针对设备进行合理保管，确保设备运作时的有效性。提升人员的操作技能，保障施工过程中按照规定对设备进行操作。在平时做好设备的养护与维修工作。对于设备操作人员，需要保证是持证上岗，在上岗前对其进行专业培训。加强日常检修，对老旧设备及时更换，保障项目能顺利开展。
2.4从多角度强化安全管理措施
安全管理是公路工程项目施工现场管理的重中之重，安全管理要根据施工的整体环境和设计进行有针对性的确认，优化安全管理方面，对施工人员加强教育，提高施工人员的安全意识和自我保护能力，在施工人员中进行技术性提升。对施工人员根据个人能力设计岗位。做好事故危害预防，做好安全保护，防止产生安全事故。防止高空坠物、机械伤害等问题发生。针对这些问题要加强设备管理和专业化操作，强化项目施工进度管理，有效防范问题出现。实践中，构建对应的安全防护应急措施，减少事故发生，建立应急机制，保障出现事故以后能够有应对处置方案。对安全事件做到及时响应，将安全事件危害降到最低。施工过程中合理调控施工质量，达到国家安全标准，注意各个环节之间的安全管理，做好施工人员的调配，加大检查监督的力度。
2.5提高成本管理的科学性
有效控制成本是提高经济效益的关键所在。公路施工现场管理中，采用合理科学的管理控制成本手段能够从根本上做好成本控制。做好现场材料的成本管理需要在现场施工中对材料实施全面管理，避免材料浪费，对剩余材料及时回收，在工程变更过程中，根据工程的实际条件和施工要求查找出差异，根据所产生的成本详细审核，避免增加不必要的成本。例如，为了确保工程整体质量，做好日常性、阶段性的检查，做好施工人员的管理考勤，实施精细化管理。鼓励施工人员发挥自身的创造力，提高生产力，发挥其自身能力。材料要符合国家标准，实践中考虑地区差异，在工程造价等多方面做好材料的监管工作。例如，做好材料的储藏工作，提高管理水平，避免材料质量下降。公路工程项目施工工期较长，选择存储的地点时需要考虑干燥情况。对施工材料做好登记，明确材料、用具、数量、应用等方面内容。做好材料检查，避免施工人员在施工过程中出现浪费现象。对材料使用情况进行清晰记录，明确工程施工情况，保障施工进度，掌握好总体工期，及时解决存在的问题。成本管理要符合工程建设的预期要求，保障公路施工的稳定性。
3结语
综上所述，随着未来我国经济的进一步增长和社会的进一步发展，对于公路工程的需求也必将不断增加，在这种情况下，必须认识到公路工程施工管理的重要性，在面对管理的突出问题时，我们要深入的进行研究，从而得出具体的解决方法。除此之外，公路工程施工管理也要不断的跟随时代步伐，与时代接轨，不断更新管理理念，从而更好的服务于公路工程施工。
参考文献
[1]王瑞.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J].绿色环保建材，2020(5)：139-140.
[2]刘海平.试论公路工程施工管理过程中的常见问题及对策[J].现代物业(中旬刊)，2019(10)：137.