梅廷轩
深圳市招华国际会展发展有限公司 广东省,深圳市 518100
摘要：伴随着科学技术的发展，信息系统在工程建设管理中的应用与普及，建筑工程的管理模式需要迅速地由原来的传统管理模式转变为现代信息管理模式。在激烈的市场竞争环境中，由于传统的管理模式存在诸多弊端，已经不能适应经济发展的新要求，从而影响了项目创新能力的发挥，影响了项目管理的有效性。所以，创新项目管理模式，不仅可以提高项目管理水平，而且可以保证项目建设的顺利进行。
关键词:建筑工程管理;创新模式;应用及发展
引言
建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分,最近几年发展非常迅速。近年来,我国建筑行业发展速度虽快,却在管理理念和方式上存在诸多不足,这些不足不仅会限制当前施工建设的发展,同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍,导致建筑工程管理领域发展不顺。而对建筑工程管理进行创新,不仅能提高工程管理水平,同时还能确保工作流程的规范化,提升建筑质量,推动整个建筑工程领域的良性发展。鉴于此，相关单位有必要寻求崭新的建筑管理模式，不断贴合当前行业发展需要方可。
1创新建筑工程管理模式的必要性
首先，我国社会经济水平保持在稳步发展的台式中，为建筑行业提供了巨大的发展前景，与此同时也为建筑行业带来了诸多挑战。目前我国在建筑工程管理模式建设方面还存在很多的问题,这些问题的存在在很大程度上限制了我国建筑企业的发展,因此为了更好地保证建筑工程管理工作开展的有效性,相关部门应当积极采取有效的措施来创新建筑工程管理模式,让其可以更好地帮助推进建筑行业的快速发展。具体来看,创新建筑工程管理模式的必要性主要表现在三个方面:一方面是为了满足建筑工程科学管理的需要,只有有了合理的管理理论作为支撑才能够有效推进建筑工程管理模式的创新,让其可以成为企业发展的内在动力,让企业可以实现可持续、稳定发展;另一方面,创新建筑工程管理模式也是优化资源配置的内在需求,只有健全建筑工程管理模式才能够让不同岗位的人都可以严格按照相关制度来严格履行自己的职责,全面提升建筑工程施工的工作效率,进而帮助有效提升建筑工程施工管理的整体水平,切实保证建筑工程施工的整体质量,让建筑行业可以实现可持续、稳定发展;除此之外,创新建筑工程管理模式也是社会发展的需要,随着近年来我国社会主义市场经济体制建设的不断推进,建筑行业开始迅速发展起来,很多建筑企业为了实现自身的可持续、稳定发展开始对建筑工程管理模式进行创新,让其可以更好地为提升工程建设质量、促进我国国民经济发展服务。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1创新管理方向
就目前来看,部分建筑工程中的管理模式明显无法贴合现下建筑行业的发展进程,因而需要对其予以有效解决。相关单位需要从多方面着手,分析建筑生产活动的基本规律以及其特征,寻找出其中存在的缺陷以及优点,并将此作为核心根据,制定更为科学合理的管理模式,只有形成对生产规律与特征的深度了解,才能够对症下药,选择更为行之有效的管理模式,进而有效提高管理效率以及管理质量。施工合同的履行者是施工企业,工程项目管理的有效性和合同内条例的履行状况存有密不可分的关联,只有全面强化对工程项目的管理,树立更为科学合理的管理标准,提高企业自身的市场竞争能力,才能够保障合同中各项条例的落实。企业的管理层级以及有关工程的项目负责者需要仔细处理各个项目间的关联,保障其协调统一,进而充分明确管理模式的优化创新的方向。
2.2建筑工程管理人员在管理理念上谋求创新
一个企业要想发展，不仅需要高科技人才，更需要专业的管理团队，让企业从各个方面寻找商机，企业的整体运作也可以有章可循，增强其实效。
认为在建筑工程中，施工项目经理需要改变传统的建筑工程管理理念，采用新的管理模式，才能全面提高工作效率。对于施工项目管理人员而言，值得思考的问题是：在具体工作中不断创新管理理念，在新的工作中改变原有的工作思路，将企业传统的管理思想和方法有效地结合起来，从而提高整体工作效率，也可以使施工项目管理人员的管理方法更加完善。施工企业在管理创新中，应根据企业的发展规律和经营特点，找出最适合自己的管理模式，使更多的施工人员服从管理，以提高项目的整体管理水平和人员素质。同时，建筑企业也需要从时代发展的角度，对公司的管理理念进行创新，把握公司的核心发展内容和发展现状，寻求一种合理的方法来把握项目的整体进度，从而使建筑企业的管理者也能够认识到新的管理模式所带来的变化，从而有效地推动建筑企业进入一个新的阶段。
2.3从技术角度出发进行升级创新
现代社会科技创新的发展是空前的，科技创新的高效应用体现在生产和生活的方方面面。把科技进步和企业管理模式改革结合起来，能加快建筑施工领域的工作效率，有效地提高企业管理质量。首先，通过运用大数据等技术，从根本上提高了企业内部信息传递的准确性和部门之间的协作效率，从而实现整个建筑行业资源的安全、科学共享，推动了企业管理创新。其次，通过开发相关管理软件，实现企业各部门之间的信息互联互通，保证了及时反馈通知任务等信息，从而提高了企业的工作效率；此外，高科技的引进也给部分员工的工作带来了一定难度。利用开发平台，公司定期对各部门进行业务技术培训，提供沟通与讨论的媒介，畅通征求意见的渠道，并及时得到员工的反馈，有利于公司及时调整，确保工作有效开展。
2.4控制项目管理,创新管理阶段
工程管理的主要职能是控制,目的是确保各个项目目标以及计划能够顺利实现。相关领导人和工作人员必须要以计划和目标为参考,对项目工作进行评估,探讨新式标准,创新项目管理模式,从而避免出现偏差导致无法工作或质量下滑的情况。在此过程中,要对事前、事中、事后这三个阶段做到有效控制,这样才能为创新项目管理提供基础,才能推动建筑企业良性发展。
2.5企业文化的创新
公司的整体文化也是影响建筑项目监管方式的关键因素。公司文化可以提高公司的凝聚力,激发员工的斗志,增强工作的热情,使公司和员工拥有相同的价值观。良好的公司文化可以提升公司监管的效果,公司文化的创新是实施公司监管方式创新的基础。建筑项目需要加强公司文化的创新发展。建筑项目公司文化创新应树立正确的运营理念,健全公司文化体系,依据自身的具体状况规划公司监管的发展方向,规划出适合公司的监管方案,把公司的文化建设与监管制度在一定程度加以结合,使公司文化为公司的发展提供一定的参考价值,从而使得公司监管的理念满足公司发展的具体需求,最终发挥出公司文化的创新价值。
结语
在建筑工程管理中应用与发展创新模式对整个建筑行业来说意义重大,不仅能从根本上确保施工工作的顺利开展,更能推动建筑领域的完善,为建筑行业的发展保驾护航。另外,通过构建完善建筑工程管理体系,创新管理方式,优化资源配置,提高现代技术应用不仅能提高建筑施工的经济和社会效益,还能提高国家经济的快速发展,为全面建设小康社会奠定良好基础。
参考文献
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