张帅
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摘要：对于工民建，功能的实现以及使用寿命的延长要建立在高质量的基础之上。如果无法保障的施工质量，会对经济发展造成一定的影响，甚至会对施工人员以及后续使用者造成严重的安全威胁。因此，在工民建的施工过程中，要重视施工管理。房屋工民建施工具有如下特点：耗时长、涉及的专业多、结构复杂等。本文主要分析工民建工程施工管理中存在的问题与对策研究
关键词：工民建工程；施工管理；存在问题；解决对策
引言
随着现代工民建行业的发展，对工民建工程的施工质量提出了非常高的要求。在这个过程中，只有不断强化施工管理，提升质量水平，才可以和市场需求相适应，促进工民建企业在的可持续发展
1概述
在进行工民建工程施工管理过程中，因为涵盖的较多环节以及外界条件下，这就决定了管理工作的复杂性特点，在之前很长一段时间内，因为工民建施工管理工作没有制定针对性的方案，造成施工材料以及各项资源浪费的同时，自然违背了可持续发展战略的要求。鉴于新时代发展背景下，为了能够实现各项施工资源节约应用的目标，那么施工单位就应该积极的调整不合理的管理模式，制定涵盖所有资源等方面的管理方案，像一些可以循环利用的资源，此时也应该秉持再次利用的理念，把控好施工单位经济成本投入的同时，更能够努力提高施工单位的经济效益以及社会形象。除此之外，因为体现较强复杂性的工民建工程施工过程，一旦施工单位忽视了施工管理工作的重要性，一方面影响正常施工进度的基础上，自然也会出现混乱施工局面的问题。施工单位合理的应用创新性的施工管理模式，推动整体高效进行的基础上，自然也能够提高整体的施工水平。由此来看，合理的应用工民建工程施工创新模式极为关键。
2、工民建工程施工管理现状
2.1 施工管理机制落后
对于大多数工民建施工企业来说，他们施工所执行的管理机制已经滞后于市场及社会的发展，在实际生产过程中会产生较多的问题。首先，大多工民建施工企业在进行施工管理工作时，呈现“不体系、不谨慎、不严格”的管理特点，没有对整个所有部门的工作任务进行监督和审核，从而使部分工作由于疏忽大意产生了较为严重的后果。其次，没有很好地对施工企业的管理人员和监理企业的管理人员进行界线划分，权限范围紊乱重复，既影响了工民建施工正常工作，也降低了管理工作的工作效率。最后，部分工民建施工企业为了蝇头小利，铤而走险，以次充好，做出违法违纪的事情。以上三点都是土建工程施工阶段管理工作中常遇到的问题，而这些无疑严重影响了工民建业的健康发展。传统工民建工程施工管理流程如图 1 所示。
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2.2施工队伍整体安全意识薄弱
施工安全一直是施工工地最关注的问题之一，但在笔者的实际走访过程中，仍然发现有部分工地的施工工艺不严谨、施工防护不到位，导致出现安全事故。导致这些现状的原因主要有三点：第一，因为施工人员对安全问题仍旧不够重视，企业未认真执行被再三强调的安全生产规章制度；第二，施工人员的从业经验和专业知识水平不够丰富；第三，监管制度不齐全，对施工人员的培训及教育未落到实处。
3、工民建工程施工管理中存在问题的解决对策
3.1明确工民建工程精细化施工管理目标
为了提升整体工民建工程施工管理水平，应该逐渐规范施工管理模式，有效地提升整体施工效率以及管理质量，在开展精细化施工管理时还应该明确精细化施工管理目标。针对在开展工民建工程施工时，施工管理内容应进行详细划分，施工管理人员应该详细了解精细化管理对整体工民建工程施工重要意义。
3.2构建质管人员综合素质培训体系
首先，在管理人员的行为及管理手段上进行严格要求，并且定期进行规范性的培训。管理人员在施工质量过程中的严格标准统一要有明确的培训体系要求，从而通过人员的集体培训以及相应规范性的明确意识。确保管理人员能够更合理更标准地对房屋工民建工程质量进行规范的监督及管理。其次，通过多种方式渠道管理人员进行潜移默化的职业道德素质系统化的培训过程，对管理人员的良好质量控制意识，并且在不断强化自身责任心与道德心的时候，还能够激发出帮助其他人员的良好道德素质，从而形成扩散式的道德性综合素质人员影响模式。最后，可以定期对相应的执法人员进行专业素质考核以及专业素质培训，同时将相应的考核结果与奖励机制相挂钩，以此来提升管理人员的专业能力，从而激发其对于整体工程质量的深刻监督模式。
3.3提升工民建施工技术水平
在工民建施工过程中，施工技术占据着非常重要的地位，并且与施工质量之间有非常紧密的关系，因此，要不断提高施工人员的技术水平。此外，为了使企业的建设质量得到有效提高，要重视对技术人员的管理，从施工细节入手，在这个过程中不断强化施工技术，利用标准化的操作技术规范施工过程，最终保障施工质量。
3.4科学制定精细化工民建施工管理方案
在开展工民建工程施工时，施工管理人员应做到统筹施工全局，详细分析在开展工程时，可能会遇到的问题，制定一个科学规范的工民建工程精细化施工管理方案。给开展工民建工程施工打下良好基础。在制定工民建工程精细化施工管理方案时，施工管理人员需要详细分析可能发生的问题，并针对可能遇到的问题，制定一个详细的解决方案，做好相关预防措施。采购人员在采购工民建原材料时，不应该只注重工民建原材料的价格，在挑选工民建原材料时，应该注重材料的质量，确保工民建材料质量基础上，择惠选择。在开展工民建工程施工时，管理人员应该合理分配施工人员，明确施工人员自身责任，并针对具体情况进行合理分配。在工民建施工，应提高施工人员的安全意识，加强安全警示工作，施工人员应该严格遵循工民建工程施工安全管理相关制度，在施工应设置安全警示牌、佩戴安全帽等，提高施工安全。
2.5 施工验收管理
施工单位进行工程项目的验收工作时，需要做好对相关检测工作的精细化管理，包括电力系统、给排水系统、消防工程的精细检测，保证建筑工程每个指标、功能达到标准，确保不会发生安全问题。进行项目的各项检测工作、设备调试时，需要建筑单位、监督单位双方到场才能正式开始工作，详细记录检测的相关数据并汇报给建筑单位，从而确保项目验收不会出现疏漏问题。相关的检测资料还要整理成文档，进行存档，在保证工程质量的同时，为后续的工程项目施工精细化管理提供参考案例。
结束语
综上所述，现阶段我国经济发展的越来越迅速，所以我国国民党生活质量也逐渐提高，在这种情况下越来越多的人都开始注重工民建工程施工管理，而且工民建工程施工管理效率的高低直接对整个工程有非常大的影响，不仅影响整体的施工进度还影响施工质量
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