唐金龙
（河北工程大学 河北邯郸 056038）
摘要：众所周知，土木工程的施工质量管理质量直接决定了整个施工的质量以及安全性，因此，为了保证人民群众的生命财产安全，需要切实提高土木工程的施工管理水平。但是，近几年来，我国很多地区的土木工程在实际施工的过程中，通常情况下都会出现不同程度、不同类型的施工管理质量和施工安全等问题。这种现象不仅给很多的施工企业带来了严重的经济损失，而且一些施工人员发生的伤亡事故也给整个社会带来了很多负面影响。因此，为了最大程度的保证土木工程施工管理质量水平，就一定要切实提升土木工程施工的总体质量。笔者根据相关数据信息进行了分析，并提出相应的改善措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策研究
引言
现如今，我国经济得到了显著的进步，从而带动了建筑行业的迅猛发展。其中，土木工程建设施工管理质量的把控程度直接决定了工程本身是否可以持续发展，甚至可以说，土木工程当中的施工管理质量对于人民群众的生命财产安全以及全社会的稳定都将产生深远的影响。由于土木工程是一个相对较大且复杂的工程项目，因此，强化土木工程的施工管理质量，对于促进整个土木工程质量而言具有重要的意义。
一、简要分析土木工程施工的主要内容以及特点
建筑行业的不断发展，有效的推动了土木工程的快速进步。随着人民群众生活水平的不断提高，对于土木工程的要求也愈发严格，从而导致土工程施工难度系数也逐渐加大，主要表现在：首先，土木工程施工的环节较为复杂，涉及面更为广泛、类型众多，导致施工难度加大。另一方面，由于具体的施工环境会存在一定的差异性，因此，施工管理质量优势会随着环境的改变而改变，致使施工质量受到环境的影响出现差异。与此同时，由于建筑工程是一项周期性相对较长的工程，并且伴有施工难度大、施工面积广的特点，在实际的施工过程中大多数情况下都是在室外进行，如果出现雨雪、雷电天气，那么就会延迟土木工程的工期，增加了成本投入，给施工单位造成经济损失。
二、论述目前我国土木工程施工管理存在的问题
（一）土木工程管理体系相对不够完善
各施工单位普遍存在一个质量通病，那就是土木工程管理体系不够完善。因此，施工单位为了有效的控制成本，重点采取了一系列有效措施，除了缩减了工作人员的数量以外，还对工程的每一个施工阶段的进程做出了具体的安排计划，以及对于工作人员的岗位职责进行了整体规划布置。由小环节的原材料检查，到大环节的对工程规划等全部内容进行负责。以上这些工作都直接影响到了管理人员的工作状态，工作过于繁杂导致管理人员无法真正落实每一项工作，从而导致土木工程管理存在混乱的现象，无法有效的提升土木工程施工管理质量。
（二）施工人员的整体素养有待提高
在实际的施工过程中，很多施工单位的具体施工人员其责任意识相对较差，很多管理工作都不能得到有效的落实。另外，在施工阶段，防护搭建质量不过关也将直接对工作人员造成影响。
三、简要分析有效加强土木工程施工管理质量的对策研究
（一）落实质量管理
针对土木工程来说，质量管理的质量直接决定整个工程的实际水平，为了有效的解决实际管理过程中出现的各种问题，那么需要相关工作人员在实践阶段就要做好工程质量管理工作。从事质量管理的工作人员本身要具备良好的管理意识和管理经验，并且对工作人员进行良好的培训和教育。只有对施工人员普及相关的管理知识后，才能切实提升工作人员的整体综合素质。另外，在管理的过程中要按照制度要求执行，尽量避免消极因素的影响，从而达到理想的管理效果。
与此同时，在质量管理过程中还要对工作人员进行安全责任引导，丰富工作人员的管理经验，从而保证施工顺利进行，进一步切实提升建筑企业经济效益，达到提高施工质量的目的。
（二）切实提高实际施工人员的专业素养
在土木工程施工项目开工之前，需要对相关的工作人员开展针对性的培训课程，以施工人员的年龄、文化层次等方面为依据，之后进行分类培训，并将相应的施工人员放到合适的施工岗位上；对岗位要求相对较高的位置，施工企业应该重点引进高素质人才，并对其进行有效的培训和实践操作，注重人才的培养。在实际的施工过程中，如果出现施工现场混乱的情况，则需要管理人员做好秩序管理等工作，调动大家的工作积极性，并使其以一个积极、良好的工作态度，最大程度的发挥其岗位职责，在根本上达到理想的管理效果。施工现场管理关系到施工质量和进度，只有确定行之有效的管理模式，才能提升整体质量。
（三）建立健全的施工管理制度
对于施工管理的管理人员，首先，一定要认识到安全管理的重要性和必要性。对于施工单位的安全生产的环节要严格的监督，要贯彻落实之前制定的安全管理制度；其次，要制定完善的安全管理制度，施工单位要严格按照制度标准执行，将安全管理的操作标准化、规范化；第三点，是要加强对施工人员的安全教育工作力度。明确安全施工的重要性，学习安全管理知识，对于相关的安全教育要到位；最后，是要制定安全管理预案。针对未来可能会发生的安全事故来制定相应的解决对策，从而有效的保证出现问题能在第一时间进行解决和处理，最大限度减少工程的损失。
（四）有效提升施工材料与设备价格的控制
对土木工程建设单位来说，除了提升管理人员素质之外，施工材料与设备的管理也是项目管理的重要组成部分。一方面，要时刻掌握市场行情，对材料、设备价格做到必中有数，选择最佳的购买途径和时机。另一方面，可适当引入市场竞争机制，采用招标制度选择性价比最高的产品。此外，还要建立和完善组织结构。土木工程项目施工成本控制具有全过程性，因此要将项目部门职工与管理者团结起来，做到各为其职，使土木工程项目施工成本管理更加有效率。
四、结束语
综上所述，在土木工程建设中，施工管理是必不可少的施工环节之一。这一环节工作的开展，对提高工程建设的质量有着至关重要的影响。因此，建筑单位应该对施工管理中存在的问题进行分析，并提出行之有效的解决措施，从而提高自身的施工管理水平，将施工管理工作落实到实处，充分发挥其作用，保证土木工程建设的质量，促使工程可以获取更多的经济以及社会利益。
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作者简介：唐金龙，2000.09.25，男，汉，河北省石家庄市，本科在读，工程力学专业。