临沂大学土木工程与建筑学院 山东省临沂市 276000
摘要：随着经济社会的不断发展，尤其是在上个世纪70年代末，我国的改革开放之后，经济开始了飞速发展的阶段，在此过程之中，工程建设的规模与速度也在随着经济的发展而不断扩大。因为起步晚，发展速度快，影响因素复杂等问题的影响，工程基坑建设财务管理方面也出现了问题。因为财务管理是工程管理活动的核心之一，财务方面如果有相关的问题的话会直接影响工程建设的质量。此次研究针对我国工程基坑建设财务成本管理，以及如何提升效率，降低成本方面进行研究，希望可以通过研究与分析，使人们可以对工程基坑建设财务管理方向有一个较为全面的认识。
关键词：基坑建设 财务管理 降本增效
引言
（一）研究背景
经济与社会的不断深入发展工程基坑建设的规模与速度也呈现出飞速发展的态势，新的经济社会发展形势，对于工程基坑建设提出了新的要求，基坑建设因为其自身在工程建设中的重要性，所以应当及时的对经济社会发展的新形势作出调整。因为财务管理是整个工程管理展开的基础与核心，集中建设的各项工作都围绕其展开。随着经济社会的不断深入发展，工程基坑建设财务管理也面临着越来越复杂的建设环境。
（二）研究现状
因为工程规模和速度的大幅度扩张，而相应的工程财务管理面对的环境与因素也就越来越复杂。而我国工程财务管理方面，因为起步晚，管理观念受传统因素的影响，对于新的管理观念接受不足。而对于工程基坑建设财务管理的研究方面只是停留在宏观意义上的工程财务研究，而工程分阶段分流程分环节可以划分不同的，从此，每一个层次都有相应的财务管理，国内的研究在基坑工程建设财务管理方面的力度明显呈现不足的特点。
（三）研究意义
关于加强工程基坑建设财务管理方向的研究，给理清工程基坑建设与工程基坑财务管理之间的关系，弥补工程基坑建设财务管理方面的不足。因为财务管理是所有工程管理的核心和基础，对于工程基坑建设财务管理的研究与分析，可以促进工程基坑建设财务管理的不断优化，降低不必要的成本投入，从而获取更高的效率，推动工程基坑建设的不断发展与完善。
一 、基坑建设财务管理常见的问题
（一）重现场，轻管理
基坑工程的财务管理由于相关工程进度以及现场施工进度多方面原因的影响，常常出现重现场，轻管理的现象。这显然是一种舍本逐末的做法，这人就导致了，现场的控制力都不足，组织过程混乱，连接不畅等问题的出现。
（二）观念旧，效率低
在基坑工程财务管理的过程之中，因为受到传统的财务管理思想影响，在应对新形势新环境变化的时候，明显应对不足。社会经济是不断发展的，财务管理的观念也应当及时更新。只有不断的学习新知识，提升新技能，才能跟进社会的发展，从而促进资深行业的可持续发展。
（三）结构偏，组织散
因为基坑工程建设的过程之中，其环节流程的复杂性，以及影响因素的多样性，就对财务管理有一个较高的要求。而现阶段因为基坑建设的复杂性多流程等特点，财务管理也呈现出分散的态势。没有一个集中的管理机制，容易形成“谁都管，谁都不管”的尴尬局面。这样就不能有效的对基坑工程建设形成一个有效的管理的机制。
二 、基坑建设财务管理系统可发挥的作用
（一）规范资产的相关管理
有利于推进“一键式”竣工决算相关报表编制及工程运转资金，有利于形成一个整体统一转资具体标准，规范资产管理活动。充分利用信息系统组建完善工程财务管理体系，一方面是提升完工决算编制的效率。通过整体系统功能引导细化编制的具体步骤，保证完工决算有条不紊运行，利用固化报表收集数据、规范分摊规则标准、分离业务相关数据、辅助绩核检查等相关功能，提高完工决算编制的规范化、程序化、标准化程度、降低编制压力与相关费用；第二个方面是准确的界定资产价值具体组成，形成清晰合理的资产资源。根据企业资产的相关目录，形成各行业工程转资的基本标准框架，杜绝形成资产的任意性，为生产期折旧、技改等统一管理奠定坚实的基础。
（二）有效发挥内控制度约束与引导作用
基坑建设财务管理系统，可以有效的发挥内控制度约束以及相关的引导作用。具体可以细化概算，编制资金的相关规划施工以及其他业务全部实现业务的基本监控。这样可以对其他业务形成一个比较全面的认识，从而有利于后面的工作展开。项目公司每个月之间的计划严格控制相关资金的支出，支出的过程实时反应，概算执行的相关情况，充分的协调计划与财务两个构成因素之间以前说不清的关系。数据可以通过业务方向直接流向财务的方向，真正意义上实现了用业务来推动财务，从而促进资金向施工期的无缝移交。
三、 基坑财务管理优化方向
（一）促进功能转型
一个方面是体现一种转变，由开始的成本控制，向价值创造方面不断的提升。第2个方面是考虑三个方面提升，就是提升完工决算编制的水平与质量，不断提升项目成本相关控制模型化的水平，不断提升项目盈利能力的评估水平。第3个方面是构建4个统一，就是统一业务处理的标准，统一相关投资能力预测的标准，将公司各个部门机构机制三位一体的分级管控标准不断优化合理，统一进行转资形成资产的合理标准。
（二）推动优化管理
充分的向前进行延伸，横向的进行拉通，纵向的进行集中，努力实现前期项目的优化管理，项目立项，投资与决策，开工管理控制到项目具体建设的过程，再到基本建设生产移交综合化一体化的管理。第2个方面是不断深化计划概算的数据管理，进度结算管理，完工结算，工程资金交接管理，重点形成行业内标准管理控制体系。第3个方面是利用现代大数据的手段，对投资的能力进行公正合理的预测与评估，对于相关项目的收益做以正确的评价。努力实现从投资能力的测算到工程投资预算，工程相关标准成本的具体管理到投资的成绩效果的决策依据。
四、小结
随着经济与社会的不断发展，我国的相关工程规模与速度，也出现了飞跃性的发展。工程基坑财务管理的具体建设面临着新的复杂环境，但是国内的相关研究却没有进行深入的分析与研究。本文通过对于我们国家这方面研究的不足，依据这方面研究的重要意义，通过对于集中财务管理中常见的三方面问题展开，通过其重现场，轻管理。观念旧，效率低。结构偏，组织散等问题，再下文突出了财务管理在基层建设中的重要作用。随着我国经济建设的不断深入发展，工程建设在将来会有广阔的发展前景，所以我们应当加深工程基坑，从而可以使工程的建设可以跟随时代的潮流，满足社会的要求。
参考文献：
[1][1]刘晓东.特殊条件下的基坑支护方案设计与施工[J].科技情报开发与经济，2010，（18）.
[2]付梦.技术创新促发展行业改革谱新篇[N].中国信息报，2010-12-17（008）.
[3]白红玲.高层建筑基坑土钉墙支护技术[J].科技情报开发与经济，2010，（7）.
作者简介：刘辰逸，出生年月2000年5月，性别女，汉族，籍贯山东省槐荫区