张龙
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摘要：近年来，我国的石油化工行业有了很大进展，工业生产还有人们的日常生活对石油资源的综合需求不断增加，各项资源越来越匮乏。在这样的大环境下，针对存在的问题，及时采取必要的应对措施，对中国石油化工项目建设与发展有着重要的意义。数据显示，石油工业在整个国民经济发展过程中占据着重要的地位。做好石油化工项目建设管理，对提升中国人民的生活质量和综合水平至关重要，为社会经济的健康可持续发展奠定良好的基础。文章通过对当前中国石油化工项目建设管理现状及存在的问题进行了分析，并进一步探讨了做好石油化工项目建设管理的具体策略。
关键词：石油化工；项目建设；管理策略
引言
要确保石油化工设备安全运行，就要将工程建设工作做到位。石油化工工程建设项目要满足生产需求，就要做好安全管理工作，对石油化工工程实施安全管理，但是依然会存在影响因素。所以，在工程建设的过程中，要做好安全管理工作，对于工程的运行情况全面掌握，整改其缺点，通过发挥安全建设效应，可以起到预防故障的作用，保证工程安全稳定运行。
1石油化工工程建设的现状
石油化工工程项目在建设的过程中，对质量的要求是非常高的。但是在实际的施工过程中还是会存在着一定的安全问题，这对于施工人员来说的话也会产生相应的影响。例如石油化工的施工质量存在问题，就会导致施工项目不能有序地进行，进而就会造成一些安全的隐患问题。此外，有时候在施工的过程中还会出现渗漏的问题，对环境也会完成一定的污染。随着经济的快速发展，石油化工工程在建设的过程中也有了更加高的要求，如果对工程的质量没有进行相应的控制还有加强对安全管理的话，那么在施工的过程中就会很容易出现一些质量上的问题。
2对石油化工项目建设管理产生影响的因素
2.1人为因素的影响
石油化工项目建设施工现场往往比较复杂，各种因素的影响，也增加了管理难度，其中人为因素是造成施工过程中出现安全问题的重要因素之一，如相关工作人员的专业程度不够，这样会造成实际工作中操作不规范，电源接引不符合要求等，都会为项目的顺利开展埋下安全隐患。
2.2工程造价管理缺乏共赢奖励机制
石油化工项目建设中，目前的施工阶段更注重项目的安全、质量和进度管理，对工程造价的管理流于形式，尤其是对于采用技术优化、方案优化等技术手段获得的建设单位和施工单位的共赢，没有明确的奖励机制，极大地制约了施工方技术人员对方案优化的动力。
2.3环境风险问题对工程建设所造成的影响
石油化工工程建设项目建设中，环境风险是需要重点考虑的问题。石油化工工程建设为风险性很大的工程，展开施工中，就需要对地质环境因素高度关注，明确各种施工难点，还要考虑到地上建筑对施工造成的不利影响。在整个施工中要确保各项工作顺利展开，还要保证施工安全，而且不能对周围环境造成污染。这些都是环境风险，如果在施工之前没有采取必要的方法措施，导致风险累严重，就会产生施工问题。所以，对于环境风险要采取必要的预防措施，为了施工的有效性和安全性，避免造成严重的后果。石油化工工程建设项目施工中要重视环境风险，做好环境评估工作，对施工所在地进行地质环境评估，对地上建筑施工情况进行评估，还要对施工场地周围的环境进行评估，采取必要的预防措施，避免环境风险影响施工。
3石油化工项目建设管理的具体策略
3.1加强技能培训
想要有效提升石油化工项目建设管理的整体效率和质量，就必须要针对当前存在的不足，定期开展相关培训活动，不断提升工作人员的安全意识以及专业技能，工作人员在日常工作中还应当加强各部门之间的相互监督，从而不断提升工作人员的管理意识。首先要不断提升工作人员的施工技术水平以及专业能力，业务操作技能要越来越熟练，从而减少人为因素造成的安全问题。再者，除了要注重技能培训之外，还应当不断提升其安全意识和专业素质。只有不断提升其对管理的认识，才能够严格要求工作人员按照相关规定进行操作，充分利用现代化科学技术以及机械设备，从而不断提升施工整体安全性与高效性。
3.2建立完善的奖惩制度
建立完善的奖惩制度，如对于采用设计优化、技术优化、方案优化等技术手段获得的经济效益，明确奖励机制，对于投标、施工、竣工等各个阶段的造价造假进行严惩等、大力培养工程技术和工程造价知识兼备的专业管理人员，从多个方面提升工程造价管理水平和管理效率，才能使企业的管理得以提升。
3.3在企业安全管理中实施技术风险管理
石油化工工程建设项目实施的过程中需要使用各种设备，要切实地发挥设备的功能，就要从管理的角度出发实施技术风向控制，做到安全管理与技术风险管理相结合，管理人员对技术工程建设要力做好监督工作，并予以验收。对于专业的维修企业提供的保养业务能够跟踪式地监督管理，还要从工程建设的实际出发培养技术骨干，这样对于技术工程建设工作提高控制能力，工程建设质量有所保障，可以为工程节省大量的资金。在安全管理中，从风险管理的角度出发对于设备的工程建设工作跟踪式监控，可以采用建立工作进度管理方式，或者采用工作总结的方式实施监督管理，对于不当之处予以有效控制，根据具体的项目工程建设需要对风险控制模式进行调整，积极总结经验，将改进方案制定出来，可以最大程度地规避风险。为了在技术工程建设工作中更好地实施管理，管理人员还可以联系市场上多个维修单位，与本单位建立合作关系，提出合作性的风险管理模式，即在技术风险控制上予以合作，主要的目的是降低风险控制工作中需要投入的成本，使得企业的工程建设中经过有效的安全管理而提高风险控制能力。比如，在石油化工工程建设中，对于消防系统和空调通风系统的技术工程建设与有关的单位建立合作关系，提高市场竞争力，就会获得更高的经济利润。采用风险管理与技术管理相结的模式，不仅可以将风险发生率控制到最低，还可以提高项目建设质量，成本有所降低，提供经济利润。
3.4防治方案的可靠及可行性
由于石油化工建设项目会产生大量危险废弃物，因此应当尽可能多地应用清洁型能源与原料，通过先进的工艺、设备以及技术，努力将污染控制在源头位置，提高各类资源的利用率，减少废物产生量，进而实现资源充分利用以及无害化生产。利用清洁型能源，能够在一定程度上减少能源消耗，而且可以对当前现有的资源进行充分利用。在石油化工建设项目中一定要对废弃物处理方案等给予高度重视，例如废物运输、处理场所、预防方案还有卫生防护距离的设置等，最终有效降低环境污染事故出现的概率。
结语
综上所述，石油化工项目建设属于复杂性较高的工程项目，在施工建设过程中，会受到多方面因素的影响与干扰。因此，管理难度自然也会不断增加，加强管理工作要通过灵活多样化的手段稳步推进，不断的完善管理制度体系，提升管理人员与工作人员的管理意识与安全意识，在实际操作过程中，相互监督，全面落实相关制度及措施，从而不断提升项目建设管理的整体水平，为石油化工项目建设的稳步开展奠定良好的基础。
参考文献
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