曹宇鹏
天津世联集房商业管理有限公司 天津市300000
【摘要】在当前市场经济迅速发展的条件下，我国的建筑行业也随之得到了非常迅速的发展，当前的建筑市场竞争也愈加激烈。大多数建筑企业为了能够尽可能降低施工的成本，实现企业利益的最大化，就开始尝试各种方式，来对其进行有效的控制，这样就导致了建筑本身的食量大幅度下滑。与此同时，绿色建筑工程也存在着很多技术和管理方面的问题，这些问题会对工程本身的质量造成较大的影响，也会对建筑行业的发展起到一定的阻碍作用。
【关键词】：建筑工程管理;绿色建筑工程;管理分析
1 绿色建筑工程管理应用类别
1.1 资源管理
工程建筑的现场施工中需要对各种资源合理使用并管理。水电资源是施工中不可缺少的资源，在绿色建筑工程管理中需要对水和电的使用做出规划，减少诸如水、电等资源的浪费。例如：在施工用水的循环使用方面，可以采取对废水回收用于泼洒扬尘路面;在电资源节能方面，可以采用智能控制的照明设备;机器设备不工作时及时关闭电源。这样不仅可以有效提高企业经济利益，也是加速建筑行业绿色建筑工程的发展。
1.2?能源管理
能源的节约是有效提升施工设备功效的重要方式之一。首先，在施工设备的选择上，需要考虑耗能低的同时性能更高的，例如：节能环保的太阳能设备。其次，施工设备的选择上，可以考虑其他国家先进技术的引用，并在配件等方便优化施工设备。最后，对施工设备采取定期检測，以防止施工设备发生故障造成误工等损失。
2当前绿色建筑工程管理中存在的突出问题
（一）制度框架不完善
在綠色建筑行业视角下，其要点是在建筑规划、建筑原料、施工过程的运营监管等各个方面，最大限度的降低对包括土地、水源、森林、空气等在内的资源的影响。国家及相关职能部门十分注重对建筑工程领域的立法和规范。但由于绿色建筑属于新兴领域，各类政策法规和制度规范对此界定不清晰，难以发挥有效的制约作用和指导作用。特别是在大力倡导绿色建筑理念的形势下，在相关条款中没有做出详细的安排和规定，使得建筑施工企业仍然各行其是，甚至以绿色建筑为外衣，提高施工价格，获取不正当经济效益。
（二）奖惩体系不健全
通过建立一整套专业、完备、可操作的奖惩体系，有利于引导建筑行业取得良性健康发展。当前，国家层面尚未出台明确奖惩标准，对绿色建筑理念仅仅停留在“倡导”层面，没有迈出实质性步伐。虽然建立了一系列比较完备的绿色建筑技术评价体系，但体系的针对性和指导性不强，在对一些属性多元、建筑复杂的建筑的评价上，存在技术指导上的“盲区”。另外，缺乏明确的“奖”和“惩”的措施，使绿色建筑管理理念在“倡导”“呼吁”层面止步，缺乏刚性的约束和有效的激励。
（三）行业技术不成熟
绿色建筑是革命性的改变，不仅仅是建筑理念上的革新，还需要在管理手段和技术支撑上的保障。当前我国建筑业整体上规模庞大，但客观上也造成了建筑企业水平参差不齐。特别是在一些中小型建筑企业，从业人员专业化水平普遍欠缺，技术、设备和理念上也相对滞后。受市场经济的影响，难免会有一些企业为追求经济利益，套上“绿色建筑”外衣，仍走着“新瓶装旧酒”的老路子，建造了一批有名无实的“伪绿色建筑”。
（四）行业监管不到位
当前绿色建筑理念方兴未艾，相关技术标准和监管标准没有及时跟进，存在监管延伸不到位的情况。从建筑行业的大环境下，监管部门的检测标准停留在施工行为有没有违反能源消耗、废弃物排放等“硬指标”方面，对是否符合新发展理念、是否有利于生态环境保护，缺乏具体明晰的评估标准，客观上造成绿色建筑工程监管的缺失。
3 绿色建筑工程管理问题改善对策
3.1 优化相关评估系统
绿色建筑工程管理市场准入的前提就是要满足相关的评价体系，要对相关的评价体系进行优化和完善，对绿色建筑企业进行严格的把关和审核，从而能够更好地、更有效地规避质量水平相对较低的绿色建筑企业混入到绿色建筑工程项目中来。其次，要积极构建当前绿色建筑工程发展所需要的评价体系，之所以这样做，是因为我国的绿色建筑起步相对较晚，整体的实施过程依旧处于起步和摸索的阶段，所以要积极构建评价体系，使得评价体系能够真正做到简单易懂、通俗实用。最后，应当对评价系统进行有效的监督。由于绿色建筑工程具有较强的系统性，不管是在施工设计之前，还是在绿色建筑竣工之后，都能够有所体现。因此，应当在绿色建筑工程施工的过程中加强监督管理，对绿色施工设计以及相关的实施过程中存在的问题进行仔细的分析，对之后的绿色建筑施工进行改善以及调整，同时还应当为将来的绿色建筑施工提供经验与借鉴。此外，还应当积极培养绿色建筑工程管理方面的人才队伍。首先，为了积极地调动绿色建筑施工工作人员的热情和工作积极性，应当明确相关的奖励机制和考核机制，加强对职工职业道德以及素养等方面的培训，使职工能够有较强的责任心以及正确的价值观。其次，绿色建筑企业应当积极引入高素质人才，为壮大绿色建筑工程储备人才队伍做好准备。
3.2 人工费的分析与控制
当前建筑施工中，应根据选择的技术方案，对成本计划进行严格的把控和核算，主要有控制生产和资料费、人工消耗和现场管理费等内容。建筑施工费用通常占工程成本的20%左右，因此，适当调度劳动力，防止由于管理不便引发窝工情况，提高劳动效率，使其占用率降到最低标准，是降低工程成本的有效策略之一。
3.3 引进或者培养绿色建筑工程管理专业人才
引进或者培养绿色建筑工程管理专业人才尤为重要，结合绿色建筑工程管理的实际需求，通过高校引进或者社会招聘的方式寻找人才，同时，对于引进的施工人才和管理人才要对其专业技术进行评价，选择符合绿色建筑工程需求的人才组成管理团队和技术团队，从根源上解决绿色建筑工程中缺乏专业人才的现象。首先，对于人才的引进要制定一套科学合理的培训计划，对绿色建筑知识进行定期培训，尤其是管理人员、监理人员以及技术人员要加强培训，并定期选送管理人员和技术人员去外学习进修，吸收先进经验，进而可以更好的为我国绿色建筑工程服务。其次，将培训的结果和工作绩效相结合，建立一套科学合理的激励机制，实施岗位技术等级工資，并且要严格保证进场的人员都具有相关上岗证书。最后，加强绿色建筑工程管理人员绿色环保意识的同时，也要提升绿色建筑的管理能力，培养一支复合型的绿色建筑人才团队，进而可以为绿色建筑管理的发展提供一定的帮助。
结束语
绿色建筑是当下建设的热点，是未来发展的趋势。随着我国城市化水平的推进，绿色建筑的应用程度也越来越广，加强对于绿色建筑的管理能够最大程度地确保工程设计施工的规范性，从而打造质量过硬的绿色建筑。随着人们对于环保的重视程度不断提高，相应的建设技术不断的创新研发，通过对每个环节的严格管理，能够让绿色建筑日益完善，推动建筑行业的进步，实现建筑行业的经济效益和社会效益双赢。
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