汪建红
身份证号码：41112119721125****河南郑州 450000
摘要：随着我国经济的不断发展，其建筑行业的建设水平也在不断提升。房屋建筑类型、规模都在不断变化，所以就需要确保房屋建筑工程施工质量管理工作的有效落实，及时的解决在这其中所存在的问题，让其通过正确合理的房屋建筑工程施工质量管理工作，来有效的保证房屋建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；控制
引言
在市场经济快速发展的今天，我国建筑行业得到了规模化的发展，成为国民经济的重要支柱。由于建设工程项目规模越来越大，以至于建设工程项目的施工周期长、施工难度大，在建筑工程质量管理上一旦稍有差错，必然会影响到建设工程的质量。同时，建设工程质量也是众多业主们高度重视的一个问题，毕竟工程质量关乎着每一位业主的生命财产安全，也影响着施工单位的项目效益。
1房屋建筑工程施工质量管控中存在的问题
1.1材料管理存在不足
安全生产是房屋建筑工程项目施工管理的核心，建筑施工单位应始终将安全保障放在第一位。建筑施工单位开展房屋建筑工程项目施工作业管理的首要目的是保障安全。施工建筑单位应将工程项目的管理宗旨确定为在保障施工作业人员安全的前提下出色完成施工任务，提升建筑工程项目的施工质量。在施工管理进程中，施工单位应充分认识到材料质量的重要性。目前，国内部分建筑施工单位过于追求经济利益，在一定程度上忽视了社会效益；为加快工程进度，降低施工成本，忽视了对材料质量的把控以及施工作业人员的安全管理、安全保障，严重影响工程项目质量，甚至引发严重后果。
1.2缺乏安全意识
在工程项目施工进程中，一线施工作业人员为获得更高的报酬会以牺牲身体健康为代价，加大工作强度，增加工作时间。与此同时，施工建筑单位的管理人员为追求更高的经济利益，没有严格管控上述问题，而大部分施工人员也心存侥幸，放松了安全意识，在一定程度上增加了工程项目的安全隐患。
1.3建筑材料质量不达标
建筑材料质量满足建筑工程设计质量要求是确保建筑工程质量的基础，即建筑工程质量达标的前提是建筑材料达标。但在现阶段建筑工程招投标过程中，为了低价拿到工程项目，部分建筑企业过分压缩工程费用，导致标书中报价费用低于项目工程实际建设费用。此时施工单位为了追求企业自身的利益，常出现建筑材料不达标的现象，如以次充好、以假乱真等现象普遍发生，虽然有效降低了建设成本，但是为建筑工程质量埋下了隐患。此外，建筑工程项目的采购人员在选购建筑材料时，以回扣形式选择低劣材料，为建筑工程质量埋下了较多的安全隐患。
2房屋建筑工程施工质量管控中的策略
2.1健全建筑工程质量管理的法规体系
通过对当前建筑行业发展的实际情况，制定更加严格的管理制度，完善市场准入制度，真正的将房屋建筑施工管理工作落实到实处，这是能够有效保证房屋建筑工程质量的重要方法。积极执行房屋建筑工程招投标制度，确保建筑市场的公平、公正竞争，也为建筑企业的发展提供相应帮助，让其能够不断提升自身的实力，进而更好的发展。与此同时，这样的方法也能够很好的杜绝其中的腐败现象，更好的保证建筑市场的公平。通过对房屋建筑工程质量管理的实际情况了解，应该加强对当前工程质量管理法律法规建设，根据建筑工程质量管理的相关需求，找出在这其中所存在的问题，并及时采取相应的策略来进行完善，确保建筑工程质量管理法律体系的有效建立，让其能够在房屋建筑工程施工质量管理过程中发挥自身的作用，更好的满足房屋建筑工程施工质量管理工作要求。
2.2强化人员质量管理意识，打造专业的建筑工程管理团队
建筑工程质量管理，应不断强化人员质量管理意识，打造专业的建筑工程管理团队。首先，做好建筑行业质量管理培训工作，用来提升建筑行业人员对质量管理的认知能力，并在质量管理培训中教会建筑企业运用新知识和新手段进行质量管理。其次，建筑企业内部应做好人才考核工作，建立科学规范的质量管理考核标准及制度，对管理者的管理方案、管理重点及问题处理能力进行综合考核。当建筑企业管理人员的考核结果不合格，立即对管理者进行专业化的管理培训，待考核合格后进行上岗工作。最后，在同级管理阶段，强化质量管理者的责任意识，让质量管理者明确自己岗位职责，并结合自身管理经验积极探索出有效的质量管理方案，用来提高建筑工程质量管理水平。
2.3加大材料与设备管理
施工设备运输、拆除及调试期间，应制定完善的施工方案。做好机械设备及材料方面准备工作，有利于确保施工过程与场所安全。施工现场中用到的设备需要参照总设计图纸进行排布，保证布置方案准确合理。另外，还应做好设备维修与养护工作，遵照机械设备操作规定，加强安全防护，确保设备正常运行。此外，在材料管理期间，应保证施工所需材料按照计划进场，避免出现材料积压等情况，全面发挥材料使用价值。另外，还应结合材料特点，选用最佳机械设备进行装卸，材料存放过程中，应确保其和总平面布置要求相符，控制存放位置与条件与施工要求相符。针对边角位置材料，应做好收集与管理，避免材料不合理堆放，同时结合材料具体应用情况做好转场工作。
2.4加强工程质量管理模式与意识
目前，常见的工程质量模式包括以下几个。建筑企业通过领导班子对员工进行直接管理。建筑企业通过组建项目组管理人员对施工现场的施工人员、企业技术人员、调度人员、实验人员等进行直接管理，企业领导班子以视察等方式对项目组管理人员进行管理。建筑企业对公司财务进行管理。传统的管理模式以命令式为主，管理效率低下，难以提升建筑工程质量管理的水平，导致建筑工程施工质量不高，也对建筑企业的现代化管理发展不利，主要表现在以下两方面。建筑企业领导人对管理模式创新的意识不强，导致管理模式跟不上时代发展进步的脚步，严重阻碍了公司的发展。建筑企业为了追求眼前的利益最大化，以陈旧的管理模式为主，为了节约短期的管理投资成本，导致建筑企业管理效率低下。因此，建筑企业应顺应时代发展的步伐，提高工程质量管理模式创新，提高企业人员的质量管理意识。
2.5设计建筑施工质量管理流程体系
首先，在设计阶段，要保障施工任务和施工图纸的质量，充分控制可能影响施工质量的影响因素，进而在充分考虑成本、施工环境、施工技术的过程中，从现场准备、组织准备、物资准备及技术准备等层面探寻科学有效的施工方案。其次，在施工过程中，施工企业为确保施工质量得到有效的管理和控制，需要充分考虑不同施工环节可能存在的问题，做好监督管理工作，保障施工目标顺利实现。此外，施工企业可采用质量检测及分析软件，对施工质量进行快速、科学的检测。最后，在施工后期，施工企业需要采取合理的措施对建筑进行保护，并配合我国建筑监管部门对房屋建筑进行验收和检验。
结束语
综上所述，现代建筑工程通常施工量大、内容复杂、涉及问题繁多，因此对施工质量管理及控制提出了很高的要求。同时，由于影响建筑工程施工质量的因素众多，给施工质量管理及控制工作带来了难度。在实际工作开展中，只有不断提高施工质量管理及控制意识、完善施工质量管理及控制制度、改进施工质量管理及控制模式，才能够切实保障施工质量。
参考文献
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