中国建筑第六工程局有限公司 广东省佛山市 528333
摘要：适合经济的发展，我国的房建工程建设有了很大进展，其施工技术也越来越先进。房屋建筑工程在我国的社会发展过程中有着重要的意义，其能够满足当前人们的居住和使用需求。对提升人们生活质量有着重要的帮助。但是，对于建筑工程来说，其需要完成较好的现场施工管理才能够提升相关的建筑质量，否则，将会出现较为严重的质量问题，同时，会具有相关的安全风险存在。就目前的现场施工管理而言，其存在较多的问题影响着实际的管理效果，影响管理质量的因素较多，其中较为重要的一点是当前的管理技术，并且相关管理人员的意识也影响着整体的管理效果，所以要想保证当前的整体管理质量，需要从基础入手不断地提升有关的管理质量，确保管理工作能够顺利地开展，满足当前的具体使用需求。
关键词：房建工程；施工现场；技术管理；现状；应对措施
引言
近年来，随着经济不断发展的今天，人们对建筑工程的质量越来越重视，而传统工程管理中，企业过于关注对工程后期的监督工作，但是建筑工程施工现场质量管理，是需要贯穿整个建筑工程，而且必须保证其连贯性以及综合性，不仅仅需要在建筑工程施工之前，对工程进行前期的评估工作，一直延续到建筑工程施工期间的监督与管理。因此，在对建筑工程施工现场质量实行标准化管理过程中，需要工程当中各个部门之间，做到通力合作与本职工作，而建筑工程监理的工作人员，需要做到严格监督工程中的每一个环节，尽可能地减少工程中出现安全隐患的概率，这样才能推进工程实现又稳又快的发展。
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程本身具有施工复杂、施工工期长的特点，而针对建筑工程项目内容展开的建筑工程施工现场管理工作，和建筑工程的整体质量、施工进度及工程造价之间有着密切的关系。建筑工程施工现场管理的效果直接决定了建筑工程的整体建设效果。若建筑工程施工现场管理工作不全面、工作落实不及时，施工现场很容易出现材料放置不合理、施工人员配置不得当、施工现场资源成本失控等问题，甚至在施工现场引发严重的安全事故，对工程建设相关人员的生命和财产安全造成严重的损害。另外，建筑工程施工现场管理工作不足对企业的经济效益和社会效益同样有着不可忽视的影响。科学、合理的建筑工程施工现场管理措施能够优化现场管理人员的配置、建筑设备和材料的使用，最终达到节省施工现场资源成本、降低工程总成本投入的目的，提高建筑工程的整体收益，为建筑企业未来的可持续发展打下坚实的基础。
2建筑工程技术及施工现场管理中的常见问题
2.1人员问题
在施工现场进行施工管理过程中，经常会出现多种问题。在具体施工时，部分施工人员并未遵守企业制定的规章制度，忽视领导的管理，团队合作意识不足，时常会出现一些不符合规章制度的行为，这些行为一定程度上影响了施工质量与施工进度。并且部分施工人员缺乏安全意识，时常不佩戴劳动防护设备，并未按照企业制定的安全管理规定完成操作，因此安全事故时有发生。建设项目在开始施工之后，如果管理人员未及时进行检验、督导工作，或者存在敷衍行为，也会对建设项目质量产生不良影响。
2.2相对落后的施工技术
现如今，随着我国科学技术的不断发展，我国各个行业的发展都比较迅速。但是，目前，我国建筑施工行业的施工技术对于发展迅速的科学技术来讲，还是比较落后的，需要快速的发展。人们对于建筑物的要求不断提升，只有不断地完善和改进施工技术，才能够不断地提升整个建筑的整体水平。所以相关负责任人应该不断地学习先进的技术管理理念，对于国内外一些先进的技术进行分析和研究，进而转化为可以应用的技术，促进施工技术的不断提升。
2.3机械和材料管理效率较差
建筑工程项目的施工环节中，应用到的材料和机械设备较多，施工现场管理工作在施工现场繁忙、场面混乱的情况下，针对材料和机械设备的管理效率不高。
例如，施工现场经常会发生施工材料摆放无序、车辆停放混乱等现象，而土建施工现场管理中存在诸多不足，如材料管理和机械设备管理方案不完善，严重影响着施工现场的安全建设，引起施工材料被浪费、机械遭受意外损坏等，降低了整体建筑工程的综合经济收益。施工现场管理安全保障制度不完善，机械和材料管理得不到有效的制度保障，增加了施工现场的安全隐患问题。
2.4管理规章制度不科学、不完善
施工现场管理缺少关键施工环节的监督核查、技术交底工作，尤其是一些施工难度大、施工工艺复杂的工序环节，即使设有完备的监督核查、技术交底流程，也难以对应到相关施工人员，施工质量管理执行力度较弱。
3建筑工程现场施工管理的措施
3.1提升施工人员的综合素质
在施工现场进行施工管理时，相关管理单位需要重视对施工人员的培训，并不断提升施工人员的整体素质。管理人员通过有关的培训活动去完成定期的人员考核，培训工作主要是为了保障有关工作的规范进行和进行安全教育，保障员工具备充足的安全工作意识并形成一种规范操作观念，并且让员工自身的素质得到提升。
3.2重视技术交底工作
技术交底工作是土建工程现场技术管理的重要部分，也是土建工程有序施工的前提。土建工程建设单位应将技术文件与设备方案转交施工单位，施工单位再转交给土建工程分包商，同时严格要求分包商根据设计基本要求与标准规定开展施工，针对涉及到的隐蔽性、特殊性工程必须特别交代，土建工程施工阶段使用的新技术、新设备等应进行详细、全面地解释说明，保证施工单位有效把握使用方法与操作程序，尽可能地杜绝由于技术交底工作不到位而出现施工质量问题。
3.3加强对施工现场材料的管理
施工现场管理人员对施工现场的材料加强管控，能够大大提高工程造价投入的管理效果，保证企业的整体经济效益不受损失。在现场材料管理工作中，施工材料采购价格的管理和现场材料的有效利用，是两项重要的内容。相关管理人员要全面调查市场上的材料价格，在保证材料质量符合标准的前提下，选择价格合理、品质保证的施工材料，提高材料配置的合理性，强化施工人员材料节约的意识。
3.4建立健全完善的施工监督管理机制
在进行现场监督管理过程中，管理制度的规范性、科学性与否，在很大程度对房屋建筑施工作业质量和作业效率具有重要影响，但在当前房屋建筑规模和数量持续增加的新市场经济常态下，部分施工单位由于受传统管理理念和管理制度根深蒂固的影响，在企业发展过程中过度地关注于企业经济效益，却忽视了对管理制度的完善，导致在现场管理过程中，各项管理工作始终未能落实到实处，影响管理质量和管理效率的同时，工程整体施工效益也将受到一定影响。为从根本上有效地解决上述问题，在进行工程施工现场管理作业过程中，基层产业机构和相关主管部门首先要建立健全监督管理机制和管理体系，以期在规范各施工建造步骤的同时，及时排除施工现场中存在的质量安全隐患，为预期施工目标的实现创造良好条件。
结语
综上所述，在建筑工程施工的过程中，加强对施工技术的有效管理是确保现场施工管理工作水平的重要前提，同时符合当前社会发展的要求，因此相关企业必须结合自身状况加强管理，不断提高综合水平，实现企业的可持续稳定发展。
参考文献：
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