陕西兴洲建筑安装有限责任公司 陕西汉中 723000
摘要：近年来，我国公路工程建设加快，工程质量和工程成本问题已成为社会普遍关心的重要问题。公路工程施工进度管理，是指施工单位与业主签订合同后，在合同上规定的竣工日期之前，通过科学合理的手段，对施工过程进行控制，保障公路工程在合同约定的时间内完成交付和验收的一系列管理工作。
关键词：公路工程；施工进度
引言：当前社会经济快速发展，国家公路建设的数量也越来越多。在公路工程项目开展过程中也存在着很多不同类型的进度风险，这些风险会直接影响公路工程施工能否顺利完成。因此，相关管理人员必须要加强施工过程的管控力度，保证工程高质量、如期完成。
1.公路工程施工进度的影响因素
公路工程是综合性的工程，影响施工进度的因素很多，从两个方面来分析总结，主要有以下因素：（1）从公路工程项目所处环境来说，影响施工进度的因素主要有这些：a.政治因素。国家政策的变化、政府信用、地方经济的发展状况、开放程度、政策的稳定性等会影响在建工程、完成但正在走验收程序的工程的进度；b.法律因素。法律建设不健全、施工团队对法律法规不了解、不遵守，导致很多公路工程施工过程中遇到的新问题、新情况、工程纠纷等没有相关法律法规作为依据得到良好解决，或者施工过程中出现违法行为被有关部门制止等会影响工程进度；c.经济因素。市场瞬息万变，材料价格变化、劳动力市场供求不稳定、人力成本上升、外汇变化、利率风险、国家经济政策的改变、通货膨胀等，都会影响施工的进行；d.自然因素。自然因素是很难预料的，地形地质水文条件，气候、现场、自然灾害等，都会影响施工进度；e.社会因素。社会观念、社会稳定程度、社会对公路工程的支持程度、施工地区的文化水平、居民素质、宗教等也会促进或干扰工程施工，影响进度。（2）从管理角度来说，影响公路工程施工进度更为具体、直接：a.高层决策。高层的指导方针、战略思想对公路项目、技术、团队、管理方式的选择很重要，不良的高层决策会影响施工进度，重大决策失误甚至会给工程项目带来巨大危机；b.环境评价。公路工程施工是极度依赖于自然环境的，如果没有做充分的勘测、计算、科学规划，没有专业的可行性研究报告，会给项目的施工成本管控、进度控制、施工安全带来很大不确定性；c.招投标。错误的招标、错误的报价、错误的投标，会影响施工进度；d.技术因素。公路工程项目施工，材料、技术对工程质量、进度的影响是最为核心的，没有这两方面的保障，工程不可能顺利完成。施工过程中，技术不能达到施工需求，没有按技术标准施工等，都会直接影响施工质量和进度。
2.公路工程进度管理的有效措施
2.1加强工期管理
目前公路工程施工过程中的工期管理问题主要从以下几个方面来落实：（1）必须要制定合理的施工工期，目前我国大多数公路工程的施工工期都是在合同签署之后就确定的，在工期确定之后会适量增加设备的周转时间，在这个过程中机械设备的费用也会随之增多。一旦工期过短又会间接加大公路工程施工过程中的不安全性，所以在公路工程施工过程中确定合理的工期是必须要解决的首要问题，也是工程顺利完成的一大前提[1]。（2）尽可能地减少自然因素对工期的影响，自然环境变化对公路工程施工有很大的影响，一般的自然环境变化在施工设计初期就已经有了一定的考虑，但是在实际的施工过程中往往会出现一些常规外的自然环境变化，所以在制定相关工期方案时必须要仔细考虑，制定工期时应考虑自然因素带来的影响，并为其制定更加详细的解决方案。施工地的社会环境也会对施工带来一定的影响，在施工的过程中施工单位很可能与当地群众会产生纠纷，施工单位必须要摆正施工态度。此外，还可以运用计算机对工期计算进行管理，计算机运行的速度非常快，能够大大提高工作效率。
（3）应当加强监管人员的作用，监管人员应培养高度的责任意识，公路工程的工期往往在合同中就会有明确的规定，监管人员必须要以合同依据，在施工的过程中紧盯施工进度，针对施工过程中出现的一些问题制定解决措施，保证工程能够顺利完成。
2.2编制科学的进度计划
公路工程的建设复杂程度与工程的规模成正比，越是复杂的公路工程，施工进度管控越困难，为了促进管理质量的提高，为公路工程施工编写科学、完善的施工进度计划十分必要。应以完备的可行性研究报告和已经最后审定通过决议的公路工程设计图的指导下，结合公路工程的总工期、建设规模、地形地质条件、施工团队的技术水平和经验、施工人员的数量、材料、资金、机械设备等综合情况，为公路工程的施工制定完善、科学、合理的事前、事中、事后进度控制计划，以指导公路工程的进度管理工作[2]。目前，我国的施工进度计划绘制方式主要有横道图法和网络图法两种，横道图法结构简单、制作简便，但没法突出施工中的重点、难点，网络图法恰好可以弥补这一不足，但绘制较为繁琐，实际绘制中，施工团队一般会把两种方法结合使用，优势互补，将施工时间、人员、施工环节、设备等综合起来进行合理分配，制定清晰明了的进度计划，为具体施工工作提供有益的指导。
2.3严格落实进度计划
进度计划是经过科学的研究和演算编写出来的，在事中控制阶段，能否有效的根据进度计划的指导对公路工程的各项内容进行管理和控制对保障施工进度十分必要。因此，施工企业应从宏观上把握进度计划，进行计划的分层实施，同时将计划的每个环节和工序进行细化、具体化，实行精细化管理，建立由上而下的层层负责制的施工组织体系，将每一项任务落到实处，保障每一项任务顺利高效完成。
2.4及时处理检查出的问题
公路工程建设中，强化检查能及早的发现工程施工中存在的问题，促进工程的顺利施工，所以，工程企业、施工团队、施工质量进度监督人员、施工人员个人之间应建立完善的汇报制度、沟通制度，使检查发现的问题能及时反映给相关负责人、相关部门，以便专业人员对发现的问题进行评估、审核，及时提出处理方案，改善施工中存在的问题和不足。施工进度控制人员应对比横道图和网络图，针对检查结果进行科学分析，绘制出相应的工作曲线，包含最快速、最慢速两种类型，对比找出进度落后的原因，提出相应的解决方案或将分析结果上报有关部门为问题的解决提供参考建议[3]。
结论
简而言之，我国是地域辽阔的内陆国家，地形多样，陆路交通是我国目前最主要的交通方式，公路已占我国道路总量的70%，随着国家基础设施建设的不断完善，公路施工只会更加普遍。公路工程施工是一项系统工程，涉及到多个利益方，加强进度管理是提升施工质量、提高综合效益的重要手段，影响公路工程施工进度的因素很多，文章从项目所处的环境、管理两个角度进行了简要分析，并提出了编制科学的进度计划，严格落实、实时检查、及时处理问题等几个促进公路工程施工进度计划管理质量提升的有效措施，文章的研究值得行业工作者参考和借鉴。
参考文献：
[1]李宏，黄炜，张婷婷.公路工程项目质量控制和进度管理研究[J].绿色环保建材，2019（1）：114-117.
[2]张彪.公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析[J].中华建设，2018（12）：88-90.
[3]卢国金.公路工程管理中质量与进度的合理管控探析[J].黑龙江交通科技，2018，41（10）：227-229.