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摘要：房屋建筑中的土木施工质量并不是一个单一的个体，其发展依托于多个部门的协调合作，是一个整体系统化工程。此外，施工单位要想提高工程的整体水平，就要制定一个符合内部发展需求的高效管理体制，在工程施工现场加强落实，提高现场执行力度。在具体施工中土木管理涵盖了原材料的确定与采购，工程施工内容的管理，操作人员管理，现场施工流程等等。如果在现场管理中执行力缺失，会使工程质量大打折扣，企业的综合实力和整体收益都会受到干扰。制定科学完善的质量管理方案，提升人们对质量安全的认识，施工现场中以质量管理为重要参考依据，严格落实到位，从源头上做好质量把控工作。
关键词：房屋建筑；土木施工；质量管理；工程目标
引言
根据房屋建筑工程的具体状况以及施工中的各种要求来看，对于施工中质量管理内容进行探讨，能够很好地解决工程施工过程中出现的质量问题，使得房屋建筑有着更好的使用效果。所以在探究房屋工程施工管理的过程中，为了能够更加有效地提升建筑的质量，应该做好相关的管理工作，制定并实行各种有效的策略，使得房屋建筑质量在施工过程中得到更好地控制，促进我国房屋建筑行业更好的发展。
1房建土木工程质量保障的重要分析
由于土木房屋在建设过程中技术性非常复杂，这就要求相关技术人员需要统一综合对建设工程中出现的困难进行分析与处理，以保证建筑工程能达到质量要求。土木工程的建筑场地随着地形地貌的改变而改变，所以相关技术人员需要在建筑工程开展前对当地的地质地形等问题进行勘探与检测。建筑工程中任何细微的问题都不能被忽视，因为任何细微的问题都会影响建筑的质量。所以，科学的建筑方法在具体施工中的应用必不可少，运用科学的技术方法对质量进行检测以减少建筑施工中突发情况对建筑工期的影响。在建筑施工中，常常受到天气地形因素的影响，因为这些无法控制的自然因素常常延缓工作进行的工期，为了保证建筑工程能如期完成，就需要相关技术人员对这些不利因素进行有效预测，对预测结果进行细致分析实时提供不同的施工方案，以保证建筑工程的正常进行。由于企业在进行建筑之前会签署建筑合同对工期进行规定，因此有些企业为了减少由于客观因素造成的经济损失，常常采用更多的人力加快对建筑工程的施工速度，而忽略了建筑工程的质量检测与检查，由此在工程结束后会导致非常多的建筑质量问题出现。相关人员应在建筑工程开始前设计相关方案以保证建筑质量，以便在问题发现后及时改变建筑方案。
2当前土木工程施工过程质量控制现存问题阐述
首先，缺少监管机制。土木工程项目施工质量管理过程中，要有健全且完备的监督管理体制做支撑，如此方可收获预期成效。但现在部分土木工程施工企业尚未认识到这一点，造成施工中问题频发，不仅经济受损，企业对外好评度也急剧下降。其次，人员素质不高。新时期背景下，国内土木工程业如火如荼的发展着，工程数量连年猛增，并且工程建设规模日益扩大，发展前景一片大好。但在此背景下，很多施工企业在人员招聘上没有把好关，入职人员素养有高有低、参差不齐，有些工作人员专业技能掌握不全，职业能力严重匮乏，拉低了施工队伍的整体素质，造成土木工程施工质量下滑。最后，材料管控失衡。现在大多数土木工程质量出现问题，一般都是施工材料质量低下所致，由于施工材料管控机制缺乏，一些施工企业在施工中未对施工材料进行高效管控，盲目降低造价，造成不合格材料进场，有的材料性能检测和质量检测均未达标，没有正规且标准的材料质量管理制度做支撑，这样便会严重影响整体施工质量，甚至还会引发安全事故。
3土木工程管理施工过程质量控制策略分析
3.1加强施工技术管理
在土木工程施工的过程中，要想保障各施工环节的顺利进行，就要制定严格的技术管理制度，加强对土木工程施工过程中的技术管控工作。
根据实际的土木工程施工需要，建立一套科学合理地施工技术管理方案，将土木工程施工各环节中的技术工作进行细化，明确各施工环节的施工工艺以及技术标准，对每一个施工者进行责任分工，还要定期对施工人员进行技术培训，保证施工人员的专业技能能够满足现代化的土木工程建筑施工需要。
3.2提升施工人员素质
需要注意的是，土木工程项目施工，人员因素对整个工程质量起到了决定性作用，所以需要做好人力资源管理工作，提升人员能力和水平的同时，提高工程施工整体水平。首先，需以招投标的模式去选择施工单位，施工单位资质要过硬，为后续施工夯实根基。其次，秉承“持证上岗”原则，无证人员严禁入场，与此同时，大力加强对施工人员的培训和教育力度，向他们普及和施工有关的新技术和新设备以及新方法等，由点及面地进行施工人员业务素质培训，提升他们的专业能力，保障一切工作有条不紊地进行。
3.3不断完善企业内部的质量管理制度
现场施工中，人员的专业技能和土木工程的质量有着密切的关联，因此项目承包方对施工人员要定期组织安全教育和专业知识培训，提高其对行业技术标准及工程技术要求的掌握程度，对于设计方的技术指导文件也要加强了解。此外，要注意完善人员考核体制，赏罚分明。工作中及时发现问题并提出可供参考建议的人员要给予适当的物质奖励；对于消极怠工，鱼目混珠从而给企业带来不利影响的工作人员要受到应有的惩处。施工单位的管理工作要两手抓，在注重内部管理机制监理的基础上，加强现场安全质量管理的维护工作，实行岗位责任制，避免问题发生后各种互相推诿现象发生，做到有法可依，有据可循，为工程顺利开展奠定良好的基础。
3.4加强质量验收控制
项目的现场施工管理中，企业要重点加强各个环节的质量管控和最终工程验收。第一，选择专业能力强，综合素质较高的人员展开验收工作，及时发现并解决各种安全隐患，提高工程质量。第二，提高工程整体的计算与数据统计能力。参照设计图和施工计划，结合工程量展开数据核实工作，及时排除可能出现的风险。如需对潜在风险作出方案变更处理，必须要进一步展开项目质量管理和体系优化，确保工程按照既定的目标顺利进行，为工程整体质量及行业水平的提升提供有力保障。
3.5加强现场环境管理
做好施工现场环境的管理对房屋建筑施工来讲非常重要，相关的施工需要根据工程的具体施工环境制定相关的管理体系，从而控制好施工现场的风险，保证在施工过程中更加规范，控制好风险发生的概率，确保工程能够按期完成。在此之中，首先要对管理机制进行完善，进一步干预施工的流程以及风险的预防。其次，对合同的机制进行有效地落实，为施工管理提供一个更加明确的方向，按照合同中的规定和细则明确责任主体以及具体的管理范围。使得整体的管理工作更加明确。
结束语
综上所述，我国建筑项目涵盖多种施工工艺，工期漫长，工程施工中存在着一定的不可控因素干扰。加之现阶段施工企业员工素质参差不齐，因此工程质量管理整体水平还有待于提升。人为操作中不可避免出现失误，这些问题给工程质量带来了一些消极影响，因此，必须要采取积极有效的应对措施强化现场管理效率。
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