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摘要：在土建施工管理中，施工进度管理则是施工管理的重要组成部分，发挥着不可替代的作用，对整个施工项目的安全和质量起到监督指导作用。所以要正确认识施工进度管理的重要性，加强进度管理的力度，同时找到进度管理过程中出现的各种问题，采取科学合理的控制措施，确保整个土建工程高效率完成，同时达到预期施工目标。施工进度管理是有效控制工程项目在计划周期内完成的重要手段，为实现企业利益最大化的基本保障。文章主要围绕土建施工管理中施工进度管理展开讨论，同时针对管理中存在的问题采用有效的控制措施，为实现进度管理工作奠定有利基础。
关键词：土建工程；施工进度管理；控制
引言
土建工程在建设过程中，施工管理是施工项目的重点管理内容之一，其能够直接决定土建工程项目的建设质量，还能影响其施工进度，施工进度管理是极其复杂的一项管理内容，施工管理人员要根据土建工程的要求特点与施工实际情况调整管理手段，能够及时根据施工现场所发生的事故做出相应的应对措施，确保工程能够按时完工。土建工程施工进度管理是一项综合性的管理工作，对施工项目的施工质量和施工单位的施工效率都会有直接的影响，对此，要加强其施工管理力度，确保工程高效、高质量完工。
1为什么要做好施工进度管理与控制的工作
1.1可以节约施工成本
工程成本控制的工作在所有建设工程中都是非常重要的，因为它影响着一个项目的总投资成本，也影响着施工企业的施工成本。当然土建工程也不例外，要控制好施工成本，必须与施工进度管理与控制相结合，这样才能把资金控制在最有利的范围之内，才能让施工单位获得利益的最大化。
1.2有益于土建工程管理工作的顺利开展
施工单位要结合工程进度的实际情况对施工进度进行管理与控制，要做到亲力亲为，做好每一个环节的工作，及时发现问题，并提出有效合理的解决方案，相关部门做好监督和检查工作，要不断的提升施工进度管理体系，把具体职责分配给相关工作人员，提高工作人员的责任意识和工作热情。
1.3保证工程质量，缩短土建工程的施工工期
在一项土建工程施工之前，首先要勘察了解整个工程的概况，计算并安排好各个单位工程以及分部分项工程的施工工期，这样才能更好的开展工作，确保工程能够在规定的工期内完成甚至提前完成。另外，对土建施工过程中可能发生的风险要提前制定好应急处理预案，以保证工程的施工进度，对缩短工程的施工工期也是有益处的。
2土建工程施工进度的影响因素
2.1工程方案设计不科学
目前在一部分土建工程项目中，存在工程的设计方案不合理导致对工程的施工进度造成严重的影响，其主要原因在于行管的设计人员没有做好实地的考察工作，导致相关的设计与实际情况相矛盾，施工人员按照设计要求开展施工后就会问题重重，常出现施工无法向前推进的情况，对工期造成严重的影响。另外，不科学的工程方案也给工程项目的相关部门之间的协作以及一些交叉施工带来了一定的难度，常常会出现施工质量问题造成返工的现象。
2.2运作方式不够合理
随着土建工程的规模不断扩大、数量不断增多，给很多建筑公司带来了一定的施工压力，因此一些建筑公司为了能够保证自身的利益，同时减轻自身的施工压力，就采取了分包运作的方式，将部分施工项目分包给其他施工团队。由于一个项目存在多个分包商，再加上各个承包商的资质水平参差不齐，很难在施工过程中进行有效的沟通和协作，给整个工程项目的管理增加很大的难度。另外，对于工程的施工质量也会受到严重的影响，甚至还会造成一定的施工混乱现象，在一定程度上影响着施工的进度。
2.3人为因素影响
施工人员是保证施工进度有效落实的执行者，然而实际工程项目聘用工作人员的标准比较低，大部分工作人员没有经过专业性培训，施工技术水平和自身素质方面存在差异，导致施工过程中施工标准不同，经常出现施工环节工作不到位或者返工情况，很大程度上影响施工效率，所以人为因素是影响进度管理的重要方面。
3土建工程施工进度管理与控制的加强措施
3.1保证施工设计图纸的可行性
施工设计是工程开展施工过程中的重要依据，如果施工设计存在不合理势必会给实际的施工造成影响，进而影响施工进度，因此相关的设计人员必须保障施工设计图纸的可行性。首先，在对工程项目着手设计之前，相关的设计人员必须做足充分的准备，如对施工现场进行全面的调研，包括地理环境、人文环境都要做好充分的调查和统计；其次，要根据调查结果进行充分的分析，从而根据这些实际情况进行施工方案的设计，以确保设计的相关内容能够与实际情况相吻合，保证后期的施工工作顺利进行；最后，设计人员要将设计好的方案交与其他部门一一审核，针对存在问题的部分双方要进行有效沟通，从而对方案作出合理的调整，直至设计方案在各个部门中全部通过方可实施。在实施的过程中，相关的管理部门要严格按照设计方案进行监督管理，确保各个施工环节都是按照设计好的方案进行。
3.2相关监管部门提高建筑市场的准入门槛
在一些大规模的土建工程中，为了能够在保证质量的前提下有效地缩短工期，采取分包的形式施工已经是个必然趋势，但是由于各个分包商的资质水平相差悬殊，给工程的施工管理带来了一定的难度。为此，相关的监管部门应该加大对建筑市场的监管力度，有效抬高建筑市场的准入门槛，只有具备一定资质水平的建筑单位才能获得相关的资格证书，以此来保障所有参与施工的分包商都具备相应的资质，方便进行统一的管理，也能够保证各项施工的有效进行。
3.3加强工作人员管理
未来行业竞争都将是人才竞争，人才则是影响企业发展的重要因素，对于土建行业也不例外，工程项目的施工环节离不开工作人员，所以工程项目的所有施工环节都会受到不同程度的人为因素影响。对于企业来讲，提升相关工作人员的综合素质非常关键，可以有效提升工程项目的整体质量，同时也是施工项目高效率完成的重要因素。因此，企业要结合自身施工项目的情况对工作人员进行系统规划管理。首先，有针对性地组织培训工作，保证工程项目中的所有工作人员都参与其中。对于管理人员，通过培训可提高其管理能力，对施工阶段的管理工作可以有条不紊地实施，施工过程中出现丝毫问题都可以及时采取正确的解决措施，具有协调现场施工的能力。同时管理人员要善于沟通，有利于交流管理经验，与施工人员沟通，可以掌握施工环节的所有细节工作，促进现场管理工作的高效实施。对于施工人员，制定统一化的施工流程以及验收标准，避免出现施工质量因人而异，同时在管理人员要求合理的情况下施工人员一切听从指挥，确保施工进度达到预期计划目标，如果施工过程出现任何问题，及时与技术人员和管理人员沟通，确保施工流程的正确性，减少对施工进度的影响，为工程项目高质量地完成起到监督作用。此外，为了让工作人员不断提升自身素质，企业可以制定完善的奖惩制度，督促工作人员积极工作，为了满足企业的发展不断提升自己的专业技能，为企业的不断发展提供重要保障。
结束语
以上内容充分说明，在土建工程施工过程中，其施工管理是尤为重要的建筑环节之一，能够直接影响其建筑质量和施工工期，对此，施工企业要逐步完善并加强施工管理，确保土建工程高质量、按工期完工。
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