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摘要：我国目前经济发展水平明显提高，这当然离不开建筑行业的发展，同时建筑的质量要求也应该越来越高。本篇就以目前施工技术的现状施工管理的重要性等方面内容进行分析，并对此提出一些合理性建议。
关键词：建筑；施工技术；管理
如今一座座高楼大厦拔地而起，表面上是美观且有设计感的建筑，实际上每一栋楼层都花费了建筑工作人员的心血。当然要好的建筑必须得提高技术水平，同时将施工人员的安全放在第一位，这样才更有利于建筑企业的发展。
1 建筑施工技术和施工管理的重要性
施工技术是建筑中最关键的因素，建筑中首先得对地形的考察然后通过设计师进行对房屋设计，设计中必须得多方面考虑，然后施工团队根据图纸进行修建，好的施工技术能更快提高建筑效率，为企业带来更多利润。企业有企业的规章制度，每个部门也有相应的管理条例，建筑施工中的管理也是必不可少的，在工地中有许多是没有文化的农民工，如果没有管理制度的话施工的时候将会是一团糟，施工之前也应该听从管理者的指挥，按照一定的要求进行一天的作业。施工管理也应该做到多方面管理，管理施工人员的安全性，时刻提醒安全帽的正确佩戴方法，在高危作业的时候更应该做好防范措施避免悲剧的发生，这些都需要管理者认真负责的对待此事，让施工人员安全工作第一同时也能减少企业的负面影响，对企业施工正常运行起到了稳定的作用。同时也应该做到对监督者的管理行为，有很多监督者并没有真正意义上起到监督负责的作用，只是必要的时候去施工地点进行监督，以表面负责的态度蒙混过关。每一个企业并不养闲人，需要在管理制度上有明确的规定，才会让一些监督者更加负责的对待自己的工作，同时才有利于该企业的发展。
2 建筑施工技术和施工管理的现状
2.1 施工人员技术水平低
建筑公司一般以成本最小化，利益最大化进行施工。为了让建筑在质量上过关公司在材料上的选用都必须符合国家标准规定的，所以在这方面上企业很难做到为了节约成本乱用不合格材料。这时候有一些公司特别是小型的建筑公司在选择施工人员时普遍选择对建筑没有太多研究的工人，况且比如现在学习土木专业的大学生很多也不愿意走入工地吃苦，并且这种人才的工资相对于民工较高，公司以节约成本为出发点，也认为在现场施工时只需要老员工教会新员工一些做法就行，操作难度并不大，所以在选择施工人员上没有过多的要求。但由于这样选出来的施工人员在这方面并没有系统的学习，在现场施工中也是似懂非懂，施工水平并不过关导致往后出现建筑质量上的问题。
2.2 在质量和安全管理中出现严重问题
在建筑行业偷工减料这种行为常常发生，一般也发生在一些管理人员的身上。一个人的官职越大管理层面也将越广，一些管理者为了个人利益在建筑施工的时候通过自己的一些权利或者技术对施工材料进行减少使用。这样很容易在最后质量检查时不过关，有些是在卖房时让买主发现了房屋的一些质量问题，这样是非常影响一个企业的利益和声誉的。
有些更严重的会影响整栋楼的稳定性，在施工完成后随之坍塌，在质量上根本不过关这其实就是质量管理上没有过关，对这方面的管理没有严格要求，管理者之间对这种行为也是睁一只眼闭一只眼，如果不行根本上杜绝这种行为的出现将是对企业发展没有一点好处。制定出更方面的管理制度，对质量这一块严加看管严格把守才有利于建筑企业的发展。建筑工地上的许多人也没有安全意识，比如一些员工没有佩戴安全帽就进行施工区域，安全帽就是生命帽，如果有员工在高楼层施工时掉入什么东西时不堪设想。企业在安全管理中也没有落实到方方面面，一些简单的标语和一些顺口的口号是不会让员工产生警觉性，所以也有很多施工现场出现一些安全事故。
3 提出关于施工技术和施工管理的建议
3.1 制定和完善施工各方面的管理制度
建筑企业在施工时应该严格管理工人的施工行为，杜绝不良行为的出现。通过制定和完善安全管理方面的制度，让工人将安全放在第一位，也可以强制性让工人注意安全。比如在进入施工场所时检查施工人员的安全帽是否佩戴正确，对忘记带安全帽或者随意佩戴安全帽的人员进行合理的处罚，在关系到个人利益的时候安全也会牢记心中了。制定出质量管理方面的相关规定，不能让管理者在施工过程中有机可乘，在建筑企业中质量必须得到保障，这就意味着让每位管理者做好带头作用，将个人利益服从去集体利益，只有企业发展好质量上过关也才能体现出自我实现价值。企业可以让人员举报在施工中偷工减料的行为从而对举报人进行实质上的奖励，这样一来在互相监督中也可以减少这类事件的发生，从而最大程度上将企业利益最大化，只有在管理中真正落实到具体才可以让整个施工现场规模化、统一化同时也有了一定的企业文化。也有利于提高一个建筑企业的声誉从而间接性帮助了企业的发展。
3.2 提高施工技术
其实施工技术的提高是建筑质量安全的一个关键点，施工技术不仅要提高员工的技术也要提高机器带来的效率。企业在选拔施工人员时更多看重的应该是人员在施工方面知识的掌握和对现场实习的情况，不能为了节约成本就随意选择一位员工，这并不利于之后施工的现场开展，因为现场施工是施工技术知识和实习经验的结合，培养施工人员各方面的能力，让施工员互相学习交流彼此的经验，这才能在一定程度上提高施工质量。当然想要提高施工技术单凭人以往的经验不是适合现代建筑的修建，以人多力量大的精神进行施工是更不可取的方法。现如今机器制造代替了许多的廉价劳动力，机器的到来是很多生产更加机械化同时提高了生产效率，也减少了企业成本，在施工时人工和机器相互配合是施工效率提高的重要表现，也减轻了人工的工作量。只有这样才更加有利于企业的发展，通过提高施工技术从而提高建筑业的质量，为企业创造更多的利益。
4 结束语
建筑企业需要制定出好的管理模式和提高施工技术，只有这样才会让建筑在质量上过关，为企业创造出更多的价值同时收获更多的利益。在施工过程中让机器和施工人员相互配合从而提高施工的效率，减少了企业成本。建筑企业只有这样一步步的发展进步才能促进企业的施工管理和施工技术管理的水平。
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