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摘要：工程施工企业这类的建筑型企业若是想要实现持续性发展，在加强施工技术改进以求提升生产效益之时，还一定要开展科学的成本管理工作，减少施工工程资金成本，满足所制定的经济效益目标。文章依靠对责任成本管理特征展开研究，对于责任成本管理的具体运用展开分析，且提出强化施工工程责任成本管理的手段方法。
关键词：成本管理；责任成本；项目工程；运用
伴随我国建筑经济市场中招投标机制的有效落实运用，建筑企业竞争目前已经愈发激烈起来。基于恶劣的竞争形势下，施工企业在加强改进施工技术来提升生产效益之时，也一定要持续增强企业的内部管理能力，减少施工工程生产成本投入，提升竞争水平。责任成本管理通过对责任与成本的双方面分析，强化施工工程可控成本的核算管控，这能够有效提升企业经济效益。
1、施工工程责任成本管理概述
施工工程责任成本管理，主要指的是施工工程的某一环节，把直接产生费用以及成本的所有业务单位，依照职责划分成对应责任中心，制定责任预算，然后签定责任成本合同的一种承包管理形式。依据责任中心职责范围归集的需要通过责任中心来负责的可控成本就属于责任成本。针对施工工程的一个环节，通过责任中心能够完成计量与管控，运用一定措施能够对其实施调控的成本，就属于可控性成本。而可控性成本必须保证责任与成本互相联系，并且此成本是责任中心可以预估的，存在对应计量手段的成本，其次此成本一定要有相关责任中心对其完成有效管控。责任成本预算属于责任成本管控工作的基础，指的是在工程施工之前，根据实施施工组织规划与人材设备价格标准，根据企业定额与红线价格来针对施工工程可控成本展开测算。
2、责任成本管理工作特征
对于责任成本管理形式来说，参照所签定责任成本合同，项目部要对工程企业负责，而责任中心需要对项目部负责，此管理机制能够使得责任成本逐级完成分解，确保全员都能参与其中，能够切实增强职员积极性。有效确定所有责任中心的具体职责范围，其负责人依据相关规定开展成本管控工作，减少成本支出，首先可以依靠绩效考核提升职员收入，另外还能提升经济效益。和之前的管理形式比较，职员们多劳多得，这样一定程度能够防止出现高成本支出问题。
责任成本管理属于动态化调控，不同责任中心按照既定预算进行分解，构建责任成本管理台账，按时开展责任中心的收入核算工作，并和责任成本预算展开科学对比，认真研究，运用纠偏手段，确定节超因素。此类动态调节管理形式，能够非常大程度的防止工程完成之时才了解到成本支出太高，经济效益较低的问题，有效保证企业经济效益。
3、施工项目责任成本管理运用分析
（1）施工工程责任成本管理流程分析
责任成本管理工作主要包含：先是工程企业做好准备工作，为项目部安排人员，做好施工组织规划的批复工作，确定实际的工程量，明确材料价格，确定劳务团队。第二，通过工程公司完成责任预算的制定，和项目部进行责任成本合同签定。第三，项目部依照职责范围完成责任中心划分，且确定责任范畴，构建责任体系。第四，项目部完成责任的预算分解，和责任中心进行责任成本合同签定。第五，项目部开展责任成本核算与经济活动研究工作，各中心实施成本管控。第六，项目部与企业按时开展考核工作，且对应进行奖惩。进行责任成本管理之时，应当秉持下列原则：第一，预控原则，当工程开工之前，应当依靠企业定额进行责任预算测算，明确项目部的款项上交比，做到奖惩明晰；第二，动态调控原则，不少项目会存在设计变更造成项目数量改变，工程的工期过长，市场环境物价改变，而这便需要调节责任预算，保证责任成本管理工作合理科学，企业和职员间利益不由于客观因素遭受影响；第三，重视施工方案的优化，项目施工方案与施工技术改进，能够凸显社会生产水平的增强，施工方案改进的成果需要和不同的责任中心、项目企业对应部门经济利益有效联系，建立起科学的奖励制度；第四，定期开展考核，一些项目施工的时候，因为缺乏重视，未能依据责任成本合同来按时考核，还可能考核之后没有依照约定奖惩，如此就会非常大程度地影响职员工作热情，从而造成企业效益严重流失。
（2）强化施工项目责任成本管理的方法
第一，制定企业定额以及明确企业红线价格。当制定责任预算的时候，相同工程企业的不同施工工程，应当确保一碗水端平，而这便需要在制定责任预算的时候运用统一性的计算手段。制定的时候要采取一致的企业定额与红线指导价格。不同区域应当依照地区物价水平之类情况来设置对应取费标准。其中企业定额与企业红线指导价需要凸显出该企业的先进平均水平，这能够提升生产效率，减少成本支出。
第二，构建完善的报表机制。建筑企业需要针对施工的工程开展指导与监管工作。在一个月或者一个季度，施工工程都应当开展经济活动研究，做好责任成本的核算工作，做好责任成本报表，并上报至工程企业，工程企业完成汇总与横向研究，进而向领导提供科学的决策根据，为成本管理工作提供科学化指导。
第三，积极组织业务培训工作。积极组织责任成本管理业务培训工作，这既能够使得基层人员深入掌握责任成本管理原理、措施与意义，而且可以借助培训宣传工作，利用职员们的反馈掌握管理工作中的问题与处理措施，确保责任成本管理机制愈发健全。
结束语
施工企业必须通过先进合理的成本管理形式，才可以增强企业经济管理能力，为企业的未来发展带来助力。责任成本管理把责任与成本有效结合，一方面可以激发职员工作热情，一方面能减少施工企业的成本支出，提升经济效益。
参考文献：
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