大港油田井下作业公司技术研究所 天津大港区 300283
摘要：石油是我国的重要能源，关系着国民经济的发展，随着科技的不断发展，各种新技术、新方法不断应用到石油开采工作中来，在取得成就的同时，难免出现某些问题。修井作业是为保证油井正常生产而对其出现的问题进行作业维护的一种手段，其施工质量与油井维护周期密不可分，在油田生产中有着重大意义。随着油井生产时间的延长，井下故障多样化也随着增加，给修复工作带来了更大的难度，需采取一些有效新技术、新工艺、提高其施工质量进行解决，保证油井正常生产。
关键词：井下；修井；作业；质量
1、井下作业的特点
井下修井作业包含了施工作业所需的设备和劳动，以技术服务为辅助的过程性施工，井下施工作业的产品本身来说就是一种过程和服务；井下施工作业就像制造产品一样，每个产品的生产都需要特定的生产工序，通过每一道工序后，最后形成完整的产品。因此整个服务生产过程就需要严格地控制与管理。当然井下施工作业的服务过程与其他的产品的生产过程是不完全相同的，因此在其服务过程中，对其产品的质量的监控和管理與其他的产品是有不同的，主要有以下几个特点：（1）井下施工作业需要的工作人员比较多，工作的强度也很大，由于需要的人数相当的多，因此就会雇佣很多外来的农民工来接替工作，由于工作人员的技术有相对的差距，因此整体的技术水平也比较低，施工质量也很难保障。（2）井下施工作业的批量性、通用性和标准化程度都相对较差，施工过程所需的工序也比较复杂，对施工质量的要求高。在施工过程中，施工人员主要是以班组为单位，轮班替换施工，因此当施工的质量出现问题时，很难找到负责该施工阶段的负责人，因此责任制度相对薄弱。（3）由于井位是不固定的，所以施工的人员就相对分散，也没有集中性。其次就是受到环境、天气、工具等因素的影响，使施工的时间不能固定，不能准时或者按时的完成施工过程。由于工作人员的分散性和施工时间的不固定性，导致施工管理过程十分的艰难。（4）施工的质量不能直接的检测，施工问题不能直接显现出来，不易检测。施工工具及阶段性的结果不能直接检测质量，只能在等所有的工序完成后才能测定，有时暂时的检测也不能检测出问题，需要一段时间后的使用，才能发现问题。而且当整个施工过程完成后，进行一定的检测工序，但是及时发现了问题，也很难判定是哪部分出现了一定的问题，因此还需要进一步的分段的检查，进行排除，才能发现问题找到原因所在。
2、提高井下修井作业施工质量的方法
2.1规范施工方案设计是提高井下作业质量的关键和前提
（1）严把设计审批关。普通井由施工作业小队有资质的技术员按照采油厂的地质设计和工程设计编写本井的施工设计；由作业大队的工程技术人员对施工设计中各项参数和施工步骤进行审核；由作业大队主管生产技术的副大队长对施工设计进行审批。对水平井、冲砂等重点井、重点工序或重要作业，在普通井的基础上还增加两级审批，达到四级审批。只有经过相关的审核、审批合格的施工设计才能带到作业井现场，作为现场施工的依据。
（2）强化设计交底工作.对所有的施工作业井，均填写三级设计交底书。
即工程设计交底：由采油厂对工程技术处主管部门进行交底，具体内容包括：施工目的及要求，重要地质参数交底，重要生产数据交底，井下技术状况交底，历次作业情况交底，井场周边环境交底，洗压井液性能，设计中新技术、新工艺的技术原理、试验参数等，在交底中重点突出各环节HSE相關注意事项及风险提示。施工设计交底：由作业大队工程技术部门对小队干部进行交底，具体内容包括：施工目的及要求，工程设计要点提示，洗压井液体系及密度，井筒管柱和井下工具规格型号，施工步骤及主要参数，关键工序施工要求，井场周边环境交底等，在交底中重点突出各环节HSE相关注意事项及风险提示。小队施工交底：由小队当班干部对岗位工人进行交底，具体内容包括：施工目的，井筒管柱和井下工具规格型号，施工步骤及主要参数，本工序的施工要求，井场周边环境，在施工中各环节存在的HSE相关注意事项及风险控制与消减措施等。
（3）强化设计执行过程中的变更程序。对施工设计如果有更改，必须进行变更，对新增的工序进行详细的风险识别，否则视为无设计施工，将受到严厉的惩罚。
（4）强化了施工后的总结。对完工的每一口作业井，均及时对施工后的效果进行跟踪与评价，内容包括：施工质量、出液量、下次作业的时间与原因等，以便有针对性的对作业后的效果进行跟踪与提高，制定出相应的改进和预防措施。
2.2充分认识标准的基础作用，做好标准与井下作业质量的管理的有机结合
井下作业是一项技术复杂、施工风险性较大的工作，违反工艺技术标准的施工，往往使施工出现质量问题，甚至造成工程事故。标准对井下作业的各工序的施工质量在标准中都有严格的要求，特别是近几年来，为基层小队配备了国家标准、石油天然气行业标准、集团公司企业标准、辽河油田企业标准等，通过标准的培训与学习，增强了基层管理干部和操作人员的技术水平和业务能力，极大地促进了井下作业管理与控制水平的提高。
2.3实施全面质量管理，提高井下作业质量的管理与控制水平
全面质量管理是以质量为中心，以全员参加为基础，目的在于让企业受益而达到持续改进、不断提高的长期的管理途径，全面质量管理的内容和指导思想是开展“三全”管理，即全方位的、全过程的和全员参加的质量管理，也就是要求企业所有部门的全体人员都要关心和参加质量管理，对形成产品的全过程、辅助生产过程以及销售过程全管理起来，以便全面提高工作质量、产品质量和经济效益。通过全面质量管理，提高了井下作业质量的管理与控制水平。
2.4积极组织开展QC活动，全面提高施工工序的过程控制
一口作业井的施工过程往往由许多道施工工序组成，只有每一道工序都能严格把关话，施工作业的质量才有保证，才能施工出优质的作业井，如果其中的哪一道工序出现问题，就必定会影响到整个作业井的质量，从而就不可能出现合格的作业井。所以把工序过程控制与QC小组活动等有机结合，与质量体系有效运行融为一体，通过对人、机、料、法、环、测等因素的分析与控制，制定相应的削减措施，达到提高修井作业质量的目的。
2.5不断探索适应本油田发展的作业施工新工艺、新技术、新工具在施
工中的推广应用，大大促进了井下作业质量的管理与控制水平的提高。通过不断的探索，近年来，大队先后研制出：填砂漏斗改进与现场应用，漏失井负压连续冲砂工艺技术、SAGD专用防喷器、SAGD管杆一体快速抢喷井口、升降式操作台、升降式油管枕、水平井冲砂旋转笔尖工具等作业技术及工具，在提升生产效率的同时，也促进了井下作业质量管理与控制水平的提高。
结语：质量是企业的生命，修井作业企业同样必须以质量求生存，而提高修井作业施工质量是一个长期而艰巨的过程，需要企业领导和广大职工持之以恒，不断探索，建立具有企业特色、以质量为中心的质量管理新体制，为企业的长远发展打下坚实的基础。
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