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摘要：目前，在建筑工程项目的管理过程中，应将重心放在成本的全过程控制上，这样既可以保障企业经济效益达到最大化，对于施工项目成本的控制也起到重要作用，将对企业的内部管理、人员工作安排、施工材料、设备等资源的使用提出新的要求，并有效配合企业工程造价、财务管理共同配合，最终实现对建筑工程项目成本控制的最大效果，提高建筑施工企业的施工技术，促进企业健康、快速的发展。本文重点阐述在建筑工程的项目管理中对成本的控制。
关键词：建筑工程；管理；成本控制
引言
成本控制是建筑工程中的重要组成部分，部分施工单位需要加大对于成本管控，针对可能超支的问题采取防范措施进行防控。实际建筑施工过程中，对于材料使用的成本和人工的费用进行核算。实际施工中加强对材料成本、人工成本、资金成本等等的控制，保证工程进度和质量的前提下，采取科学的管理方式，控制建筑企业的成本，达到经济效益的最大化。
1建筑工程项目管理中成本控制的原则
1.1目标管理原则
工程项目管理需要结合实际施工的要求，制定具体的成本管理计划。项目实施前，首先需要针对成本管理进行分解和细化，保证一定的施工目标的可行性。施工过程中不断检查和修正具体的目标和施工要求，有效完善施工的成本控制范围，保证施工的进程。
1.2系统控制原则
工程项目的成本控制本身是一个复杂的过程，也是一个系统性的工程，需要全过程参与。其中管理人员需要具备全局意识、整体性和系统性的思维。在实际成本控制环节，依据实际工程所需要消耗的材料成本、人工成本、机械成本等等费用进行评估。针对可能会影响成本目标的相关因素进行管控，借助合适的方式，有效完善成本管理和成本控制，保证成本控制环节不会存在偏差。
1.3动态控制原则
项目工程范围较广、工期较长，影响因素也很多。因此，项目管理过程中，需要全过程的针对项目所实行的费用、预计的实行材料费用以及机械使用过程中设备维修费用等进行有效管理。实际项目中需要进行动态控制，发现存在的项目成本运用偏差时，及时纠正，防止偏差进一步扩大，要将实际成本依据具体工程的预算和实际要求进行管控。
2建筑工程管理中的成本控制
2.1制定合理的成本管控目标
实际管理过程中需要结合预算进行成本管控，建筑中对于可能发生的人工费用、材料费用和机械设备费用的投入进行管理。具体的成本管理是需要从两个角度开展的，包括可变成本管理和固定成本管理两大类。可变成本是指在实际工程中劳动力材料费用一些出现的间接成本管理。固定成本管理指的是管理成本，在实际过程中针对每月完成的工作和工期的成本进行控制。值得注意的是在实际施工活动规模和具体项目的实际情况中会产生不必要的管理成本，因此，在施工时需要利用BIM 技术制定合理的施工计划进行成本管控。具体的管理目标需要细化，通过成本控制、预算的制定来进行成本管控。每一个施工企业每个员工都是预算的主体，需要结合实际施工的预算状况，制定合理的成本控制目标。
2.2健全成本控制机制
在建筑工程项目成本控制管理中，为了更好对工作各个环节进行约束管理，要建立科学化的成本控制体系，更好地为工作的开展提供有效的保障和参考，包括人员的工作任务安排、奖惩责任划分以及建筑材料管理等方面的制度。制度贯穿于工作的整个环节，并起到约束与监督作用，而制度一旦健全，需要在各个环节当中进行有效的落实和渗透。
而在实际建筑施工项目成本控制管理中，还需要配合制度建立应急应对措施，能够及时解决在施工中的常见问题，制度的建立要确保科学性，要能够符合企业的发展规律，对企业发展有促进作用，进而在实际实施中保障企业的高速发展。建筑行业是劳动密集型的行业，因此需要对于施工人员进行合理的数量控制，保证施工效率。在一定范围之内降低人工成本和具体的管理费用，通过多劳多得劳动报酬分配的原则，有效提高员工作的积极性。严格控制工程中的非生产开支，杜绝浪费。依据年度预算和具体的招投标计划进行费用的核算，严格控制一定的范围，对于非生产性的一些机关办公费、小油料费等开支问题，提供具体的非生产开支费用的详单，采取有效的报销策略进行控制。
2.3施工合同
在建设项目中，应充分理解项目概况，包括施工合同移交前的资历水平，业务水平和利益相关者的资历，财务状况，工作绩效，社会信誉等相关方面。同时，建设单位要根据自身情况和条件，认真研究项目的可行性。规划费用是根据施工计划编制的，施工计划要求工程质量和进度指标，并编制详细的施工计划。及时上报招标文件或施工合同中的前期项目和需要修改的分项工程，增加工程收益和利息。因此，根据合同规定的权利要求合理增加收入和利息，增强了对意外损失的索赔意识，以减少费用。
2.4施工计划
施工计划是成本控制的关键，应仔细分析然后进行优化。施工计划包括四个方面：施工方法，施工设备的选择，布置顺序和施工过程的组织。根据合同期限和管理的总体安排，制定施工计划。根据具体环境科学地安排施工现场。通过合理化建议，充分调动管理者降低成本的积极性，扩大成本控制的范围和深度。
2.5注重科学评估
科学地开展评估工作是保障工作顺利、有效开展的基础。因此，项目成本控制管理工作中，既要做好目标定制，又要对设计方案进行评估，确保其科学有效，符合企业发展要求，并在实际施工中不断调整，使其达到最佳成本控制效果。除此之外，在施工过程中的每一个工序和管理工作都应该建立评估项目，对其工作效果进行有效监管，并提出优化改进意见，而这也将为企业项目成本控制提供帮助。
2.6加强专业性人才的培养
良好的人才储备力量都是企业发展的关键，将在企业的发展、管理等方面发挥重要的作用。而在建筑工程领域，尤其是在项目成本控制管理工作中，它不仅需要专业性强的人员来管理，而且需要整个企业各个部门相互间的协调来完成各项工作，因此，这项工作有很高的专业性，同样也有很高的难度，需要调整好各个部门之间的工作任务安排，并最终配合项目成本控制管理工作，使其发挥最佳效果。这就需要整个企业内部人员的合作与支持，否则远远达不到管理效果。尤其是项目成本管理，需要与企业财务管理、工程造价管理等联系，企业在发展中，需要不断提高企业内部管理人员的专业水平，并定期进行专业能力培训。专业人才管理团队能对公司建筑工程项目中的成本管理起到关键性作用，提高企业整体管理水准，帮助企业高速发展。
结束语
建筑工程项目管理下的成控制工作有一定的复杂性，流程不仅繁琐，而且需要与企业各个部门保持密切关联。因此，企业在发展中要建立健全相关制度体系，并不断优化内部人员结构，对工作目标提出更高的要求，不断强化人员素质。此外，应该建立科学化的信息管理系统，这样可以有效提高工作效率，帮助管理者更好地分析数据与统计数据，进而提高企业经济效益，促进企业高速发展。
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