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摘要：建筑工程施工管理工作贯穿建筑工程施工全过程，必须要引起足够重视，及时解决存在的问题，优化建筑工程施工管理，提高建筑工程施工管理工作水平。鉴于此，本文主要针对建筑工程施工管理进行全面分析。
关键词：建筑工程；施工管理；分析
在管理的时候除了需要企业管理层的关注与支持外，还需要工作人员的主动配合，更需要从现实施工阶段的现场施工与监管等方面实施优化，确保真正落实好每一项工作。唯有如此，建筑项目施工管理工作才可以全面的做好，建筑项目施工管理的整体水平才可以持续的提高，推动建筑施工企业的一直稳定发展。
1建筑工程施工管理的意义
1.1使建筑工程施工效率明显的提高
建筑项目施工管理的管理内容就是沟通管理、人力资源管理，每一个单位要通过建筑项目施工管理供应的管理方法增强合作精神，这样工作人员也明显的提高了工作效率，然后明显的提高单位的综合能力。
1.2使建筑施工成本降低
平衡资源、分解工作和优化资源在建筑施工管理中的应用，资源的配置得到了优化，确保了工程中的主要资源与重要资源，保证成功的实施工作，这样可以明显的降低工程成本。
2建筑工程施工管理问题
2.1没有有效的工程成本预算
我国目前很多建筑工地在施工设计进行时没有有效的工程成本预算措施，更没有针对工程实际情况设计合理的采购方案，使建筑工程的施工现场缺乏科学的工程成本预算。这种情况将会造成工程实际造价与工程预算严重偏离，工程物料费用严重失控的现象，从而导致工程造价不断升高，严重的影响了建筑工程建设的质量。
2.2 管理团队水平低
目前来看，在实际的建筑工程施工管理中，有关单位还是采用的是传统上的行政管理模式，这种模式存在着较大的弊端，管理团队来源于不同的生产单位，是由临时组建拼凑而成的，不仅仅技术水平低、管理能力差，而且缺乏专业的知识以及实践经验，直接影响到建筑工程施工管理效益。
2.3工程施工与竣工阶段存在的管理问题
施工阶段是建筑工程建设的主体阶段，该阶段管理过程中，主要问题在于对材料、施工设备管理不到位，出现设备与工程需求不相符，材料质量不合格或材料浪费或短缺等问题；缺乏施工安全应急预案，无法及时辅助施工单位进行工程施工风险防控；施工管理体系不健全，缺乏对工程施工各环节的有效监管，施工规划与施工目标不统一，验收工作不到位，出现工程安全与质量问题等等。
2.4信息化水平较低
在当前互联网时代，信息化的技术应用范围越来越广泛。在施工企业的竞争过程中，如何有效地利用信息化技术成为企业获得市场竞争优势的重要途径，但是当前多数的施工企业的信息化建设水平不足，尤其是在资源共享、数据传递以及分析方面。建筑工程施工管理是一项较为复杂的工作，涉及到很多环节与部门，因此，施工信息的有效传递在施工管理方面尤为重要。但是多数企业的信息化管理不足，硬件设施建设跟不上，软件应用缺失，造成施工企业信息化建设水平提升缓慢。
3建筑工程施工管理的优化策略
3.1及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。
施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
3.2加强施工各阶段管理策略
针对施工中各阶段管理工作的组织开展，制定系统、全面工作制度，用以加强施工技术、进度、成本等的管理。例如，要求施工工艺技术应用的规范性、准确性与科学性，各工序之间技术衔接的有效性与合理性；要求针对施工过程中存在的问题，甲方代表促进施工技术人员、工程设计人员、工程监理人员之间的交流与联系，针对工程实际需求进行技术方案的科学调整，保证问题的及时解决；要求依据合同与施工要求严格监督施工进程，保证各阶段施工规划的有效落实，在既定时间内完成施工任务；要求严格核实施工现场各项成本，包括人力资源成本、施工材料成本、机械设备成本等，避免施工单位故意抬高成本投入价格。针对工程变更问题应召集相关专家进行共同论证，保证变更的实事求是，同时针对重点问题给予书面协议证明。
3.3加强安全管理
建立健全安全管理机构，落实安全管理责任制。在建筑工程施工中，施工单位获得中标之后，要坚持多级安全控制，多层次的安全负责原则，加强对施工期的安全管理。首先，要建立健全施工过程的安全管理体制。社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督，促进施工的安全化，规范化。
3.4加强成本控制
在建筑工程施工过程中，不断加快施工进度，可以降低建筑工程施工成本，但是盲目的降低施工成本，会给建筑工程的整體施工质量带来不利影响，由此可见，成本控制、施工进度控制、质量控制三者之间存在辩证关系。而对建筑工程施工成本进行控制时，必须对工期进度和质量进行综合考虑，成本控制与施工相关企业的管理有着密不可分的关系，因此，为了进一步提高成本控制效果，管理部门必须结合自身实际情况，对组织建构进行合理的组建，进而缩短时间，保证建筑施工效率得到提升。只有工作效率得到提升，企业的利益也会随之得到提升，从而真正实现成本控制的目的。
3.5提高工程质量管理的信息化水平
众所周知，建筑工程施工总是不断变化着的，很容易受到各种内外因素的影响。在实际的建筑工程施工管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多的关注市场信息，尤其是对于建筑工程施工管理方面的信息资料，施工企业有关部门需要严格进行掌控，这对于提升建筑工程施工管理水平意义重大。建筑工程施工管理信息很多，举例来讲，建筑工程施工造价管理中，首先要建立造价资料的积累制度，其次是资料数据库的建立和网络化管理，积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的建筑工程施工造价管理程序，使各方面人员方便查到自己需要的资料。
3.6完善施工队伍
建筑工程中施工队伍的能力直接影响着建筑工程施工项目的质量与安全，因此在当前的建筑工程管理中，必须要加大对施工队伍创建的重视。对当前的建筑工程施工队伍进行专业的技能培训，提升其技术操作能力并向其传授建筑工程施工安全的相关知识，明确施工中的施工责任，规范其施工行为，有效促进建筑工程质量的提升。
4结语
建筑工程施工普遍存在复杂性和漫长性的特点，在施工中涉及到的内容非常多，想要有效实现建筑工程施工管理的科学性，就必须要做到施工中以工程质量为基础，加大对工程施工进度的管理，采用科学的管理策略为建筑企业经济效益提升奠定基础。同时在当前信息化的时代背景下，建筑工程的施工管理工作还需要与信息技术结合，利用先进的管理技术实现建筑工程施工管理效率的提升，进一步推进建筑工程的顺利施工。
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