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摘要：在土建施工现场管理中，施工质量、进度、安全文明管理最重要，它们直接影响了土建施工项目的总体成本与技术水平应用成果。与此同时，它也为土建施工项目企业带来了丰厚的经济效益与社会效益。在文中重点探讨了土建施工现场管理中的施工质量、进度以及安全文明的优化措施。
关键词：土建施工现场管理；质量；进度；安全文明；优化措施
为获得更高的工程项目经济效益，确保施工质量有效提高、施工进度快速推进，必须提出科学的土建施工现场管理措施，并在建筑工程土建现场施工中体现质量、进度与安全文明管理等等内容的重要价值。不过土建施工现场管理是存在大量的不确定因素的，这是因为它受到环境或人为等多方面因素影响。面对这一难题，必须从土建施工现场的多方面管理内容展开相关分析。
一、土建施工现场进度管理优化措施
在土建施工现场的进度管理中，只需将土建工程的日常问题以及技术设计方面问题解决好，就可以使施工环节准确无误的运行，这是跟设计的变更与设计部门之间的技术成本是否明确有关。也就是说，通过召开周例会议进行协调并解决工程项目施工团队中的问题，就可以很好展开接下来的现场土建施工[1]。
（一）土建施工现场管理的周例会制度
在土建施工现场展开周例会制度是非常有必要的，它有着协调并解决问题的作用。周例会议的主要内容是总结评价本周中造价部门、施工部门、质检部门以及成本部门的监理成果。此外，每周要开展两到三次工地例会，在周五进行本周的施工进度总结，以便于科学合理推进土建施工现场管理进度。召开每周例会的主要目的是展开日常施工计划部署，解决在施工现场中出现的技术问题，这是可以在每周周一所召开例会中安排的。其中包括安全生产问题、施工进度问题、质量监督问题以及设计变更环节等。
（二）土建施工现场管理的设计变更控制
为及时明确现场施工的进度影响各项因素，这需要项目部与设计施工部门建立主动沟通关系，深度分析设计变更所引起的签证成本增加问题。在确定特别设计变更前，需要先认真确定核实变更经济的合理性，如土建工程涉及到的设计变更情况。为避免造成施工进度的二次返工，需要在问题出现前对施工技术以及流程安排作出有效及时调整。再有，在按照土建施工单位计划变更后，必须通过监理以及工程甲方进行现场核实确认，根据设计变更工程完成确认单中的书面内容。
（三）土建施工现场管理的施工流程确定
为确保各工序可以在正常的时间内顺利进行，土建施工管理必须在现场做好人员安排以及材料安排相关管理工作，这与设备材料提前进场以及相关的技术流程安排是分不开的。此外，现场管理中的所有工种、工序都需在实施前一道工序时就完成技术检验，再进入下一阶段工序中，降低返工出现的可能性，实现常规化的土建施工流水作业。例如，在确保可有效缩短土建标准层的正常时间内施工，需在进行混凝土浇捣与钢筋绑扎前再进行施工安装作业[2]。
二、土建施工现场质量管理优化措施
有效的管理途径对土建施工现场质量管理来说是非常重要的。为此以下主要提出三点优化措施。
首先，要设立质检部，它可在土建施工现场过程中进行标准化、流程化以及表格化监测，这种独立运作的第四方质量监管力量可建设在单位内部，并将监测结果传送到现场项目部。再有，为更好的提高整体施工质量目标，项目部可对土建施工内容进行及时的过程跟踪，整改落实技术内容。因此，为确保实时控制施工土建质量，围绕现场项目部所组织的各项专项项目进行检查，并在过程中做好工作记录。与此同时，确保不再出现以上类似环节会出现的质量问题，可建立质量案例库供土建施工现场参考。
此外，为确保现场施工可以全面控制并提供有效的质量保障，全方位以及多角度的控制监测过程实施很有必要，可在土建施工过程中运用混凝土回弹仪、绝缘电阻测试仪以及电子经纬仪等设备。
其次，为确保设计阶段以及施工项目规划能够严格遵守标准规范，在土建施工现场管理过程中可制定高标准的检测验收规范，这可以保证各个环节的质量监控过程实现标准化及精细化质量管理。为确保达成土建项目施工的质量要求，可在土建施工过程中会用到的主要材料进行随机抽样检查。如焊接合格率需要达到97.8%以上，送检土建施工钢筋原材料的合格率要在97%以上，水泥检测后的合格安定性检测率需达到99%以上。
最后，为避免后期施工出现的隐性问题所带来的损失，在土建施工过程中的专项环节需进行相关内容检查。其中就包括建筑内部的水电设备安装质量，防止在该过程中出现的水管道渗漏问题，这对于安装时的排水管道试压以及管道渗透工作来说是非常重要的。在现场土建施工后，需要采用两倍以上的标准试压方法，其中包括室内的泠热水管道的保压试验。同时，检查室内水管道的漏水现象，按照项目要求进行带压施工，并将试压结果及时移交到装修单位。需要注意的是，确保建筑排水立管可以运行畅通，可在建筑内安装楼宇管道专用内探检测仪，以便在检查中快速查找到冷热水管道中所出现的堵塞位置，并及时处理，这为维护作业提供了便捷，完全取代了传统的通球试验。
三、土建施工现场的安全文明管理优化措施
制定文明安全的管理制度在土建施工现场是不可缺少的，它需要根据施工现场的实际情况布置施工流程环节，丰富施工管理内容，以此达成施工目标。为制定更好的文明管理制度，下面以基坑以及桩基两个项目环节来提出有效的安全文明优化管理途径。
（一）基坑施工管理有效途径
为确保施工安全文明管理措施顺利进行，建立基于设计、监理、勘察等多层监管机制，它们对于土建基坑环节的安全施工实施是非常有必要的。首先，在实施过程中不可存在基坑暴露时间过长与超挖现象，并在做好基层的分层支护防护过程中同时开挖。再有，为确保基坑可以一直保持干燥，在施工时需安装好基坑内排水设施以及相关工事内容，使日常基坑内所产生的排水可以及时排出。最后，在施工后需制定编写完整的竣工报告以及阶段性检测结果报告，这可以很好的检测到基坑实时状况进度变化并制定专项检测方案，其中包括沉降倾斜、支护坡顶水平位移以及应力变化内容等。
（二）桩基施工管理有效途径
桩基施工的难度要求比较高，需要利用大型的机械设备施工，在移位过程中操作缓慢，在施工时预制管桩吊索工作是十分必要的。首先，为确保不会出现地下管线混乱或是其它建筑设备干扰问题，需提前了解施工路线以及已有的建筑物体布局情况。与此同时，需在桩基施工前核查清楚地下四周管线的实际分布格局，积极采取减震措施。再有，为避免操作过程中所产生的剧烈摇晃，在进行吊索搬运以及预制桩起吊时需按照计划规定实施，以此确保平稳的起吊过程。最后，吊车司机需要实时关注任何一方的危险讯号，可在打桩施工期间保持统一的信号频率，如手势或是规定的联系讯号等等。需要注意的是，在施工过程中发现起吊设备存在严重破损部件时需要及时更换，并随时抽查现场土建施工材料，发现问题及时纠正[3]。
总结
通过有效的土建施工现场进度、质量以及安全文明的管理途径，它们为建筑项目高质量施工提供了良好保障。在严谨进行土建施工现场管理过程中，主要围绕现场临时状况提出有效的针对性策略，这为土建施工项目的高质量运作过程提供了颇有价值的技术性参考建议，凸显了土建施工现场管理在整体工程项目建设过程中的核心地位与存在价值。
参考文献：
[1]王悦.建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析[J].科学与财富，2020，000（003）：54.
[2]史玉堂.建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析[J].市场周刊•理论版，2018（38）：0137-0137.
[3]王学辉.建筑工程土建施工现场管理的优化措施分析[J].现代物业（中旬刊），2019，475（11）：106-106.