新疆宏远建设集团有限公司 新疆可克达拉 835000
摘要：我国城市化建设脚步的逐渐加快，使得人们的生活条件不断改善，人们并不只是一味地追求房屋视觉上的美感，同时更加注重房屋建筑的安全性和舒适性。从目前的情况看，我国房屋房建工程的流程与环节相对较多，施工工序比较复杂，使得房屋居住的安全隐患有所增加。大力应用精细化管理方式，能使工作人员严格规范工作流程，有效保证施工周期。鉴于此，本文主要分析探讨了房建施工管理中应用精细化管理的策略，以供参阅。
关键词：房建施工；精细化；管理
1加强房建工程施工精细化管理的重要意义
①房建施工管理的精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工的施工进度和施工的质量对施工企业的最终收益质量有着直接的联系，是企业保证经济效益的重要保证。②房建施工的精细化管理是展示施工企业良好施工作业态度和良好企业形象的重要方式，这是施工企业的软实力，是施工企业打造良好口碑和品牌效应的重要手段，从而使得企业进入到更好的发展平台中去，而对于现代社会来说，国家积极促进企业转变经济发展方式，投标建设单位把施工企业的管理当做重要的审核指标，在一定程度上有利于督促企业进行房建施工的精细化管理，无形中为施工企业的施工质量提供了一层有效的防护，对于那些管理良好的企业，则更有可能中标，保障了施工质量。③房建施工的精细化管理对房建工程的质量有着极大的影响。在科学合理的房建施工管理的精细化管理之下，施工现场不会一片混乱，而是会呈现出一种井然有序的状态，物料摆放整齐、安全通道保持通畅、消防安全到位，施工现场整洁美观。结合以上的三点，可以看出加强房建施工的精细化管理对建筑行业的深入发展和施工企业提高施工质量都有着重要的意义。
2房建施工管理中应用精细化管理策略
2.1完善施工过程中的安全管理
安全管理时施工管理中最重要的内容，人是房建施工中最基本的条件之一，所以在房建管理中，一定要做好安全管理，保证施工人员的生命安全，促进房建施工的顺利进行。细节决定成败，在房建工程安全管理中，要重视一些细节的安全管理。第一步是要制定一个完善的安全管理制度，在施工中严格的按照安全管理制度进行，从根本上提高房建工程的安全管理。对施工中所涉及到的材料和设备的质量进行严格的把控，保证所有的材料和设备符合房建施工的要求。对施工人员进行安全技能的培训，提高他们在施工中的安全意识，能够按照安全管理规定进行施工。并且在施工现场合理的放置安全警示标示，为员工提供安全提示。
2.2制定周密严谨的施工方案
在房建工程施工中，需要运用精细化管理模式，对工程中每一个施工细节进行施工规范。在房建施工过程中，严格按照制定的施工规范进行。另外房建施工单位需要对施工中的施工材料和施工设备进行调查分析，对于施工过程中可能存在的问题进行充分考虑，并且制定相应的解决方案。如果在房建施工中出现了施工问题，也需要对出现的问题进行及时的解决，从而更好保证施工质量。
2.3对建筑材料的精细化管理
运用精细化管理的思路，要求我们的房建企业优化建筑施工的材料管理流程，细化管理规则，制定管理目标，并进行详细的分解，建立严格的材料的入库、出库管理制度，对材料分堆分类存放完善基础管理，避免因存放不当造成损耗，特别是材料的采购过程中，严格按照质量的相关要求和预算报价，结合市场当前行情，进行选购，严禁以次充好，虚报价格及数量，严格做好采购过程中的监督检查。施工单位要定期不定期的对材料进行盘点，全面准确记录材料损耗情况，以进一步优化管理。
2.4施工成本方面的精细化管理
施工成本直接影响着工程效益，如果施工过程中，投入过多的成本，就会影响竣工后的效益，所以，在房建工程施工管理中，成本管控工作也是一项重点内容。精细化管理理念下的房建工程，要不断细化成本控制，详细记录每一项资金的用途，并且，要关注国家和地区政府方面颁布的政策，保证自身的管理不违背政策内容。在房建工程的各个环节上，比如方案设计、工程规划以及财务预算方面，都要在保障质量良好的基础上，以成本最低为工作准则，达到以最低投入收获最大效益的目标。其中在财务管理上，施工单位要完善财务核算制度，所有工作按照制度实施；对于成本核算和账目监管要严格控制。财务账目要定期进行公示，以便及时发现问题解决问题，同时，通过财务数据发现工程施工管理问题，从而推进精细化工作的深入开展。
2.5在施工质量方面进行精细化管理
对于施工单位的管理而言，质量管理至关重要，直接关系着施工单位发展与生存。在完成项目施工以后，需选取有效手段以及方式来评定、检查工程项目质量，对工程项目施工合格情况进行判断。若在实际检查的过程中发现相关问题，相关人员应及时进行修补。若检查的过程中未发现故障，且工程整体都与相关规定相符合，证明工程施工达到标准。工程施工质量检查对于施工技术的管理尤为重要，同时对于企业效益以及工程质量均有重要作用，所以需要高度重视，严格做好每一步工作。此外，质检人员应该对自身工作进行明确，主要包含处理、度量、判断与比较四方面，每部分都应自信谨慎，使用有效方式实施测试，把质量的标准作为基本依据，和测试的结果比较，完成比较以后，对比较结论进行分析，然后得出验收的结论。此外，需要制定检查的制度，对施工质量检验力度进行加强，对项目质量实施动态化的管理，一旦发现问题，就要及时进行处理与解决，同时对相关责任进行追究，强化质检人员责任心以及质量意识，加强质量检验工作人员对于相关规范、标准的认知程度，严格控制房建工程的施工质量。
2.6加强现场施工监管力度和健全管理体制
在现场施工监督管理过程中，首先在房建工程项目施工之前全面勘察施工现场，特别是工程项目所在地的地质情况，并且根据现场环境条件制定针对性方案。其次，房建工程整体规模和工程量应当全面分析，对施工难度进行科学合理的评估，并且根据测算结果制定进度表。随着国内建筑行业的快速发展，由于法律法规以及相关规制尚不健全，因此政府及有关部门应当尽快出台法律法规，保证房建工程施工现场安全可靠性。同时，还应当建立精细化管理体制。明确房建工程机构的责任，确保分工科学合理性，项目经理为指导，副经理以及总工程师和安全总监等应当严格调度施工现场情况，并且对其进行负责，要求财务部以及项目管理部和综合管理部门加强协作。对组织机构中的人员职责应当明确，科学分解工程任务，结合项目实际工况，对施工技术和设备进行合理的选择，从而为保证工程项目施工完成提供保障。
结束语
综上所述，在现代化的今天，房建工程要实现现代化，就要不断提升自身的建设施工质量和管理效率，严格控制施工过程中的成本投入，促进整个房建工程施工项目质量提高的同时，保证工程的安全性，因此，精细化管理理念运用在房建工程施工中是很有必要的。对于房建施工单位来说，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展，就应该结合房屋工程实际情况，将精细化管理理念充分运用在整个施工过程中，保证整个施工工程的质量，获得经济效益的同时，提高企业的社会美誉度，促进人们生活水平的提高。
参考文献
[1]丘文德.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].建材与装饰.2019(07).
[2]陈国剑.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].绿色环保建材.2019(03).
[3]张彦军.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].现代物业(中旬刊).2019(02).