长庆油田分公司第七采油厂 陕西西安 710000
摘要：人力资源管理对企业发展较为必要，合理对企业规划实现资源合理配置，促进个人与企业协同发展。对此，本文探究信息化背景下人力资源改革意义、企业人力资源管理困境、企业人力资源管理的改革创新进展。
关键词：人力资源管理；创新；困境；进展
在信息化时代发展背景下，人力资源管理机制需结合信息技术做出变革。人力资源管理作为企业发展的根本，工作未直接参与企业生产及营销各个环节，但对企业人才管理、资源调整具有重要意义。信息化背景下，人力资源管理机制变革及更新是企业进步发展的路径，企业需重视人力资源管理工作创新，关注企业人力资源管理，重视人力资源管理系统变革，实现人力资源与信息技术整合，加速人力资源管理信息化进程，增强企业在新时期发展生命力，对此，本文对企业人力资管管理改革创新进展展开研究。
一、信息化背景下人力资源改革意义
人力资源管理对企业发展具有重要影响，可保证企业发挥人才优势，激发企业人才潜力，协调各个部门工作，促进企业健康运转，为企业经济效益提升做出巨大贡献。新时期，企业市场竞争环境尤为激烈，企业人力资源管理变革需做到与时俱进，凝聚企业力量的同时，提升企业市场竞争力，拓展安排职工，建设高质量人才队伍，使企业在发展中保持动力。企业人力资源管理变革也能实现资源管理工作进展，升级管理策略及提升管理能力，促进人力资源管理工作顺利进展，在信息化环境下人力资源管理改革模式创新，提升工作效率的同时，实现自我突破，为企业发展带来更多的惊喜。
二、企业人力资源管理困境
（一）轻视人力资源管理
企业在发展过程中在生产及营销作为重点，认为人力资源管理工作是招聘职工，属于文职类工作，对人力资源管理工作关注度不高，导致人力资源管理价值无法发挥，损害企业经济效益。我国企业人力资源管理者权利小，需遵循上层管理意愿，人力资源管理模式如同虚设，无法发挥实质性作用，只能简单从事日常办公工作，导致人力资源管理资源浪费。企业对人力资源管理重视度不高，挫伤职工工作积极性，职工潜力无法得到开发，企业认为人力资源管理价值不高，形成人力资源管理上的恶性循环。
（二）管理制度缺损
人力资源在我国发展早，但人们对人力资源管理的错误认识，导致人力资源管理发展进程受阻，企业内部人力资源管理存在缺失。人力资源管理对企业文化建设较为重要，企业人力资源管理制度缺失，对企业文化发展产生影响，企业无法形成凝聚力，降低企业核心竞争力。企业人力资源管理制度不健全，体现在人力资源管理机制混乱及制度不科学等方面，导致人力资源管理效率低下。部分人力资源管理制度与企业实际发展不符，针对性不强，导致建设的规章制度使职工出现抵触情绪，职工工作积极性降低，对企业经营成果产生影响。
（三）绩效考核制度不足
企业绩效考核制度不足，对职工考核较为单一，职工岗位具有特殊性，每个岗位工作难度不同，若企业采取同样考核标准，考核针对性不足及考核制度不合理，职工实际工作内容与考核内容存在偏差，对企业发展产生不利影响，企业人力资源管理难度增加，导致人力资源管理工作公信力不强，易受到其他职工误解，导致企业内部关系不和谐，对企业发展稳定性造成影响。
三、企业人力资源管理的改革创新进展
目前，我国多数企业在人力资源管理模式上已经展开实践，并取得较为显著的成果，对此，在人力资源管理工作上还需关注资源管理现代化，促进企业人力资源管理制度革新，提升企业经济效益的同时，促进企业健康发展。
（一）完善人力资源管理制度
现阶段，企业人力资源管理制度处于不断完善过程中，部分企业意识到信息技术与人力资源整合的意义，建立人力资源管理系统。在人力资源管理改革创新上，第一步应当是提升职工对人力资源的重视，制定科学的人力资源管理机制，企业应当积极培训人力资源管理者，使其改变固有的管理理念，据规章制度处理人力资源事宜，在职工考核及招聘、岗位设定上严格遵循人力资源管理制度开展，避免存在个人主义行为，发挥人力资源的本质价值，为企业发展保驾护航。
（二）培养信息技术人才
信息化环境下，职工获得信息能力相对重要，培养职工信息获取能力，让职工具备信息意识，有利于提升职工信息处理能力，挖掘企业生产及营销各项信息，实现人力资源的变革，推动企业发展进程。培训工作中职工学习先进信息技术，提升日常工作效率，在信息技术改革后，对人力资源中的信息进行处理，无用的信息及时消除，增强企业技术软实力，企业聘请优秀技术专家对人力资源管理系统进行优化，定期考核职工办公软件应用情况，提升职工办公能力的同时，促使人员资源管理效率提升。
（三）创新与企业文化融合
企业文化作为企业发展的灵魂，能提升企业内部凝聚力，为职工提供正确指导。创新融入到企业文化，有利于促进职工自主创新，比如，对自身工作模式创新、对人员管理模式创新、对绩效考核模式创新，通过创新职工在企业具有主人翁意识，可激发职工工作热情，认可企业经营制度，促使职工友好合作，推进企业协调工作。创新融合企业文化中，有利于改变目前人力资源工作现状，提升职工创新意识同时，使职工思想觉悟提升，并主动投入到工作中，维持企业健康发展生命力。
结束语
综上所述，信息化环境下企业强化人力资源管理改革创新是必然要求，企业在工作中创新人力资源管理系统，提升职工资源管理意识，注重创新变革，有利于让职工认可企业文化，服从企业管理，注重经营及生产、营销各个环节。人力资源管理作为企业发展的基础与重点，管理人员应当关注职工素养，创新管理机制，使企业发展与时俱进。
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