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摘要：随着我国房屋建筑行业的不断壮大，人们对房屋质量的要求也不断提高，因此在房屋建筑的过程中要加强管理，提高整个房屋建筑工程的整体质量。本文首先对房屋建筑施工现场管理中存在的问题进行了简要分析，在此基础上，从做好施工前期准备工作、加强房屋建筑质量监管力度以及建立并完善房屋建筑施工管理体系三个方面来加强房屋建筑现场施工的管理。
关键词：建筑施工；质量管理；对策
1.引言
目前，我国正处于大规模的发展阶段，建筑行业蒸蒸日上，成为了我国的新兴产业支柱，但同时，建筑行业也是安全问题和质量问题频繁出现的行业[1]。房屋建筑是建筑行业的代表，城市的发展也推动了房屋建筑行业的发展，为了保证施工人员的安全和项目整体质量，需要加强房屋建筑现场施工的管理[2]。本文对房屋建筑现场施工管理中一些常见问题进行了分析，并提出了相关的对策，以期进一步提高房屋建筑施工的总体水平。
2.房屋建筑施工现场管理存在的问题
2.1房屋建筑施工前期准备不充分
房屋建筑施工不是三两天就能完成的，而是一个非常漫长的过程，因此在开工前需要做很多准备工作，例如施工图纸的设计、施工人员的配备、施工材料的准备以及施工过程中紧急情况的处理方式等等。在现实生活中，很多房屋建筑施工团队在施工前期的准备工作并没有做到很充分[3]。比如材料管理人员在施工材料的准备方面不充足，没有考虑特殊情况，如果施工过程中出现意外的材料损毁问题而临时去采购新的材料，这不仅增加了工程项目资金的投入，减少了项目的利润，还会拉长工期，甚至造成工程的延误。因此，房屋建筑施工前期的各项装备工作都必须做好，一点也不能忽视，这不仅是工程顺利开展的保证，也是施工过程安全和工程整体质量的保证。
2.2房屋建筑质量管理意识薄弱
我国经济的快速发展大力推动着城市化进程的脚步，如今几乎到处都可以看到房屋建筑的施工画面。在房屋建筑施工的过程中，很多房屋建筑的质量管理方面的问题显而易见，比如施工原材料的监管、施工状况的检查以及施工设备的维护等，但这些问题在很多时候都没有得到足够的重视，可见在施工人员和管理人员的质量管理意识不够深入，所以最终导致了施工进度与施工质量之间的矛盾[5]。在实际房屋建筑施工的时候，一些施工团队仅仅考虑了工程整体的利益，为了节约成本，不惜在房屋建筑施工过程中使用一些廉价的建筑材料，甚至偷工减料，严重影响房屋建筑的质量，最终造成很多“豆腐渣”工程的出现。此外，由于房屋建筑施工项目的数量在日益增加，但相关的技术人才比较紧缺，所以在很多房屋建筑施工现场作业的施工人员并没有接受过专业的培训，没有深刻的质量管理意识，最终给工程的质量埋下隐患。
2.3房屋建筑现场施工管理体系不完善
房屋建筑与每个人的生活息息相关，因此需要严格的人员监督和质量管理制度，提高施工人员的专业水平和对施工过程进行严格监管是房屋建筑施工整体质量的保障[5]。但是，由于房屋建筑施工管理制度不完善，导致施工过程中出现了一些严重的问题，比如施工团队的纪律松散，施工流程和施工秩序混乱等等。因为没有完善的管理制度，所以很多相关人员对自己的职责并不明确，出现问题或事故的时候由于没有相关问责制度，所以彼此相互推卸责任，不能及时采取解决措施。因此，在建立房屋建筑施工管理制度方面，可借鉴一些成熟的施工团队，然后结合自身的实际情况来完善管理制度。另外，还需要严格的管理手段来搭配健全的制度，在房屋建筑施工管理过程中，需要不断以工程制度为标准，加强人员以及施工材料的管理，不断提高相关人员对于工程制度的认识与重视，从而达到提高工程质量的目的。
3.提高房屋建筑施工现场管理水平的对策
3.1做好房屋建筑施工前期的准备工作
房屋建筑施工涉及方方面面的内容，因此需要在前期进行图纸设计、人员配备、紧急情况等多方位的考虑。首先，施工人员的配备要科学化，房屋施工的过程中有混凝土浇筑、基坑支护、钢筋绑扎等等，因此要明确哪些施工技术需要哪种技术水平的人才，不能为了节省人力成本而让没有全能技术的施工人员去做自己不擅长的工作。另外，施工会受到各种因素的影响，比如天气，如果出现了大雪、雷电、冰雹等恶劣的天气，就容易造成工程事故，如果施工前期没有将这些问题考虑在内，那么临时出现问题的时候轻则耽误工程的进度，重则会造成人员的伤亡，不管怎样都是得不偿失。总之，施工前期的准备工作决定了工程是否能保质保量的完工，准备工作做好了，那么工程也就成功了一半。
3.2加强房屋建筑质量监管力度
由于参与房屋建筑工程建设的很多人员没有太高的文化水平，所以他们对房屋质量的意识相对比较薄弱。因此，在施工之前，施工单位需要对施工技术人员以及相关管理人员进行系统的质量管理培训，提高他们的质量管理意识。然后就是要加强原材料的管理，对于任何一项工程施工建设来说，建筑材料的优劣都决定了是工程总体质量的高低，房屋建筑也不例外。因此，需要对房屋建筑施工过程中所需的原材料进行严格把控，以保障施工材料在成分和性能等方面符合房屋建筑工程施工的标准，此外，材料管理人员也必须定期对施工材料进行各方面检查，判断材料是否出现质量问题，如果发现异常，要及时替换，有效保证施工质量。
3.3建立并完善房屋建筑施工管理体系
房屋建筑施工非常复杂，涉及很多专业知识，为了确保施工质量和施工安全，施工单位应该积极建立建立并完善施工管理体系。首先，建立完善的施工现场安全管理制度，让施工人员相互监督、相互管理，避免任何危险行为的出现，这样不仅可以保证施工人员的生命安全，也可以起到规范施工行为的作用。其次，建立完善的施工质量管理体系，预防工程中出现任何影响房屋建筑质量的事情出现，比如严禁使用任何不符合工程质量要求的材料或具有安全隐患的施工设备。最后，还有建立问责制度和奖惩制度，明确施工现场所有人员的职责，从总工程师到负责技术和管理工作的相关人员都要做到有权有职，实行不同岗位的责任制，确定不同人员在质量管理工作中需要履行的职责，按照各自的职责权限结合工作范围和工作基本要求，来承担相应的责任。此外，有效的激励制度可以让施工人员更加积极地投入到工作中去。总之，建立并完善房屋建筑施工管理体系可以为工程的整体质量再加一层保护膜。
4.结束语
城市化进程的加快让人们更加关注房屋建筑的质量。当前房屋建筑施工现场管理中还存在大量的问题，比如相关人员对质量管理的意识不高以及房屋建筑施工建设的相关制度不完善等等。因此，在整个房屋建筑现场施工管理中，需要采取科学的办法来有效地解决相关问题，加强房屋建筑工程施工管理与控制体系的建设以及提高相关人员的综合素质等，这样才能确保施工的整体质量。
参考文献：
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