雷兵
武汉天弘建筑加固技术有限公司,湖北 武汉 430000
摘要：近些年来，我国的经济不断发展，我国已经走进了一个更新的时代。工商管理工作作为企业发展的核心，值得获得相关方面的重视。在现代市场经济的不断完善过程中，行业内部的竞争越来越激烈，要求企业在具体的发展过程当中能够重视长久性的规划以及战略措施，帮助企业取得长期发展的效果。我国目前正处于工商管理的探索阶段，要求能够结合市场需求来进行合理的规划，在此基础上，本文针对目前的企业工商管理问题进行全面性的分析，并提出有效的改进策略，对企业未来的发展方向进行合理的规划，希望能够丰富和完善企业工商管理的内容。
关键词：工商管理；企业管理；管理模式
在现代社会的不断发展过程中，经济市场体现出一片生机盎然的景象以及良好的发展前景，企业的数量越来越丰富，同时规模不断扩大。企业管理的重要性不断体现，在激烈的市场竞争环境中，企业要想长期发展就需要重视自身的管理工作，不断优化企业内部的结构，来推动各项经营管理活动的完成。实际中，我国的多数企业并不具备现代化管理的条件，一些企业没有进行市场的开拓。这就要求对企业的工商管理工作进行分析，并思考创新企业的管理模式的有效措施，推动企业的长期、稳定发展。
一、目前企业工商管理中存在的问题
（一）整体企业的工商管理水平不高
实际中，企业的工商管理成果和日常经营的效益存在直接的联系。如果工商管理水平过低，就会导致企业的管理行为失效，不利于对企业进行全方面的管理，进而影响到企业在市场经济中的地位。目前企业的管理模式存在一定的问题，主要是管理流程不规范，使其无法在激烈的竞争市场中占有良好的地位。除此之外，还存在大型企业的内部部门之间无法有效沟通和交流，拒绝合作的问题，导致企业在激烈的市场竞争下始终无法占据有效的地位，企业的整体管理水平比较低，限制了企业的长期稳定发展[1]。
（二）企业的管理目标不明确
一些企业已经初步认识到了开展农商管理工作的重要价值，并逐渐完善企业工商管理的系统。但是实际中，一些企业在进行工商管理的过程中没有明确具体的管理目标，导致管理工作开展混乱，无法取得有效的效果，主要的原因是由于企业仅仅重视眼前的生产经营效益而忽视了整体的管理建设效率，也没有对未来的发展进行进一步的展望和分析，导致企业无法体现出稳定的发展成果。
（三）企业工商管理模式陈旧
现代市场经济的发展过程中，已经对工商管理的模式提出了更高的要求。实际中，企业的工商管理水平会在一定程度上和管理人员的综合素质水平直接相关，企业未来的发展趋势和管理人员的决策存在关联性。一些企业在聘用高层人员时没有进行客观性的考虑，选择忠诚度高的管理者，就会导致真正具有管理能力的人才流失，导致企业的工商管理体系无法真正发挥作用。由于管理模式存在陈旧性以及固化性的特点，导致企业的发展过程中经常存在问题，无法直接让管理层人员了解。为了避免这一问题，应当任用综合素质水平更高、专业性更强的高级管理人才[2]。
二、企业工商管理未来的发展方向
（一）重视人力资源的有效管理
在企业的发展过程中对人力资源进行分配的重要价值不容忽视。在其未来发展中，需要重视人力资源管理的价值，组建一支更高水平的人力资源队伍，实现人力资源的合理分配，要求能够从基层人员出发开展信息化的工作，深入了解企业的日常经营和运作方式，同时重视工商管理的培训，并引进相关方面的高等人才，实现将工商管理知识理论以及实践能力的有效整合。在对传统的人力资源管理模式进行改革的过程中，应当更新企业自身的战略，从而在满足市场的客观需求的前提下，优化市场的资源配置，从各个角度来完成企业的日常工商管理工作，促进工商管理理念的创新，有效地解决企业日常运行过程中存在的风险[3]。
（二）实现自身的战略部署价值
企业未来的发展过程中要重视利益最大化的目标，制定出符合自身长期发展的战略。将其发展目标作为战略部署的核心内容，通过优化资源以及相关的配置来作为发展过程中的重要需求，从成本的角度来完善企业的工商管理体系。在这个过程中，不断发现自身工商管理存在的问题，完成人力资源管理目标，明确企业的经济效益目标。另外，在企业的管理体系需要对可能会出现的风险建立预防机制，并充分了解企业自身的定位，有效地促进企业战略部署内容的实现[4]。
三、企业工商管理模式的创新研究
（一）建立合理的人力资源体系
通常企业制度的内容由工商管理负责制定以及落实，应当在企业工商管理的过程中提高管理人员的综合素质水平。具体来说，首先，要及时更新人才。在经济发展的过程中，管理人员应当结合企业的发展需求来进行更换，保证在企业的发展过程当中管理人员的利用价值和市场的综合需求保持一致，防止出现管理人员脱节的问题。其次，要进行相关的培训。由于工作性质问题，工商管理人员没有充分的时间投入到学习中，导致管理的模式陈旧，难以跟随市场的发展情况变化和调整，对此，需要重视企业人力资源结构的进一步优化，保障工商管理的效果[5]。
（二）需要调整企业自身的发展战略
在企业工商管理工作的开展过程中，需要重视企业自身战略的规划，对自身的战略体系进行不断的调整，使其能够符合企业的发展需求，这也是提高企业工商管理水平的重要影响因素。对此，要求企业在发展过程中明确战略发展的方向，结合自身的发展需求以及市场的行业需求来进行制定出一个适当的发展计划，并对其不断调整。充分认识到未来的发展方向，实现资源最合理的配置，推动企业长期发展。最后，还应当做好相关方面的管理工作，保障企业的日常生产以及经营过程中时间、财力、物力以及人力资源的有效分配，帮助企业合理的规避日常运行中存在的多种风险，为企业带来更加丰厚的经济效益。
（三）进一步完善企业的工商管理组织结构
为了推动企业工商管理水平的提高，保障企业快速稳定的发展要求，需要完善企业工商管理组织结构，使工商管理部门具有完整性，保障企业各项工作的顺利实施，并提高企业在市场中的竞争力水平。在此基础上，要求能够对企业工商管理工作中的流程进行细化，为企业营造一个良好的氛围。其次，在企业日常经营及生产过程中建立完善的考评机制，保证企业人才工作时的灵活性，使企业能够稳定发展。最后，还要求重视企业的精神文化建设，形成更加积极向上的工作环境，保障企业工作人员在日常工作中能够具有更大的向心力以及凝聚力，更好地开展日常工作，促进企业的稳定发展。
结语：
总体来说，在企业的发展过程中，要重视工商管理的内容，这就需要相关人员重视工商管理的工作，并结合企业的发展趋势和现状不断创新工商管理体系，积极转变传统的理念，并解决工商管理中存在的问题，使企业能够在后续的发展过程中更加持续、稳定地创造经济效益，提高我国的经济水平。
参考文献：
[1]姜孟君.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析[J].现代营销(创富信息版),2018,12:150.
[2]杨芸蔓.企业工商管理的未来发展方向及其模式探讨[J].企业改革与管理,2018,22:47-48.
[3]喻雅.企业工商管理的未来发展方向及管理模式研究[J].产业与科技论坛,2019,1805:146-147.
[4]厉骁.企业工商管理的未来发展方向与管理模式创新研究[J].商讯,2020,01:117+119.
[5]汪洋.关于企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究[J].中外企业家,2020,09:58.