王耀
广东创鸿集团有限公司 广东揭阳 522000
摘 要：财务预算管理作为房地产开发企业管理工作中的重要内容，直接关系到企业的生存与发展。如何加强房地产开发企业财务预算管理，确保企业经济效益，是房地产企业面临的重要课题。财务预算管理既是管理会计理论的重要内容，也是现代房地产企业管理系统的主要组成部分。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制。加强财务预算管理，是现代企业进行相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为。本文主要对加强房地产企业财务预算的有效管理措施进行了探讨分析，可供大家参考。
关键词：房地产企业；预算管理；问题；措施
前言
当下，预算项目管理在我国现代房地产开发企业中已经发挥着越来越重要的主导作用。全面强化预算管理对房地产开发企业的持续发展进程起到重大战略推动促进作用,是我国地产企业进行内部管理风险控制的一种主要实现方法。科学合理的财务预算编制能正确地充分考虑房地产商在企业日常经营管理活动中的资金筹集、对企业资金日常经营管理的使用能力,确保房地产企业的现金流的确切稳定性，保障企业到期资产债务之间的平衡关系,为地产企业有效防范到期财务的风险提供有力的决策保障。然而,目前还有不少房地产开发企业的年度财务预算制度管理仍然存在诸多的突出问题与不足,有待不断的加强管理。
1.房地产开发企业组织实施年度财务预算编制管理的重要实践意义
1.1有助于提升房地产开发企业长期战略经营管理的创新能力。
房地产开发企业从项目开始立项、投资建设到施工，再到按期竣工，这整个经营管理过程需要大量的资金、人力、材料等，这些都要进行有效筹集和合理使用,是企业财务管理的重要内容。房地产开发企业的长期战略目标预算可以通过全面财务预算编制加以合理固化与有效量化，通过对企业长期财务预算的有效合理监控,可以最大化限度地有效保障房企顺利实现其长期战略目标与战略经营规划,能够有效提升房地产开发企业进行战略经营管理的主动应变能力。
1.2有助于合理配置企业资源,提高房地产企业资源配置效率。
房地产开发企业能够实行良好的年度财务预算以及管理控制措施,有助于地产企业对流动资金实际使用中的时间、数量等等进行合理统一的财务规划以及管理。能够有效让企业规避出现资金使用储备总量不足或者因资金使用管理不当，而可能造成的对企业正常经营和经济效益实现产生不良影响的各种风险。并且也能够明确规定企业对外资金的使用管理保障措施,从而有效提高企业的社会经济效益。
1.3房地产开发企业通过加强公司财务预算的管理还能够更好地地防范公司的财务风险。
首先,只有积极参与国际市场竞争才能真正实现地产开发企业的核心价值,房地产开发企业的财务管理人员必须通过参与市场的财务预测分析，通过主动来进行企业的整体财务预算的管理。财务预算风险管理的这种以适应市场需求为决策导向的的可行性表明,企业的内部财务预算风险管理机制是能够有效应对其风险的,这种有效反应对风险的管理机制主要具有市场主动性与市场流动性双重特征。其次,通过建立起企业财务预算风险管理系统，能够初步准确体现反映出企业在下一个营业年度的整体经营发展状况,能够及时提前暴露出企业潜在的经营问题,企业内部可以提前及时有效的做好风险防范措施,以及时规避与有效化解企业的经营风险。
2.房地产企业财务预算管理的主要内容分析
对于房地产开发企业的财务预算经营管理而言,其预算内容主要分为涉及企业资金损益预算和资产损益分配预算,其中前者主要旨在对地产企业未来较长一段时间内的企业现金资产收支分配情况可以进行及时反映,而后者则主要是对地产企业未来较长一段时间内的企业生产收益分配情况及企业经营管理成果情况来进行及时反映，并及时做好资金损益预算。损益支出预算主要涵盖企业税费财务支出收入预算、费用支出预算、成本支出预算、收入支出预算等,其中财务费用支出预算主要包括企业财务预算、销售费用和经营管理费用;税费征收预算主要包括企业增值税、土地使用增值税、教育费用及附加、城市环境维护费和建设增值税及其他。通常以房地产企业开发经营企业的国际通行财务处理评价方法来作为评价依据,确认房地产企业销售收入时都需要注意符合以下几个标准:①已经通过房屋客户交房验收后,买卖双方只有才能及时办妥属于商品房的验收移交登记手续;②属于商品房的销售成本已经可以及时进行精确计量;③商品房款已经确信可以被取得或已经无法取得;④已经及时签订属于商品房的租赁销售服务合同;⑤房屋竣工交房验收移交完成的商品房后,可以及时获得房屋竣工验收备案登记表。可以这样说,房地产项目开发经营企业的成本收入管理预算与各自的业务部门紧密密切相关,如企业成本资源管理部、工程部、营销部等，因此，要加强各部门的协调配合管理。
3.房地产企业财务预算管理存在的主要问题
3.1财务预算的编制不完整,对资本性支出缺乏规划。
财务预算的编制，是房地产公司预算管理的一个重要步骤，因此需要注意以下几个方面：第一:目前，还有部分企业并不是以长期发展的战略为基础，而是以企业的短期运作活动为基础，编制其财务预算。由于是短期预算，这样就会使企业更加频繁地编制预算，各时期的预算衔接会存在不少的问题，因不能有效衔接，对财务预算的管理极其不利，甚者会影响整个企业的长期发展战略。第二：还有些企业在市场环境分析方面做得不够好，对市场的调研与预测不够重视，仍然采用了比较传统的财政预算制度。这样的财政预算常常脱离到市场实践中，会让企业在市场上的应变能力不足，经不起市场的检验。第三：有些企业通常侧重于营收和成本开支的预算，而对资金预算的管理不够注重，较少或忽略了资本支出和现金流量的制定，缺乏对整体资源进行安排和规划的计算。
3.2部分企业在实施财务预算时没有明确的目标，战略导向性也不强。
如果房地产公司的管理人员在缺少战略环境下进行财务预算的管理，很容易就会出现某些短期的行为，使企业在长期财务预算中不能跟上房地产公司的长期发展目标，而长期计划容易忽视，同时每个月编制的财务预算衔接也会较差，使企业在每个月、季度都会出现短期计划，使企业在各个月、季度都会出现短期计划。年度及每年财务预算的独立实施不能推动房地产公司长期发展目标的顺利实现，这将使房地产公司的财务预算行为脱离长期开发的目标。
3.3缺乏有效的财务预算监控体系。
从房地产公司财务预算的管理角度看，不仅需要强化财务预算，而且还需要建立与财务预算有关的金融预算监管系统，以便在不同的时期对企业进行财务预算工作的监管。然而，从当今我国企业的整体财务预算工作来看，财务预算监控系统的建设并不十分完善，在监控过程中也存在着许多问题：例如，没有将激励机制和其它有效的机制适当地应用于房地产财务的预算，这导致了我国财务预算系统的不完善，也对财务预算自身造成不利影响。
4.加强房地产企业财务预算管理的措施分析
4.1建立以企业开发战略为导向的财政预算制度。
房地产公司在编制财务预算之前，应认真分析企业的资源，明确其长期发展目标，以此为依据科学编制预算，增强其财务预算的可行性。为了适应市场变化，还应加强市场调查工作，使企业制定的财务预算具有客观、公正的效果。另外，在制定预算指标的过程中，还应具备一定弹性，以减小由于过大刚性而带来一定的风险，使企业预算能够经得起市场的检验。
4.2采用合理科学的财务预算编制方法。
针对目前房地产公司财务预算制度不合理，房地产公司在编制预算时，可采用零基法，即企业不考虑上年基数，对本公司所有可利用的资源进行科学合理计算，然后将资源结合到本年人员状况和工作项目中，合理地分配各项资源。第一，对房地产公司所有可供利用的资源进行盘点与核算，从而得出本年度经营收入和可供利用的预算。第二，对房地产公司本年度各工作项目，要按合理排序，以便划分轻重返急的工作项目，计算出各工程预期的成本费，并确定每个工程要达到的预期目标。第三，核算和分配各项工作所需经费。采用此预算方法，不仅对各种资金进行具体的管理，而且还能清楚地反映各个工作项目的实际成本，从而大大提高企业的资金使用效率。由于该方法的应用涉及到多个部门，因此房地产公司要加强各部门之间的相互协作，使财政预算更加符合房地产公司的实际情况，从根本上提高房地产公司的财政预算管理水平，从而有效地促进房地产公司的长期稳定和发展。
4.3制定行之有效财务预算监督和鼓励机制。
财务预算是房地产公司各部门利益的管理，是对房地产公司权责的量化制度。在房地产公司的管理过程中，抓好"考核和奖惩"是公司财务预算管理的重要环节。我们可以通过月度考核，季度汇兑，年终清算等手段对企业进行奖惩，以抓好结果的到位；同时，还要不断加强企业的财务预算管理和监督，定期审查和分析财务预算的执行状况。实行预算考核，即将预算指标和实际运行结果比较，找出差异并分析原因，改进以后工作，同时也必须肯定执行完毕的预算项目，真正体现了预算实施考核中的科学、客观和公正。通过建立一个企业责任、权利相统一的联合体，可以在最大程度上调动经营人员和工作者的积极度和创造力，激励工作人员的动力，确保房地产公司财务预算的高效运作，确保公司整体的战略目标实现。
5.结束语
财务预算管理是房地产企业经营的核心部分，在企业管理中起着重要作用。在房地产公司内部的各项运营活动和工程运行，全面贯彻执行财务预算，能够规范房地产公司的资金用途和投资行为，有效地规避房地产公司内部的各种财务风险。房地产公司通过增强财务预算的管理能力，使企业有效地开源节流，以最小投入获得最大的利润。同时，房地产公司也要随时关注国家房地产政策的调整变化，科学估算损益预算和现金预计，健全财务预算考核系统，加强金融现金流管理，对财务预算的目标进行准确分解，有效地实现现代房地产企业可持续发展的目标。
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