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摘要：建筑工程土建施工现场管理对于施工来说极为重要，我们应当加强现场安全管理工作、加强现场质量管理、加大施工现场的建筑垃圾管理工作，以此来保障施工的正常运行，发挥建筑行业的可持续发展工作，将建筑工程建设成为一项百年优质工程，提高了建筑企业的综合性水平。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化对策
1现场管理作用
1.1树立良好的形象
虽然当前我国建筑业取得了不错的成绩，推动了社会经济的快速发展，但是在此背景下施工单位所面临的竞争压力也随之增加。城镇化发展下建筑工程项目与日俱增，人们生活需求也呈现多样化特点，如何打造符合市场环境、满足住户需求的建筑空间是建筑企业获取足够稳定市场地位的关键所在。而施工企业如果要提升自身核心竞争力与品牌形象，高质量的工程项目是必不可少的，通过工程质量与工期进度提升能够改善企业在建设方与群众心中的看法，从而实现长久稳定的发展。由此可见，对土建工程施工现场管理体系进行改进与创新是必然可行的。
1.2效益最大化
效益价值是工程项目建设的最终目的，施工企业承接项目主要是依靠自身赚取一定的劳动报酬，在土建工程施工现场建设下人员、材料、设备数量较多，由于工程量大、工作环节多，各施工队与工序之间无法实现紧密的合作，最终导致人力资源、材料、资金浪费。科学的现场管理工作能够提高资源配置水平，发挥资源价值从而保证企业经济目标的实现。
1.3保障施工安全
施工安全是施工现场管理非常重要的一环，任何工作的开展都需要以安全为前提条件，更何况当前土建项目受自身特点影响，施工范围大、工程量大、工期紧张，很容易由于人员操作、技术方案、地质条件等因素导致安全问题。一旦发生安全事故势必造成人力、物力损失，不利于项目工期进度、工程质量的合理化发展。在此背景下科学的施工管理体系能够降低安全事故发生概率。
2当前土建施工现场中存在的问题
2.1施工人员的安全意识不足
站在当前的角度上，在建筑工程土建施工现场管理中，许多施工人员自身的安全意识不足，在实际施工中多根据以往的工作经验与主观意愿进行操作，经常违反相关标准与规定，这给建筑工程施工埋下了质量安全隐患，甚至会引发安全事故。此外，许多施工人员在施工中存在一定的侥幸心理，安全意识不高，在施工中不按照规范与要求进行操作，忽视施工安全的重要性。
2.2质量管理监督不到位
建筑工程土建施工具有复杂性与系统性的特点，并且涉及的项目众多，为了保障各个项目质量与要求相符合，必须加强质量管理与监督。但是当前由于要实现建筑工程施工对全部项目进行质量监督与管理需要耗费大量的时间与精力，许多工作人员为了节约成本，仅仅是采用抽样方式对个别项目进行监管，这就无法实现全面的监督与管理，造成许多细节与工序的遗漏，进而给工程施工现场管理带来极为不利的影响。
2.3技术管理中存在隐患
建筑工程土建施工对技术管理要求非常严格，然而目前土建施工中面临着缺乏高素质的管理人员以及施工人员这一问题，具体表现为管理人员的管理水平不高以及施工人员的专业水平不够等，在工程施工中出现意外事故时不能够及时的采用有效的解决方案。另外，机械设备是建筑工程施工中不可缺少的内容，直接关系着工程施工的最终质量，然而目前施工单位在建筑工程施工过程中容易忽视对机械设备的管理，没有定期实行对机械设备进行保养与维修，加上机械设备所处的环境情况不佳，导致许多机械设备存在耗损严重以及污染严重等问题，这就难以将工程使用中机械设备的功能发挥出来。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1建立完善的施工材料管理制度
针对建筑工程土建施工现场管理的现状，尤其是施工材料浪费的问题，建筑企业必须建立起完善的施工材料管理及检查制度，根据工程设计的相关要求，明确施工材料的购买和使用要求，如质量标准、购入数量、种类及规格要求等[2]。严格把控采购及检查工作，并在满足施工质量的前提下，尽可能控制建筑材料的价格，从而提升企业的经济效益。同时，建筑单位应明确高质量的建筑材料对于企业长远发展的重要性，重视建筑材料的购买和管理工作，严禁发生偷工减料或是以次充好的现象。此外，对于建筑材料的使用情况，相应的管理人员也应该遵循施工材料管理制度的有关要求，严格执行，避免出现浪费或是使用不当的问题发生。并且对于施工材料的存放问题也需要现场管理人员给予更多关注，合理科学地进行材料的放置和存储，不仅可以保证施工过程的顺利、高效，还能减少由于变质而造成的浪费问题，进而实现提升企业经济效益的施工目标。
3.2提升施工安全意识以及环保意识
现阶段建筑工程施工安全问题频发，从本质上看，是由于建筑企业的领导者和员工没有形成很强的安全意识，也没有意识到安全施工对于企业长远发展的重要性，进而缺乏足够的安全管理内容。同时，由于建筑企业盲目地提升施工效率，导致施工队伍的能力参差不齐，施工水平和安全意识普遍不高。因此，建筑企业应加强员工安全意识的培养工作，制定并完善安全管理制度，定期或不定期地组织安全讲座，通过奖励和教育两种方式，提高企业员工的安全意识。
针对当前较为严重的环境问题，建筑企业也应提升自身的环境保护意识，加入绿色施工内容，不论是在材料的选择上还是施工的过程中，应尽量减少或避免破坏环境的行为，为生态环境的保护贡献力量。
3.3加强现场质量管理
首先，相应的施工企业要树立质量意识，通过树立项目的责任心来提高自我质量意识。企业应该通过相应的约束行为来约束自我，如监理、业主、设计及其施工单位要签订四方协议，做好监督工作，对于施工图纸要做好相应的审查工作，确定图纸无误，对于施工方案要严格审查，对于有误或者含糊的施工方案，一律不予批准，一旦施工方案及图纸发生改动之后，要立即报告有关部门，重新审批方案，核定检查无误之后才可以运用，各方要相互配合，保证现场施工质量。对于施工材料方面，要做好相应的使用及购买记录，从源头上控制产品，对于与设计出入差距较大的材料一定要从源头上来解决问题，通过查阅相应的记录来防止此类事情的发生。任何材料进场都要有产品质量合格书，缺少质量合格书的材料禁止使用在在施工现场。同时对于材料要做到定期检查工作，如果材料因为环境因素导致其使用性能与设计不符，一定要退场。另外，还需要做好材料的维护保养工作，防止由于材料损耗而带来的不必要损失。通过建立材料管理机制，对材料现场存放做到规范合规，通过信息化的记录，来保证现场生产工作，为项目工程的建设提供好后勤保障。
结束语
社会经济的快速发展，为建筑行业的发展带了更多的机遇，也提出了更高的要求。土建施工现场的管理是建筑工程项目的重要组成部分之一，不但包括施工前的准备内容，还包括施工过程的监管工作。无论哪项工作环节出现了问题，都会严重影响建筑工程的质量，为此，优化土建施工现场的管理工作是建筑行业从业者的首要任务。
参考文献
[1]李玲.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(11):133.
[2]杨浩.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].地产,2019(21):87.
[3]王彪.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].全面腐蚀控制,2019,33(10):87-89.
[4]黄普.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰,2019(30):195-196.
[5]史伟华.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].地产,2019(20):91.