鲁欣欣
身份证号码：41040319830130**** 河南郑州 450000
摘要：随着我国社会的发展和经济水平的提高，城镇一体化建设的速度正在快速的发展。在这一背景下，市政工程建设的规模也在日益的扩大。由于市政工程的施工与国民生活环境息息相关，市政工程的施工质量和现场管理成了项目工程管理工作中的一大重点。
关键词：市政工程；建设管理；现状；对策
引言
近些年来，我国城镇化速度逐渐加快，在城市发展过程中市政工程建设变得愈发重要。就现阶段的实际情况来看，由于城市规划速度不断提升，安全事故发生的频率较高，社会各界都对市政工程的安全问题给予了高度的重视。所以，在实际施工过程中，相关管理人员必须将工作重心放在安全管理上，让所有施工人员都明白安全施工的重要性，使他们真正地意识到安全施工的责任和义务。只有如此，方可从根本上确保市政工程建设的安全性，有效控制相关事故的产生。
1当前市政工程建设管理现状
与一般工程相比，市政工程的建设综合性极高，其主要特点体现为以下几点：一是成本高；二是施工难度较大，受诸多环境因素的影响；三是工期短且任务重；市政工程项目在设计时对工程的周期进行了严格的规定，一般都较短，使得许多企业会为了按时完工而过度追求速度，对现场监管工作不予重视，工程竣工后不能及时有效进行验收，从而造成安全问题。上述市政工程建设的特点，使得我国市政工程建设管理工作的难度增加，管理工作存在以下问题：
1.1管理队伍及制度存在的问题
当前市政工程管理工作人员存在管理质量意识不高、管理理念落后的问题。市政工程建设的管理工作作为保证工程质量的重要手段，做好市政工程的管理工作意义重大。市政管理工作人员作为管理的主要力量，他们的管理意识及管理理念决定着市政工程的质量能否过关。但当前的市政工程建设管理大多流于形式，没有充分地意识到市政工程建设对于政府及社会发展的作用，存在资金投入少、所需材料及人才短缺的状况，过于重视眼前的利益使得发展受限制。而且由于市政工程由政府出资建设，主要责任由政府承担，使得企业的管理人员任命有些随意，管理人员的专业素质不过关，工程管理理念滞后，对施工现场的注意事项也了解不够，无法制定科学的管理制度，在突发状况出现时无法有效解决，只是盲目地追求进度，使得市政工程建设管理问题频出。
1.2工作人员的材料成本管理意识不清晰
工程造价中的材料成本管理较为关键，但工程造价也在不断向透明化、规范化的形式发展。但是，部分企业并未根据材料市场的变化，设置专门的材料成本管理部门，只是由其他部门人员代为管理，由于管理人员并未有清晰的材料成本管理意识，所以企业便无法对材料进行科学分析。现阶段施工企业没有在管理上多下工夫，仍然以粗放的形式进行管理，该种方式下的管理水平根本无法达到预期标准，材料成本管理的方式也无法得到科学的执行。
1.3管理标准化不足
从市政工程项目管理的执行现状以及项目管理中的施工内容、施工人员组成、相关管理工序方面进行分析，管理标准化不足为市政工程项目管理中主要存在的问题，具体表现：市政工程项目管理秩序混乱、管理责任不清晰、管理执行存在漏洞，最终造成在项目持续开发的过程中出现了成本超支、质量不合格以及施工进度延误、施工安全事故的现象，对于建设企业的实际权益保障造成了极大的危害，同时也产生了较大的经济损失。
2提高市政工程建设管理水平的措施分析
2.1做好建设材料设备的管理工作
市政工程的建设需要大量的原材料以及运行设备，这些东西会占施工成本的一大半，所以施工单位应重视材料，选择质量有保证的进行购买，然后对于购买的材料及设备应进行科学的管理，避免浪费。管理人员应将材料根据特性进行分类管理，特殊的材料还要注意做好防潮、防腐等工作，材料的使用情况也应该有专门的人员进行详细地记录，设备的使用方面则要求操作人员按技术操作步骤科学进行操作，定期做好机械设备的维护，为市政工程建设的质量管理做好准备。
2.2组织建设
市政工程材料成本管理过程中，首先，需要对材料管理人员进行管理，在执行前明确所有工作人员的权利与责任，让工作人员的职责能够实现明确化。其次，规范材料管理工作，让管理人员能够在材料管理期间对材料的应用进行有效的控制。为提高管理人员责任心，需要执行权责的相互配合，让参与施工的人员都能够参与到材料成本管理工作中去，实现材料管理工作的有效性。市政工程施工材料的采购明确化也极其重要，采购人员需要根据工程合同内的实际需求进行材料的采购工作，并以分批量供给的方式进行。同时，根据施工进度自行采购材料，实现材料的动态化管理。
2.3落实标准化管理
从市政工程项目的管理工序、管理逻辑分析，落实标准化管理是提升市政工程项目管理质量的主要措施。从可行性、执行效果、专业性的角度来看，关于标准化管理工作的开展，可由行业协会组织以及监管部门，基于标准化模板工程制定设计标准化管理流程，并基于设计的管理目标，形成制式的行业标准管理文件。标准化管理文件设计完成后，要求各管理企业及组织机构，学习并执行相关标准化管理程序，以此规范市政工程项目的管理质量，同时降低因管理秩序混乱造成的管理风险和项目开发风险增高的不良现象。
2.4定期进行人员培训提高施工团队专业素质
在市政工程施工过程中作业人员的专业素质直接关系着工程的质量和现场管理的质量。因此，从根本上提高现场管理的质量，就必须不断提高施工单位工作人员的专业素质，为施工现场管理和工程质量提供保障。在市政工程的参建单位中，施工人员的综合素质普遍较低，项目负责人缺乏丰富的管理经验，在一定程度上影响着现场管理的质量。基于这一实际情况，施工单位应当定期的进行专业技能的培训工作，不断提高各岗位人员的专业素质与安全施工意识。在这一过程中需要施工单位根据实际岗位的不同进行针对性的培训。例如，对于工程管理人员的培训应当加强现场管理和协调组织能力的培训，开拓管理人员的管理思路，不断提高其管理能力；对于施工人员应当根据分工的不同进行专业知识和规范化安全施工的培训，对于专业技能突出的人员进行相应的物质奖励，以此提高员工积极参与的意识，促进培训质量的提高。通过系统的培训，在实践与理论交流中不断提高现场全员的安全意识与质量意识，确保市政工程和现场管理工作有序的开展。
结束语
通过上文的分析，能够发现市政工程建设的顺利进行与人们生活质量、社会的健康可持续发展有着分不开的联系。然而市政工程涉及范围较广，具有一定的特殊性，就现阶段我国市政工程安全生产的实际来看，其效果不尽如人意。基于此，有关施工单位必须采取切实可行的管理办法，除了要对安全管理制度进行优化和完善，还要不断加大安全生产监督管理的力度，结合工程实际，进行专项整顿工作。采取切实可行的管理办法，将建筑施工单位的安全生产管理水平提升上来，尽可能避免或减少安全事故的发生，有效确保国家财产安全和施工人员的人身安全。
参考文献
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