冷双琳1 吴莹莹2
山东黄河河务局山东黄河职工中等专业学校
摘要：近年来，经济发展迅速，随着我国社会的快速发展，经济管理体制越发完善，经济管理方向逐渐发生转变，原有的经济管理形式已经无法满足现代社会经济发展的管理需求，基于此，有关企业及部门工作人员要明确现代社会的经济管理发展方向，把控发展新趋势，从而提高经济管理水平，实现企业的健康可持续发展。文章分析经济管理现代化的具体体现，对现代化背景下经济管理的发展新趋势进行深入探究。
关键词：经济管理；现代化；经济管理发展；新趋势
引言
经济全球化的当下，基于更广泛的管理空间使得资源分配、资本全球化的运作等，成为企业健康、可持续发展的必要条件。甚至，可以说这些要素将成为企业扩展规模、发现经济增长点的重要参考要素。关于经济管理的现代化与经济管理发展新趋势的探索，企业管理层需从意识形态、软实力、制度等方面进行多维的考虑与设想。在对制度管理给予高度认可的基础上，需对现代管理理念形成新的理解。即企业管理人员需意识到“人”才是组织强大的核心动力，并是创建经济价值的关键载体。因此，在对经济管理现代化进行分析，以及预测经济管理发展新趋势的进程中，需以人的意识形态的变化为核心，对相关问题进行具体的研究。
1经济管理发展趋势
1.1人性化
经济管理现代化并不是一成不变的，只有根据时代需要不断更新和变化，才能实现自身的健康可持续发展。所以在开展各项经济管理活动时，应从基本内容出发，在认真分析未来发展趋势的前提下，不断总结经验，纠正错误认识，以真正推动我国经济管理迈向更高的层级。近几年来，人性化管理已经成为经济管理中的重要议题之一，只有坚持“以人为本”的管理理念，才能真正发挥广大基层人员的能动性和创造性。在国家的大力倡导下，人性化管理已经得到了越来越多的关注，但受传统管理模式的影响，经济管理中人性化缺失的问题仍普遍存在，这不仅严重影响了整个管理活动的质量与效率，也会在很大程度上挫伤人员的积极性。想要真正实现经济管理的现代化发展，每一名经济管理者都应摈弃经验式的管理模式，致力于提高人员的主体地位，并努力构建积极向上、宽松自由的工作环境，以充分发挥其在经济活动中的主人公作用，同时也要强化对基层人员创造意识与创新能力的保护，进而有效调动其工作积极性。经济管理的人性化特征具有极高的应用价值，应当引起经济管理者的重视，进而有效促进经济管理的全面发展。
1.2民主化
民主化在多个领域中都占据着重要的地位，经济管理的民主化容易受到客观环境以及外界因素的制约，只有充分掌握市场的变化情况，并从基层人员的角度出发，才能形成自上而下的健康发展模式。经济管理民主化在推动经济发展中具有非常重要的现实意义，而提高基层人员在决策中的地位，有助于实现决策重心的民主化转移，进而有效提高经济管理的科学性。现阶段，随着我国经济水平的不断提高，经济管理活动中的民主化氛围也日益浓厚，在实际工作中，经济管理者应将民主化作为经济发展的重要优势，并充分挖掘基层人员在经济决策中的强大潜能，以推动经济管理事业的健康成长。人是所有经济管理活动的主体，人的思维能力与创造能力直接影响经济管理质量，随着经济管理的现代化发展，人为发展空间越来越广阔，全体经济管理者与参与者均应从经济发展目标出发，致力于构建民主、和谐的经济管理体系。
2优化措施分析
2.1更注重体现现代化管理的人文性
经济管理的发展，是基于社会文明进步、意识形态的与时俱进、经济的高速发展过程中，逐渐被完善与优化的过程。而经济管理现代化的水平，从某种角度来说，会对社会经济发展的总体趋势、经济市场的有序管理等产生最直接性的影响。企业需对产业链的维护升级建立正确的认识，并能从自身的经营出发、管理理念着手，有目的性、有计划性的拓展服务领域。
而随着整个营商环境的不断优化，企业自身也会经济管理手段进行创新。即在强调创造更高的经济增长点的同时，需更注重体现经济管理现代化手段的人文性。传统的经济管理中，企业会将人与物作为统一的管理对象，强调制度对人的行为进行约束。虽展现出一定的经济管理成果，但从管理的本质上讲，缺乏一定的人性化管理意识。针对目前的人力资源市场的求知形态，倘若过度突显硬性的制度对人进行管理，会在一定程度上降级人才对企业的认可度，以及工作的幸福感。人才作为企业的经济发展的核心竞争力，必须利用更加科学、有效的管理手段，使他们能够全身心的投入到工作中。并形成与企业共进退的思想，助力企业健康、可持续发展。因此，管理人员越来越认识到人在企业发展中的重要性，人在经济现代化管理进程中，发挥着无可替代的作用。无论是人本身的自主能动性、创新意识、创作力，都会给企业的经济发展带来巨大的动力。而管理者若想切实发挥人才的作用与功能，势必会更加突显人性化经济管理模式的优势。由此，促使企业所有工作人员间、各个部门间能够形成强大的凝聚力，为企业创造更大的经济效益。
2.2鼓励创新发展，建立团队协作发展机制
现代化背景下，要想把握经济管理发展新趋势，就要主动创新、鼓励创新。在企业经济管理的过程中，管理人员要认识到创新的重要价值，一方面不断提升自身的创新意识，不断调整企业整体结构，优化发展规划方案;还要全面转变管理思想，积极引进先进的管理理念与模式，加大新兴管理模式的运用强度，提高企业的现代化建设水平;另一方面要鼓励员工做出创新行为，针对企业不同部门的不同工作情况与工作需求，管理人员要适当提出一些新颖的管理机制，比如团队协作管理机制，就是让一个部门的员工分成若干个小团队，通过“经济协调”的方法，激励各个团队工作人员，促使其在工作中主动创新，不断提出新颖的建议与意见。在这一过程中，不仅能够锻炼员工的创新能力，还能够提高员工的团队协作能力，建立符合部门工作需求的团队协作发展机制。
2.3坚持“实事求是”原则，建立健全经济管理制度
现代化背景下，要想把握经济管理发展新趋势，就要坚持“实事求是”的基本原则，结合实际情况，建立健全经济管理制度，以此满足企业发展需求。在现代企业中，管理人员可以积极借鉴我国的社会资源分配方式，引进“多种分配方式并存”的理念，深入分析经济管理需求。在明确经济管理需求之后，管理人员要合理选择管理模式，主动突破传统经济管理模式的屏障，构建企业文化，通过文化促进经济效益。管理人员还要将分配制度理念与员工薪资分配制度相结合，提出多种不同的薪资分配方式，如“激励制度”“KPI制度”“阶梯晋升制度”等，弥补原有企业经济管理制度的不足，且以此激发员工工作积极性，提高工作效率，进一步提升企业盈利水平。
结语
总之，关于经济管理现代化与经济管理发展新趋势的研究，企业管理人员需对“人才”建立正确的认识。在强调管理手段现代化的同时，需对人对企业经济发展所发挥的推动作用进行深入的了解。由此，确保在管理理念、管理模式、企业文化等方面，切实管理的现代化基础上，能够形成更具有前沿性的经济管理新模式。而针对未来经济管理中所展现的人文性、民主性特征，相关管理人员需切实认识到其根本价值与意义，并将其科学的融入到管理中。
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