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摘要：房建工程是指各种房屋建筑以及配套设备，如管道、电气安装以及装修工程等方面的建设工作，房建工程的主要目的就是满足人们生活和工作中的各种需要，提高人们的生活水平，从对建筑物的扩建、规划以及设计中完成相应的工程工作。对于施工现场来说，技术管理是其中的重点内容，也是决定工程质量的主要原因。本篇文章通过对房建工程技术管理的内容进行阐述，分析施工现场技术管理中存在的现状问题，从而探讨解决这些问题的具体措施。
关键词：房建工程；施工现场；技术管理；应对措施
在房建工程的施工操作中，施工现场是指进行工程施工的场所，施工现场根据房建工程的不同也有着不同的特点，施工现场的管理对于工程的质量、进度等方面有着重要的联系。通常来说，在工程现场，有着相应的管理制度，首先，在施工过程中，对于工作人员有着严格的考勤制度，现场的工作人员每天都在现场进行打卡制度，确定出勤的准确性，在我国的房建工程中，如果没有意外情况，每天的工作时间在九个小时左右，如果工作人员需要外出工作，那么他要向有关部门审批，如果是病假，也要出示相应的病假证明书，无故旷工达到三次，就会对其进行开除，这种考勤制度也保证了工程现场的秩序以及每天工程施工的任务量。技术管理也是施工现场中的重要组成部分，通过对技术方面的有效管理，从而达到对质量进行控制的目的。但是现阶段来说，在现场技术管理中仍然存在很多问题。
1施工现场技术管理的工作内容
对于房屋工程来说，现场的技术管理主要包括两方面的内容，分别是施工技术准备和质量监督工作，以及文件管理和审核工作。首先，对于施工技术准备和监督工作来说，有关人员应该先对工程中的设计图纸进行熟悉，确保设计图纸中的施工技术以及材料等方面达到了一定的要求，做好施工前的技术准备工作，确定现场的材料数量，使其可以满足相应的施工进度，加强与施工方的互相沟通，确保工作中存在的技术问题，加强施工技术的质量监督工作，提高工作人员的责任意识。另外，在文件管理和审核方面，管理人员应该对相关的技术资料以及图纸内容进行有效的管理，对不同的施工技术规范与文件进行分类管理，如果在现场施工中，需要用到哪些文件，管理人员应该及时向工人提供这些技术资料，从而达到对施工技术的有效支持。
2房建工程施工现场技术管理的现状问题
2.1材料管理问题
对于施工现场中的技术管理来说，材料问题是其中的主要问题。首先，在工程进度方面，如果工作人员没有对现场的材料管理进行有效的调度，提前将工程中所需要的材料运输到现场中，造成现场材料的空缺，从而影响工程进度，导致施工技术不能顺利的进行。另外一方面来说，房建工程中材料的种类多种多样，有着不同的性能和存储条件，如果在施工现场没有做好材料的管理，导致资源上的浪费，或者材料性能上的问题，就会对工程质量造成一定的影响。例如房屋漏水等情况就是由于建筑材料的质量问题导致的。同时，在材料管理中，现阶段存在的主要问题就是没有按照施工技术来进行材料的划分，不同的材料混在一起，也在一定程度上对材料的技术管理造成一定的影响。
2.2资料管理问题
对于施工企业的工作人员来讲，如果对施工技术资料没有一定程度的认真了解和掌握，就会严重导致在存放的过程中没有按照一定的规律和要求进行摆放，杂乱无序的资料摆放问题严重影响施工进度的正常进行，与此同时对于建筑工程来说，在施工的不同阶段的技术也有着不同的规范标准和要求，同时在年限上也有着一定的制约。施工工程现场的工人如果想对施工技术的规范进行回放及查看，那么具体负责该项工作的工作人员由于摆放的没有规律，导致工人在查找的过程中也会浪费很多的时间，进而影响施工工期。
另外，施工工作人员的错误分类还会导致技术文件的丢失情况出现，从而造成严重的影响，这对于施工工程来说也是非常不利的。
2.3施工技术控制的问题
在房建工程的施工现场会有着大量的施工技术因素，其中包括地基沉降技术、墙体裂缝技术等等，但是从目前的施工情况来看，这些技术方面存在的主要问题就在于是施工技术标准控制上的诸多问题，施工现场有许多工人在施工过程中没有根据规定按照一定的工序来进行相关的施工操作，还有些工人对施工技术的理解存在很大的偏差，缺乏专业的技能理解，施工企业也没有针对施工操作的工人实施相关的技能培训等等，这对于施工项目来讲是十分不利的，如果施工的各个环节中没有一个具体的方案和规划，有时候甚至还会出现施工技术不匹配的现象，这种情况就会对工程质量造成一定的不利影响。
3加强施工现场技术管理的主要措施
3.1加强对工作人员的管理
提高施工现场的技术管理工作，首先针对于工人的具体操作来说，施工人员在工作的过程中应该需要注意的是施工技术实施的标准性和准确性，确定自己对施工技术的理解，了解在施工中可能遇到的问题，加强细节工作上的质量问题，如果遇到不懂的问题，要及时对有关人员进行咨询。对于技术管理人员来说，应该加强在施工现场的管理工作，提高自己的服务意识，认识到平时工作中的不足，多进行工程现场的巡视，加强与工人之间的有效沟通，在平时，也应该通过培训等活动来提高自身的能力范围，从而实现技术管理工作中的提升。
3.2做好材料管理工作
在施工工程的管理现场，其具体负责的管理人员应该对设计图纸认真并仔细的进行分析和研究，进一步确定施工技术所直接对应的施工材料，有效的做好现场施工材料的安排及调度工作，确定材料应用过程中的准确性，有效做好施工进度的保障工作。在日常工作的具体管理应用过程中，管理人员也应该加强对材料性能的了解和熟悉，能够了解并确定材料的存储环境。除此之外，管理人员还要在材料应用之前对其进行二次检验，从多个方向上保证材料质量上的合格性。
3.3加强施工技术管理上的控制
在平时的施工技术管理控制工作当中，负责施工技术的管理人员需要明确每天所要实施和开展的具体施工工作内容，然后根据每天的施工进度和内容对施工技术进行具体的分析和研究，明确研究工作中的流程与注意事项，对施工人员做有效的传达，从而保证施工技术工作的顺利开展与进行，从技术规范上明确施工操作的准确性与规范性，做好施工质量的把关工作，同时能够确保施工进度按期完成。
4结语
综上所述，房建工程是建筑工程中的重要组成部分，在房建工程的施工操作中，施工现场是指进行工程施工的场所，施工现场根据房建工程的不同也有着不同的特点，施工现场的管理对于工程的质量、进度等方面有着重要的联系。在房建工程的施工现场中，有关人员应该明确技术管理工作的主要内容，找到影响技术管理工作的因素，通过对现阶段存在的问题进行剖析，从而积极寻找有效的解决措施，达到提高工程质量的目的。
参考文献：
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