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摘要：现阶段，随着城乡建设的不断加快，极大的促进着房地产行业的发展，同时对于房产项目管理工作提出了更高的要求。在房产项目管理中，甲方起到了至关重要的作用，是实现房产项目安全、高效、高质量建设的重要保障。基于此，本文首先分析了甲方在房产项目管理中的重要性；其次着重探讨了甲方做好房产项目管理的对策。
关键词：甲方；房产项目管理；现状；优化对策
引言：
甲方作为房产项目管理的重要部门，要明确自身的职责所在，充分发挥自身的管理作用，积极创新房产项目管理方式方法，更细管理理念，确保房产项目建设在规定期限内高质量完成。
一、甲方在房产项目管理中的重要性分析
甲方在房产项目管理中，起到了不可替代的作用，具体来说，其重要性主要体现在以下几个方面：首先，甲方要意识到房产项目管理工作的重要性，不定期检查房产项目中的关键环节，如发现存在质量方面的问题，应要求及时改正，改正后再进行检查，直至达标，同时要做好对检查数据结果的记录、归档工作，为接下来的查阅提供便利。其次，在施工质量管控方面，甲方也要认真履行自身的职责，加强设计图纸分析，严格控制施工材料质量，禁止劣质材料入场，准确记录各项材料使用状况。再次，在甲方在工程进度管理中发挥着重要作用，通过强化对施工全过程的管控，协调好各项施工内容，能够保证房产项目建设如期完成交付使用。接着，甲方加强房产项目管理，严格控制工程建设成本，避免造成人力、物力以及财力的浪费，能够提升施工效益。最后，加强通过强化安全管理工作，制定安全施工管理制度，能够规避安全事故的发生，保障房产建设安全进行。
二、甲方做好房产项目管理的对策探讨
某房产工程建设占地面积189.2亩，建筑面积为232438㎡，合同造价为63，412万元，该工程包括48栋楼（高层与别墅结合），于2018年3月份进行前期考察规划设计，2021年9月份完成建设并交付使用，项目工期为36个月。该工程项目建设工期紧，任务重，为保障建设安全、高效、高质量进行，甲方要认真履行自身的职责，做好项目管理工作，具体如下：
（一）项目的前期准备
作为甲方，在房产项目建设前应做好各项准备工作，对工程项目建设展开科学化的分析、勘查及预测，为接下来各项决策的制定提供重要参考依据。甲方应加强和各个单位的交流与合作，保持顺畅沟通，及时的了解使用部门需求，做好变更控制、资金控制等工作。具体来说，加强在房产项目建设前应和使用单位进行充分的沟通，了解掌握该房产项目对于功能的需求、使用的需求以及设备安装要求等，并在此基础之上开展工作，以便于使用单位后期设备安装等工作的开展。如果甲方忽视该项工作，施工前没有进行充分的沟通，极易导致出现工程变更现象，不仅增加了工程量及成本支出，同时也会给使用单位的使用造成影响，延误工期。除此之外，招投标阶段及签订合同的阶段，甲方要做好审查工作，专家专门的合同管理队伍，及时的发现合同中的问题，例如：合同条件用词不当、合同工程进度拨款说明不详等，以便于及时发现并完善，保障合同的完整性、专业性、全面性，规避合同纠纷问题的发生。
（二）施工阶段管理
在房产项目施工阶段，甲方要充分履行自身的管理职责，认真做好进度管理、质量管理以及投资管理等方面的工作，保证房产项目在规定期限在安全、高质量完成建设，达到既定目标。尤其是一些大规模房产项目建设，甲方要加强和其他单位的交流合作，合理分工，协同做好房产项目管理工作，达到最佳的管理效果。
1.对施工投资进行控制
在房产项目建设前，甲方要重视投资控制工作，最大限度的减少工程变更的现象，避免造成浪费。甲方要和使用单位加强沟通，如需要变更，则应对其变更要求进行充分的论证，保证变更科学合理。
在变更前，甲方应要求使用单位对变更行为负责并签字，以此来起到良好的约束作用，避免随意变更增加工程造价。甲方要重视对施工单位的投资控制工作，在工地例会中，甲方应明确告知施工单位下述内容：审计要求、工程造价管理规定、签字要求等，施工单位则需要签字确认。此外，针对一些必须要进行变更的工程，甲方应先进行论证，论证通过的情况下再施工，以此来避免出现纠正。在签证的过程中有必要附图说明，以便于正确理解签证内容，便于决算审核工作的开展。
2.对施工进度进行控制
甲方在房产项目建设进度控制中，要严格按照招标文件要求的时间开工建设，签署开工报告，便于结算工作的开展。同时要结合招标文件，要求施工企业制定切实可行的施工进度计划，并严格按照进度计划来展开房产项目建设，保证两者的一致性。在施工期间如发现工期延误，则要及时查明原因明确责任单位，然后书面告知并签字确认，便于后期结算。
3.对施工质量进行控制
房产项目建设质量控制是甲方项目管理的重中之重，甲方在管理工作中，要成立高水平的管理队伍，管理人员要熟练掌握质量规范要求和验收标准，严格控制好施工材料质量，应具备丰富的经验，重点做好对关键性环节的控制工作，避免出现质量问题，保证施工质量达标。不仅如此，甲方要加强和施工企业的沟通交流，保证技术人员、项目经理能够及时掌控房产项目建设状况及质量要求，进而制定切实可行的质量控制毒对策。此外，甲方要做好对现场采样、试验、检测工作，尤其是一些隐蔽性工程，要进行重点检测、验收并签证，竣工验收则需要邀请其他单位统一参与验收。
4.工程协调控制
甲方做好工程协调工作也是非常重要的，包括：施工、建设、监理以及设计单位等等，要协调好彼此之间的分工，加强交流与合作，保证房产项目建设顺利进行。甲方应具备较高的协调能力以及丰富的经验，便于高效开展协调工作，及时解决矛盾纠纷问题，避免影响房产项目建设。
（三）工程安全管理
房产项目建设是一项民生性工作，施工周期长，安全隐患多，稍有不慎极易引发安全事故，因此甲方要认真做好安全管理工作。甲方应结合实际需求，制定健全完善的安全责任制度，将责任落实到相关单位，要求施工企业制定切实可行的安全管理措施，甲方则要做好审核工作。甲方在安全管理中，一旦发现存在安全隐患问题，例如：违规施工、不规范操作等，要及时通过书面形式告知项目部，然后由项目经理及施工人员签字，要求其及时改正。针对需要改正的内容，甲方要做好相应的监督工作，保证整改工作的高效进行。如出现拒不整改等现象，则要及时将该行为上报给领导人员，并向施工企业发出停工令，直至整改完成方可继续施工，以此来规避安全事故的发生，保证房产项目建设安全。
（四）工程资料管理
在房产项目建设期间，会产生大量的资料，这些资料具备较高的利用价值，因此甲方要做好工程资料管理工作，严格按照资料管理部门的相关要求落实该项工作，认真核对各项资料，保证其完整性和准确性。然后将其移交资料管理部门储存，如发现资料缺失、失真，则应及时进行核查，查明原因，避免造成损失。
三、结语
综上所述，房产项目建设数量不断增加的背景下，对于建筑质量提出了更高的要求。为保障房产项目建设的安全、高效、高质量进行，甲方要高度重视项目管理工作，采取有效措施解决当前项目管理中所暴露出的问题，提升房产项目管理水平，达到较高的经济与社会效益，推动房产企业可持续发展。
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