1身份证号码：37030419861211XXXX；2身份证号码：37068419870413XXXX 山东淄博 255000
摘要：随着国民经济的发展和科学技术的提高，公路工程建设日见机械化，在工程造价、材料和设备中所占的比重也越来越大。设备物资管理的效果直接影响工程质量。为进一步保证工程质量，提高企业的经济效益，需要对设备材料进行合理有效的管理，控制工程成本，保证工程的顺利进行。论述了公路工程设备物资管理的现状，提出了相应的措施，以达到控制工程造价、提高工程质量的目的。
关键词：公路工程；设备材料管理；成本控制
在这个阶段，公路工程的建设在我国得到了快速发展，有效管理施工现场设备材料，实现良好的成本控制，可以使项目顺利进行，保证公路工程的质量，提高施工效率，加快建设进程，在一定程度上，降低材料的成本，提高企业经济效益。但是，从目前的情况来看，大部分公路工程设备物资管理制度和方法不完善、不科学，影响了企业的经济效益。因此，您必须注意施工设备及材料管理的深入研究，提出了相关的措施，对保证公路工程的质量的前提下，建筑设备和材料的有效管理物料管理系统、材料管理、信息技术使用的材料控制、节约工程成本，公路工程的施工质量。
1对公路工程设备材料进行计划管理的意义
（1）保证公路工程施工的供应。公路工程要进行顺利施工，首先施工材料必须到位，其供应数量、供应时间都有一定要求。管理人员要根据实际情况制定计划，购买质量可靠的设备材料，并且要做好材料的运输、保管、发放等每个环节。哪个环节不到位，都会影响公路工程的进度和质量。
（2）使设备材料有良好的质量保证。公路工程要顺利进行，高质量的施工材料是基础。材料管理人员必须严格要求施工材料质量，如果设备材料质量不过关，就容易发生工程事故，给企业带来了损失，影响了企业的声誉。所以材料管理部门和人员以材料质量为主，严格按照相关规定购买设备材料［1］。
（3）提升公路工程管理水平。公路在交付使用之后，经常会出现各种问题，究其根源，大部分是施工过程中遗留下来的隐患。施工单位要加强施工现场管理，及时发现问题并采取有效措施，保证工程质量。要提升公路管理工作效率，根据施工需要进行有效管理，保证施工材料的供应，为公路工程的顺利进行打下基础。
2 对公路工程施工材料进行管理的目的
道路施工过程本身是复杂的，但只有在施工材料到位的情况下才能进行。因此，这对建筑材料的供应时间和数量有很高的要求。材料管理人员必须要有责任意识，应该去市场调查，根据项目采购计划的实际情况，选择一个国家认可，质量可靠，价格合理，保证后续材料工厂，还需要考虑交通因素在购买之后，需要在材料存储和随后的交付，每个链接是材料管理人员需要注意的。如果这些材料不能按时、数量到达施工现场，品种和质量不达标，将严重影响公路工程[2]的施工进度和质量。公路工程的建设必须以优质的建筑材料为基础，这样用好的材料修建的公路才能有质量保证。高质量的公路工程不仅影响到公路竣工后的使用，也影响到公路施工企业的未来。所以材料管理人员在对工程建筑材料进行管理时一定要注意建筑材料的质量。
3加强公路工程设备材料计划管理的措施
根据我国目前公路工程材料管理的实际情况，相关部门必须对设备材料管理重视起来，提高人员素质，加大管理力度，适应市场变化，对设备材料进行有效管理。
（1）健全材料管理制度。合理的规范制度是实行材料有效管理的保障。相关企业要以国家的相关方针政策为指导，根据时代特点和施工实际情况，去建立和完善材料管理制度。管理制度要涉及到材料管理的各个环节，应用到日常管理中去。
（2）建立良好有序的材料管理机构。要进行有效的材料管理，必须健全相应的管理机构，建立管理层、材料管理部门、工程施工部门三级材料管理机构，依据国家相关方针政策和公路实际情况，对设备材料实行系统管理［3］。
加强材料管理人员责任意识，严格执行材料管理制度，规范管理过程，保证材料成本可控。
（3）对材料管理人员进行有效监督。相关企业要设置监督小组，在材料管理人员之间进行监督与互相监督。定期对管理人员进行考核，考核结果与绩效和薪酬挂钩，提高其工作积极性，使各级材料管理部门和管理人员充分发挥各自的作用。
（4）严格管控材料出入库流程。落实盘点制度，相关人员要采用现场盘点方式，合理计划采购，降低材料成本；严把材料入库关，加强材料验收工作，入库材料必须验收合格；材料出库要根据施工进度进行物资配置，并办理相关手续后才能领用；对材料使用情况进行监督，按照要求进行安装、加工、制作；同步建立台账、报表，实行动态化管理；及时结算成本，严格废旧物资处理工作。
（5）利用计算机技术进行材料管理。充分利用计算机综合业务管理系统，对材料在价格、入库、领用等各个环节进行全面管理，记录材料用量和成本消耗，有效控制项目成本。
4实行良好的施工成本控制
（1）加强员工成本控制意识。在公路工程施工中，各个部门和环节都要根据要求对成本进行良好控制，全体员工要积极参与，对制定好的成本控制措施付诸实施，通过制度化、规范化加强成本控制效果。
（2）提高工程质量。质量是企业的生命，是企业生存和发展的命脉，在残酷的竞争面前，质量是企业得以发展的唯一途径。提高工程质量，是企业开拓市场和长远发展的核心。严格质量管理，提高工作效率，减少因质量问题造成的返工、返修等浪费，有效控制成本。
（3）完善成本管控体系。随着市场经济的发展，交通行业已经向多元化发展。工程成本的管理也应该呈现出多元化趋势，要充分发挥投资主体优势，调动其积极性，从整体上进行成本优化管控。由于公路工程项目繁多，每个环节相对独立，从而造成工程拖延、成本增加等问题，这都是因为相关企业缺乏科学的管理，使施工成本超出规定，有关单位应优化管理体系，加强工程成本的有效管理。在成本管理中，要侧重价格方面的管理，从宏观上保证价格的合理性，达到控制工程成本的目的。
（4）在合理范围内控制设备材料成本。公路工程中企业花费的成本，主要体现在劳动力、施工材料和机械设备方面，其中施工材料成本所占比例最大。所以，要减少工程成本，就要对施工材料进行有效控制，但控制施工材料的前提是保证工程质量，管理人员在购买材料时，要从材料的价格和数量上严加控制，减小施工材料实际购买价格和预计价格、实际使用数量和预计使用数量之间的差距；在材料的运输上，要进行市场调查，选取最公道的价格、最合理的运输方式，控制在材料运输上的成本。
（5）规范设备管理。公路施工作业面大，机械设备种类多，对人员技术要求复杂，企业要开拓思路，科学管理，加强设备管理人员技术培养，使机械操作人员以良好的技术技能，使设备发挥最优良性能，从而加快施工进度，降低施工成本。
结束语
随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善，企业之间的竞争日益激烈。在残酷的竞争环境下，企业要想生存和发展，就必须进行合理的管理和有效的成本控制。由于道路工程受自然环境和施工环境的影响较大，施工周期紧，阶段强，应视为一项系统工作。结合公路工程的实际施工情况，采用科学的方法提高施工人员的技术水平，把工程造价控制在计划范围内。减少施工阶段的成本损失，开拓新的收入来源，控制支出消耗，对每一个细节进行合理的成本管理，确保企业的稳定发展。
参考文献：
[1]陈建忠.试论公路工程施工现场设备材料的计划管理与成本控制［J］，四川水泥，2017，（02）：145.
[2]吴军宏.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制［J］.现代国企研究，2018.（10）：106.
[3]刘建新.公路工程施工现场材料计划管理与成本控制［J］.中国集体经济 2019.（30）：53_54