但召杉
中国三安建设集团有限公司
摘要：在建筑工程的建设过程中，通过造价管理工作能够有效控制建筑建设中应用的资金成本，在保证建筑建设质量的同时，提升建筑企业的利润。因此，需要对工程管理中全过程造价控制的状况进行关注，研究全过程造价控制的重要意义，根据现实状况分析建筑全过程造价管理中的问题，并提出相应的优化控制策略。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；意义及优化
引言：在我国的社会建设中，城市化建设的步伐加速，这使促进了建筑行业的整体水平提升。在各个地区中，建筑行业对地区经济的拉动作用都较为明显，同时建筑企业之间的竞争也日益激烈。通过内部调整的方式，强化管理能力，有利于建筑行业的自身实力提升。特别是通过全过程造价控制的方式，能够有效地控制工程建设成本，提升企业利润，作用明显。因此，需要对全过程造价控制进行细致地研究，了解控制工作的意义，并采取适当的优化策略促进控制目的实现。
一、建筑工程管理中全过程造价控制的意义
1、应用全过程造价控制，降低风险影响
在建筑工程建设中，需要应用的资金量较大，同时工程建设会受到政策、建筑市场等多种因素的影响，会存在一些影响工程建设的因素。如，市场的变动导致建筑材料价格的上升，就需要增加材料的采购费用。通过全过程造价控制，能够从全局的角度审视工程建设，并且提出相应的方案，为工程建设提供相应的资金支持，促使工程建设恢复到正常的运营状态中[1]。
2、应用全过程造价控制，纠正资金应用偏差
在建筑工程建设阶段中，经常会出现实际情况造价与预算方案不符合的情况。应用工程全过程的造价控制，能够在这种问题出现的情况下进行及时的资金应用偏差纠正。如果工程中资金的应用长期与工程建设预算方案出现差异，可能会导致在建设中出现资金不足的情况，在严重资金不足的情况下，工程建设无法继续，将会出现停工，造成严重的损失。通过全过程的造价控制，进行及时地纠正，就可避免这种情况的出现。
3、应用全过程造价控制，提升企业的综合实力
企业经营的目的在于利润的获得以及企业的持续发展，为了实现企业的经营目的，需要从企业管理入手，强化对于企业内部各种事务的控制，使得企业的运营进入到一种合理模式中。对于建筑企业来说，建筑工程建设中利润的获得极为重要，通过应用全过程造价控制的方式，能够促进企业对于建筑过程中综合情况的控制，达成减少企业工程支出的目的。企业的获得的利润，可以作为企业的生产资料促进企业发展壮大，达成提升企业综合实力的目的[2]。
二、建筑工程管理全过程造价控制中存在的问题分析
1、管理制度有待于继续完善
在工程管理相关的工作中，管理制度对于工作的方式有着直接地影响，并且会影响到工作的效果。为此，审视现阶段工程管理全过程造价控制中的制度制定状况，可以发现存在的问题较为明显。从我国建筑行业的发展历史状况进行分析，制度的不完善与行业发展起步较晚相关，全过程造价控制的应用时间更为晚近，因此相关的管理制度并没有成熟。在不同管理工作中，由于缺乏明确的工作展开标准，导致工作的进行出现困难。
2、忽视全过程造价控制工作的全面性
全过程造价管理并不针对于某一阶段的工程施工，而是对于全局都会产生影响，需要控制整体的情况。然而，在实际的工作中，会出现两种控制的状况，影响工作的全面性，其一，是控制范围有限，使得全过程中全面性难以实现。其次，在全过程的控制中，对于某一方面的问题过于重视，导致控制工作不平衡，这种问题也经常出现。在这种情况下，集中于某一方面的控制目标达成，可能对其他方面的目标达成造成不利的影响[3]。
3、全过程造价控制的工作组织存在问题
全过程造价控制，需要在工程建设中全程参与。因此，涉及到的合作部门较多，需要的人员类型同样较为复杂。在缺乏成熟制度的状况下，人员组织也会存在问题，许多情况下由于人员力量不足，控制工作强度有限，不能达成目标需求的情况会出现。
三、建筑工程管理中全过程造价控制的优化策略
1、强化全过程造价控制相关管理制度的建设
在管理制度的建设中，需要综合考虑到整体的管理制度构架，根据整体的状况进行内容的补充，使得全过程造价控制工作能够控制到每一个阶段。
首先，在管理理念的选择过程中，要从控制目的出发，引导建筑企业的领导、企业管理者以及建筑一线员工都认识到造价控制对于自我工作的重要性。为此，可以在企业内部展开相应的宣传工作，针对不同员工职位、层级等应用与其直接工作相关的宣传材料，促进理解。其次，需要根据控制的需求，建立管理与监督工作并行的控制制度。需要认识到监督工作，是对于管理工作效果的一种保障，要注意监督人员与管理执行人员之间的分离，监督人员以及相关的管理人员，都有与企业领导进行直接沟通的职权。另外，在具体的控制细节制度建设中，可以参考行业中管理水平较高建筑企业的经验，也可以借助于国外的建筑工程造价控制经验，完善制度的细节内容[4]。
2、构建出完整的工程造价管理体系
为了确保管理工作的全面性，需要构建出一个完整的工程造价管理体系。在目前的一些建筑企业中，工程管理相关的工作中仍旧没有采取统一地管理标准，而是根据具体工程状况，结合全面性不足的标准，制定工程造价的管理体系。在这种情况下，全工程造价控制工作的实施效果无法得到保证，控制工作行为是根据标准化原则展开的，如果未能够满足标准化的原则要求，控制工作的实际效果可能与工作目的不相符合。应用统一的工程造价指标，才能够使得工程造价控制发挥实际的作用。当然，在其中对于市场的变化等因素也要有所关注。在建筑工程项目建设期间，会使用到许多建筑材料以及建筑设备等，而建筑材料以及建筑设备会受到市场中各类因素影响，导致工程造价工作难以更好落实。所以，为保证工程造价管理工作能够顺利实施在建筑工程项目建设中，需要加强监督管理工作，同时在企业内落实工程造价管理机制。
3、建立符合需求的工作组织，重视工作沟通
在工作组织的建设过程中，需要依据全过程造价控制工作的制度进行。在全过程造价控制中，整体的控制范围大，周期长，因此组织的合理性才能够保证造价控制工作在较长的周期中保持稳定性。在人员选择上，要选择具有专业造价管理经验以及知识背景的人员，尤其是在负责人的选择上，对于经验的问题要进行重视。通过工作中的合理沟通，能够保证全过程造价控制在不同阶段的落实。造价控制工作是以管理的手段，干涉实际的建筑建设工作。因此，通过合理的沟通，才能够了解到实际的建筑建设状况以及相应的资金应用情况，并根据资金实际应用需求，在适度的范围中进行灵活调整。
结束语：
在现阶段中，全过程工程造价管理工作对建筑工程项目施工而言具有重要作用。所以，相关建筑企业领导者与管理者需要认识到工程造价管理工作的意义，在各环节工作中落实工程造价管理意识与工程造价管理工作，构建出完善的工作管理制度以及造价管理体系，采用统一化的标准。保证企业建筑项目施工所使用的每一笔费用，都可以得到科学合理配置，为企业创造更多经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]杜晨.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].居业,2020(07):115+117.
[2]陈汉平.建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨[J].绿色环保建材,2019(05):197+200.
[3]颜明玉.探析建筑工程管理中的全过程造价控制要点[J].居舍,2018(25):195.
[4]焦文杨.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰,2016(11):124-125.