缪有才
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摘要：在房屋建筑工程建设过程中，精装修施工质量是一项重要因素，与人们的居住舒适度密切相关，并且可以促进建筑业发展。当开展房屋建筑精装修施工时，一定要注重施工质量，并加大现场管理强度，利用合理有效的施工现场管理方法，为精装修施工质量提供重要保障。基于此，本文分析了房屋建筑精装修施工现场管理存在的问题，并提出施工现场管理方法，包括科学编制质量控制方案、加强工序等质量控制、加强施工过程管控、加强验收管控。
关键词：房屋建筑；精装修；施工现场；管理方法
前言：近年来社会经济不断发展，在此背景下房屋建筑建设规模日益拓展，体型的复杂度逐渐提高，质量管理越来越难。当开展房屋建筑精装修施工时，现场管理方法与施工质量不可分割，一定要利用有效的施工现场管理方法，确保施工质量。
1房屋建筑精装修施工现场管理中存在的问题
1.1场地移交存在弊病，交接过程问题层出
在装修单位进入施工现场之前，一定要以施工场地为对象，与土建单位做好移交，当实际进行交接时往往存在外墙渗水、墙体不垂直等问题。虽然这些问题看起来不大，但是如果没有在第一时间进行有效处理，极易降低接下来的装修质量，无法在规定时间完成施工。
1.2施工图纸不完善，设计交底不到位
在房屋建筑精装修现场施工过程中，施工图纸是一项关键依据，如果图纸不够完善，将阻碍施工顺利进行。当设计图纸的时候，设计单位仅仅完成功能布局以及阐述材料样板情况，并未从技术层面对新工艺与材料进行分析，那么技术交底停留于表面，尤其是梁柱关系比较模糊，施工图纸和施工现场实际情况十分不符，在此条件下后续势必发生诸多设计变更。
1.3人员组织与临时设施准备不充分，项目启动缓慢
精装单位进入施工现场，先要构建专业的领导班子。由于处于项目初期，大量专业管理者没有及时到岗，所以在落实前期放样等施工顺序时，一旦出现问题，难以在第一时间联系不同方面的专业人员，也就无法沟通协调，进而导致施工进度减缓。除此之外，在精装单位进入施工现场初期，发生率较高的问题还包括临水临电设施缺乏以及没有做好场地布置准备，非常容易导致施工进度超出预期[1]。
1.4注重进度，忽略了装修质量
为尽早完成施工，施工单位一味着眼于经济效益，无法确保装修品质。为在更大限度上获取效益，施工单位只能不断缩短工期，尤其是各大节日期间开业使用的项目，经常加班赶进度。而赶出来的工序必定不够细致，不能将施工工艺与材料落实到位，进而大幅降低装修品质，更为严重的是从整体上降低装修质量标准。
2房屋建筑精装修施工现场管理方法
2.1制定有效的质量控制方案
在房屋建筑精装修施工之前，需要以施工图纸为对象进行严格审查，在确保每一项标准都达到规定要求之后才可以开展施工。在会审施工图纸的过程中，对于发现的每一个问题，必须在第一时间进行修正，而且需要结合招标文件与建设施工实际情况，科学合理制定质量管理规范，进一步完善与优化管理系统。对于施工重难点，更需做好技术交底，并且严格控制质量。贯彻落实每一项责任制度与质量控制标准，实现责任到人，一旦出现问题可以及时找到负责人。
在质量管控过程中需要有机结合责任、权利与利益，而且科学合理编制奖惩方案，从而强化员工责任感。
2.2做好施工工序、技术及工艺的质量控制
房屋建筑精装修每一施工步骤都密不可分，所以一定要有效掌握与控制施工步骤。在精装修施工过程中，应该合理划分各施工顺序的层次，由此为施工科学性与高效性提供重要保障[2]。同时，结合实际施工进度，合理组织各个步骤的施工。在精装修施工期间科学设置不同关键点，充分掌控每一施工步骤，防止交叉作业，尽可能减小施工隐患。对于隐蔽施工，应该确保其管理质量，并且确保施工技术先进性，进而从整体上为施工质量提供重要保障。当开展施工时，需要以正处于施工状态的环节为对象，做好不定时抽查，由此在第一时间发现且有效处理问题。对于施工进度、施工质量以及施工造价，施工技术先进性与合理性产生较大影响。因此施工单位必须配备专业人员，使其试验与优化存在缺陷的技术。围绕施工材料、施工工艺以及施工技术，科学合理编制应用与质量管理方案，而且让全体施工管理人员清晰了解与掌握，从而在现场施工中将其作为重要依据。在探析精装修施工特征、控制重点等内容的时候，应该合理有效选用施工技术与施工方法，由此真正确保施工质量。
2.3加强精装修施工过程管控
在房屋建筑精装修施工现场管理过程中，施工质量管理极其重要。开展现场管理工作的第一步为清晰划分管理人员所需承担的职责，通过贯彻落实岗位责任制，可以规范现场管理。从现场施工管理人员的角度来讲，在操作时需要严格遵守安全操作规程与技术规范，尽可能降低事故发生率，并且有效避免一系列损耗。当开展房屋建筑精装修施工时，需要密切联系上一道工序与下一道工序，如此一来能够让相关责任人在第一时间发现并有效处理问题[3]。
针对房屋建筑精装修施工而言，施工材料非常重要，其质量是施工质量和交付结果的关键影响因素。所以，在采购过程中，相关责任人需要确保所购买的施工材料不仅质量好而且价格合理，坚持集中采购，由此降低运输费用以及施工成本。相关采购人员应该紧跟项目部，以施工进度计划为依据，合理组织材料，尽量降低停工待料现象出现的可能性。对于房屋建筑精装修施工过程中所应用的主要材料，需要密切结合施工进度做好安排，在正式施工之前科学合理制定采购计划，进而让每一部门都清晰了解与掌握。做好施工材料报检工作，及时准确进行入库清点，坚持凭材料出库单发放与应用，避免浪费施工材料，尤其是容易破碎、潮湿、燃烧的材料，应该给予有效保护，库管员需要针对各个种类的材料，按照类型进行堆放，由此方便盘点库存量。
2.4加强精装修施工最后验收管理
对于房屋建筑精装修施工而言，验收环节同样至关重要。此处，验收管理指的是施工企业自行检查验收。结束现场施工之后，施工单位先要自行检验施工质量，在此期间必须严格认真，应该高于验收方标准，在第一时间发现施工问题，并进行有效处理，必须在验收之前从根本上解决质量问题，实现房屋建筑最优化。
结束语：
综上所述，在房屋建筑精装修施工过程中，通过利用各种各样有效的现场管理方法，可以为房屋建筑精装修施工质量提供重要保障。当开展施工现场管理工作的时候，一定要以现场实际情况为依据，运用合适的管理措施，从而在保证精装修施工质量的前提下，尽可能减少施工成本，缩短施工进度，从技术与安全层面加大管理强度，不断提高房屋建筑精装修现场管理水平，进一步确保房屋建筑精装修质量。
参考文献：
[1]黄烁.房屋建筑精装修施工现场管理方法分析[J].城市建设理论研究:电子版,2015,(09):542-543.
[2]石洪亮.实践分析房屋建筑精装修施工现场管理方法[J].魅力中国,2015,(12):180.
[3]王贤贤.精装修工程现场管理问题及对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2015,(14):253-254.