张加飞
上海宝冶集团有限公司南京分公司 江苏南京 210000
摘要：我国土建工程项目管理存在进度管理、质量管理、安全管理和成本控制方面的问题。本文提出加强施工进度管理、做好施工质量控制、认真履行安全责任和严格控制成本支出的对策。旨在提升项目管理效率，推动我国的土建工程朝国际化方向进步。
关键词：土建工程；项目管理；问题；对策；重要性
近年来，随着我国经济快速的发展，推动城市建设的步伐也在加快，进而带动建筑行业的飞速发展。由于建设工程项目具有唯一性、多样性、不可移动、周期长、造价高、参与人数多等特点，使得建设工程项目复杂性程度高，每个项目、每个工序对工人的要求不一样。在土建工程的项目管理过程中，需要结合自身的实际情况，针对现存问题，提出最具针对性的解决措施，不断促进土建工程的项目管理朝健康的方向发展。
1土建工程项目管理存在的问题分析
1.1施工进度管理问题
土建工程的施工过程复杂，施工管理任务艰巨。施工进度管理工作内容主要包括：机械设备的前期准备工作、施工工艺的选择、施工组织设计等。做好施工进度控制，能够保证土建工程项目顺利竣工。受天气等不可抗力的因素影响，材料设备的客观因素，施工人员等问题都将导致土建工程项目管理存在一定问题。
1.2项目质量管理问题
土建工程项目质量管理主要表现在工作人员和材料方面。其中，工作人员出现的问题体现为土建工程项目管理者忽视项目质量问题，施工人员和设计人员的专业水平不高。材料的购买没有根据相关技术标准，施工材料的使用过程中没有按照严格的专业规范。不同专业和工种之间存在沟通不畅的问题，都将导致土建工程项目存在质量管理漏洞。
1.3项目安全管理问题
多数土建工程项目企业对项目安全管理的重视度不足，导致不同类型的安全问题出现。调查可知，当前土建工程的安全事故在建筑行业中排名靠前。在项目施工过程中，由于施工人员的安全意识薄弱，项目管理者的安全管理能力不强，导致安全防护措施不到位，机械化操作不规范，促使现场工作人员出现了人身安全威胁。
1.4工程成本控制问题
土建工程项目建筑类型多样，应用设备复杂，导致成本管理难度较大。土建项目受各种客观因素的影响，投资环境不佳。由于项目管理者缺乏成本控制意识，并未对项目成本进行合理管控，造成开支增加，成本提高的问题。部分土建工程项目将成本管理工作交付给公司的财务管理部门，这种成本管理模式分割了项目参与部门之间的联系，减少了部门之间的资金信息沟通，不利于土建工程成本管理工作的有效进行。
2土建工程的项目管理对策分析
2.1加强施工进度管理
加强土建工程的施工进度管理，首先需要在施工合同中明确开工和竣工日期。设置合理的施工进度目标，要求土建工程项目各部门严格按照目标进行作业。根据施工过程的实际情况，做好进度管理的相关调整。采取积极有效的措施进行土建工程项目进度管理，分配工程产生的人员、费用、材料等资源使用情况，保证日常作业的高效运转。对各分部分项工程的施工工序和施工进度等内容做好统计，及时将实际完成情况与计划进度进行对比。
针对产生的偏差，分析出现进度偏差的原因，并采取有效措施及时调整，确保土建工程能够在保证质量的情况下如期完成。土建工程施工进度管理的过程中重视动态管理，加强工程项目的协调工作。由于土建工程具有分阶段实施的特点，不同阶段产生的问题不同，需要做好各环节的协调沟通工作，提高土建工程项目的进度管理效率。
2.2做好施工质量控制
施工质量管理重视对人员的管理，明确人员管理是保证土建工程顺利开展的基础。适用工程项目经理责任制，选派具有丰富施工经验和专业技术能力的人担任项目经理。根据土建工程的施工特点组建项目部，确保土建项目实现系统化的质量管理。构建项目作业人员规范体系，约束土建工程各个部门人员的操作规范，提高施工质量。全面提升工程管理人员的综合素质，完善人才培养体系。让更多的项目管理人员参与到土建工程质量管理过程中，分享经验。针对自己工作过程中发现的问题，展开讨论，提出有效的解决措施。有效的提高土建工程项目管理者的协调合作能力。加强工程建设方面的资格认定和考核标准，为更多的项目参与者提供管理岗位，并且做好相关培训工作，帮助他们发挥主观能动性，积极投身土建工程的项目质量管理实践操作中。材料和设施设备是土建工程施工的基础保障。选用的施工材料符合施工合同和图纸的要求，根据预算情况，制定详细的材料采购计划。做好施工质量控制需要严格验收采购的材料设备，剔除不合规格和标准的材料。健全施工材料后期跟踪制度，全面保证施工质量达到项目管理标准。
2.3认真履行安全责任
在土建工程的项目管理过程中，需要认真履行安全责任，提高安全管理的重要地位。转变传统的安全管理理念，强化对安全的正确认知，保证土建工程项目施工全过程达到安全标准。基于安全第一的工作原则，做好施工质量和项目安全各项内容的前提下，在考虑施工的速度。增强土建工程项目所有人员的安全意识，明确安全管理的重要性。构建完善的安全管理机制，设置项目安全管理部门，将安全责任落实到每个人身上，要求全体工作人员认真履行责任。基于科学的土建工程项目安全管理体系，确定安全目标的最终实现。项目各部门人员贯彻落实安全责任制，加强制度建设，采取有效的安全防护措施，应用先进的安全技术，提升项目管理的安全性。
2.4严格控制成本支出
在土建工程的项目管理过程中，需要认真履行安全责任，提高安全管理的重要地位。转变传统的安全管理理念，强化对安全的正确认知，保证土建工程项目施工全过程达到安全标准。基于安全第一的工作原则，做好施工质量和项目安全各项内容的前提下，在考虑施工的速度。增强土建工程项目所有人员的安全意识，明确安全管理的重要性。构建完善的安全管理机制，设置项目安全管理部门，将安全责任落实到每个人身上，要求全体工作人员认真履行责任。基于科学的土建工程项目安全管理体系，确定安全目标的最终实现。项目各部门人员贯彻落实安全责任制，加强制度建设，采取有效的安全防护措施，应用先进的安全技术，提升项目管理的安全性。严格控制成本支出的同时需要保障资金的安全。在市场经济体制下，只有具备成本管理能力，才能促进土建工程的可持续发展。提高资金管控意识，全面提升项目的经济价值。根据土建工程的实际情况做好成本计划，采取预算管理措施，实现全过程管控。资金的收入和支出需要有明晰的账面记录，做好资金的统计分析工作。一旦出现资金利用问题，及时的解决。在土建工程项目管理的各个阶段保证资金的合理使用。
3结语
在竞争日益激烈的建筑行业中，只有进行科学的项目管理，才能实现长远发展。根据现代建筑企业管理制度，强化土建工程的项目管理具有深远意义。分析土建工程项目管理过程中存在的问题，提出可行性的对策，完善管理机制，发挥出土建工程最大化的综合价值。
参考文献：
[1]探讨土建工程施工中项目管理[J].熊琦.建材与装饰.2016(51)
[2]工程项目管理中存在的问题及其对策分析[J].吴琼.现代商贸工业.2019(15)
[3]工程项目管理中存在的问题及其对策分析[J].向辉,周游.中国管理信息化.2018(16)