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摘要：本文以建筑施工场地现场管理为研究对象，对建筑施工现场普遍存在的问题进行分析，本着科学合理提高施工现场管理水平的原则，针对性的给出了这些问题的应对策略。本文的讨论内容和研究结论，将为建筑施工场地现场管理，提供重要的参考依据，为企业提高施工现场管理水平提供了一定思路。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进策略
引言
对于建筑工程行业而言，施工现场是一个劳动密集型的场所，施工过程需要多工种之间的密切配合，且施工管理是一项十分复杂和精细的管理过程，其间涉及到了人力、资源、技术等等各方面的管理。一定程度上来说施工现场管理水平会直接决定建筑工程产品的质量和安全。因此，强化建筑施工现场管理一直以来都是施工管理的重要内容之一。
一、建筑施工现场管理中现存问题分析
1.施工现场的材料及设备管理
材料以及设备是保证工程正常实施的基础，现场管理中对于物料和机械需要专门的部门去管理。常见的材料及设备管理问题有：①材料保管的不到位现象。施工现场往往设有原材料保管部门，为了便于施工过程中为现场提供施工原材料。但是，实际的现场施工材料众多，如果保管不到位会出现损耗和浪费的现象。例如，施工现场将使用过的和未使用的材料不进行区分，有时会忽略和遗忘未被使用过的材料；又如施工材料没有按照要求进行妥善的存储和保管，使建筑材料受潮等，失去效用。②对施工机械、设备的管理和维护不到位情况。在一些大型工程的施工过程，会动用大量的机械设备进行施工，对这些设备进行检修、维护、保养是一项十分重要的工作。由于进场的机械设备不都是处于工作状态的，对于闲置的机械和设备，缺乏专门的管理，导致零件缺损，设备关键部件老化和故障，会影响正常施工的工期及进度。
2.施工现场的质量管理
现场施工管理中质量管理是施工管理的核心内容。然而，质量管理是在综合管理人工、原材料以及机械设备等基础上实现的。这里的质量管理主要是指对进场的原材料的质量管理。为了保证施工质量达到设计要求，必须对进场的原材料进行材料送检和材料合格检验，并对进场原材料的情况进行详实的记录。一般进场材料由供应商直接出具合格证书，对于指定材料可能会进行抽样检查，但是作为施工单位而言没有建立自己的质量管理体系，会为施工质量埋下潜在隐患。
3.施工现场的管理制度
施工现场是生产第一线，需要有明确的规章制度去遵循。但是，有些项目管理单位的现场管理却是依赖于项目管理部的技术人员个人意愿，简单的认为技术人员的监督、指导就是管理内容；又或者有些企业有具体的管理制度，但是在实际执行过程中大打折扣或成为摆设，管理人员并没有具体遵循相关的制度要求进行管理工作。另外，还有一种现象就是，企业的管理制度并没有依具体项目、具体工程进行制定，在任何一个施工现场都使用这一套制度，不进行任何的改变，显然这不是实事求是的做法，每个施工现场的场地布局、施工时间及工序、标准等都有很大的不同，远远不是一套制度所能够完全囊括的。
4.施工现场环境
施工现场环境如果不符合规范或要求，将会为施工安全带来极高的风险。例如，施工场地并没有按照要求进行平整和硬化处理，又或者进行了硬化处理，但是由于机械设备的进出对硬化路面产生损坏，并没有及时修补。还有的工地，对于施工现场的危险标志和护栏等设置混乱，或者没有标识，这些都将为施工过程埋下巨大的安全隐患。
二、施工现场的管理制度
1.强化施工现场对人的管理
从前述章节的分析中，我们知道现场管理过程中，“人”是一个十分重要的因素，是决定现场管理水平的关键。
针对人员管理方面存在的问题，本文提出的相关对策有：
（1）强化对施工人员的培训。
主要强化施工人员规范施工的意识，严格按照施工图纸进行科学施工，避免在现场实际施工中出现随意施工的现象。
（2）提高现场施工人员的制度意识。
管理层在制定制度后，需要层层进行落实。对于现场施工而言，最难落实的环节是一线施工人员。因此，需要强化现场施工人员的制度意识，在施工过程中要流程规范，赏罚分明，做到有制度可依，有制度必依。这样才能够保证现场施工有序进行。
（3）提高现场施工人员的安全意识。
建筑施工企业应该全面落实安全保障措施，使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等，提高整个施工团队的安全系数。
2.加强对施工材料和设备的管理
对于材料设备应该按照实际施工进度建立，材料设备进场时间表，做到设备、材料在现场的及时使用。其次，根据实际施工情况，对材料的使用情况进行利用率考核评价，利用奖惩制度，调高材料的利用率，从而节约施工成本。另外，对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护，防止出现不必要的损耗。此外，加强建筑施工现场的安保工作，防止施工设备或者材料的丢失，避免不必要的损失。
3.完善相关的管理制度与强化监督力度
企业需要编制相关的建筑工程施工现场管理制度，这些制度应该涉及到施工现场管理的方方面面。规范的制度管理能够使管理人员在实际工作过程中有规可循，现场管理也不会过度依赖于管理人员的风格，从而使企业项目基层的管理工作更加规范化和标准化。在制度完善的基础上，从企业、项目部、施工一线需要严格执行制度。因此，强化监督管理，定期和不定期的对施工现场进行检查是十分有必要的。具体的监督手段，根据不同的情况，采取指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制等不同的手段进行监督，促进建筑施工现场管理工作向着法制化、制度化、规范化的方向不断迈进。
4.重视安全检查与救援工作
安全检查与救援工作非常重要，施工项目部每周都应对现场进行检查。以项目经理为带头人，组织相关专业人员与专职安全员进行审核检查，针对冬雨季和节假日之前等特殊情形采取专门的检查制度，及时消除安全隐患，降低安全事故的发生率。同时要定期定人员，并且采取一定的措施进行现场整改。在整改完成之后，还要聘请专业人员进行再一次的巡查。在平时的施工过程中，专职安全员也要进行每日的巡检巡查，及时发现施工过程中的问题并整改。在发现有关人员违章操作或者操作不规范时，要及时纠正并将其记录在案，由项目经理人视其情节大小来给予惩处，由此提升操作人员的责任意识。针对现场的救援工作，首先要将相应的应急救援资源准备齐全，以保证救援的时效性。同时结合工程特点，对工程中所存在的安全隐患以及风险进行识别与评估。
结束语
本文以建筑施工场地现场管理为研究对象，对建筑施工现场普遍存在的问题进行分析，通过对这些问题的分析，认为施工现场人员管理、物料及设备、施工环境和管理制度以及监督检查等方面需要重点改进，这将为建筑施工企业现场管理水平的提高，起到一定的推动作用，对施工企业的生产质量、安全水平起到促进作用。
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